【安全管理】班組長(zhǎng)應(yīng)如何進(jìn)行早會(huì)管理?
對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),開(kāi)早會(huì)是一個(gè)加強(qiáng)與員工溝通,實(shí)施工作事項(xiàng)追蹤和對(duì)異常事項(xiàng)進(jìn)行檢討、分析與矯正的契機(jī),同時(shí)也是對(duì)班組每日安全管理規(guī)劃的最好時(shí)機(jī)。一個(gè)好的早會(huì),能夠幫助班組成員振奮工作精神,保障班組當(dāng)日工作的有序開(kāi)展。早會(huì)管理一般包括如下內(nèi)容:
1、早會(huì)內(nèi)容
1)前日的品質(zhì)不良(不良率、重要品質(zhì)問(wèn)題、原因、制作者、解決辦法);
2)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量(生產(chǎn)任務(wù));
3)新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng);
4)現(xiàn)場(chǎng)(整理整頓、紀(jì)律);
5)公司制度、企業(yè)文化。
2、注意事項(xiàng)
1)早會(huì)要由班組長(zhǎng)來(lái)做,參會(huì)人數(shù)為(10-20)人;2)要有早會(huì)報(bào)告單;3)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi);4)內(nèi)容具體化;5)持之以恒;6)早會(huì)不是秋后算賬,是尊重,是激勵(lì)。
3、常易出現(xiàn)的問(wèn)題
1)參會(huì)人數(shù)太多,效果打折扣;2)議題內(nèi)容太多,操作工記不?。?)口號(hào)陳述太多,沒(méi)有具體;4)數(shù)字觀念太差,無(wú)說(shuō)服力;5)只陳述問(wèn)題事故,沒(méi)有分析和解決對(duì)策;6)沒(méi)有追蹤結(jié)果;7)只批評(píng)沒(méi)有表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì);8)領(lǐng)班表述表情差,操作工難以接受;9)只是個(gè)人講而沒(méi)有做反饋;10)不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開(kāi)早會(huì)。
除上述內(nèi)容外,班組長(zhǎng)還應(yīng)結(jié)合當(dāng)日工作特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)安排工作前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),帶領(lǐng)班組成員認(rèn)識(shí)所處工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施。一日之計(jì)在于晨,一日工作的順利進(jìn)行和安全管理的保障始于早班會(huì),班組長(zhǎng)必須重視早班會(huì)的有效召開(kāi)。
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