加強油氣田現(xiàn)場HSE管理體系監(jiān)督檢查的策略是什么？
針對油氣田現(xiàn)場HSE管理體系監(jiān)督檢查的問題，要認真剖析原因所在，切實強化安全環(huán)保意識，明確工作目的，制定科學(xué)合理的工作目標，通過分解責(zé)任，落實到人，強化教育，嚴格檢查等舉措，改進HSE管理體系監(jiān)督檢查中存在的不足。具體的執(zhí)行策略如下：
1、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
要切實提升人員對于安全環(huán)保的意識，就需嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好事前預(yù)防工作，變事后追責(zé)為事前強化，將安全隱患斷絕于源頭。在HSE管理體系監(jiān)督檢查的過程中，要捋順思路，對HSE管理的可行性進行充分論證，優(yōu)化監(jiān)督檢查的標準，提升監(jiān)督檢查的質(zhì)量。與此同時，要落實責(zé)任到人，明確人員的監(jiān)督管理職責(zé)，實行責(zé)任追究制度。對于油氣井下工藝流程、施工作業(yè)、設(shè)施管理以及技術(shù)監(jiān)督保障等一系列環(huán)節(jié)工作，要分解責(zé)任，落實至人，形成人人重視安全環(huán)保，人人肩負安全責(zé)任的良好氛圍。
2、細化監(jiān)督檢查目標
在油氣田的管理中，零事故、零污染、零傷害不僅是每次工作的要求，也是油田長期管理和發(fā)展的目標。對于各個單位而言，不僅要嚴格遵循國家法律的大方向，嚴格遵守各項規(guī)章制度，以此為宏觀目標外，還需要在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際，進一步細化，具有實際意義和可行性的短期管理目標。各單位要針對當(dāng)前存在的風(fēng)險進行評估，結(jié)合評估結(jié)果對油田設(shè)備、操作人員以及生產(chǎn)成本等情況進行綜合分析，繼而制定針對性的隱患整改目標，通過長期目標與短期目標的結(jié)合，持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)狀況，切實推進HSE管理體系的監(jiān)督檢查工作。
3、完善監(jiān)督檢查機制
實行HSE管理體系監(jiān)督檢測的目的不僅在于發(fā)現(xiàn)和排除風(fēng)險迎合，更重要的是避免風(fēng)險事故的發(fā)生，減少和杜絕財產(chǎn)損失與人員傷亡。為此，要切實提升風(fēng)險管理意識，改進傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查方法，改善監(jiān)督檢查模式，結(jié)合單位實際，積極探索符合單位要求和長遠發(fā)展的HSE監(jiān)督檢查方法。要變監(jiān)督檢查為主為服務(wù)指導(dǎo)為主，改變以往過多處罰的做法，多多進行激勵，轉(zhuǎn)變局限于看資料的做法，而是要進一步實際勘察。除了面面俱到之外，還需突出和強化重點，完善各級HSE監(jiān)督機制，確保零事故的發(fā)生，保障HSE監(jiān)督檢查落到實處。
如上所述，油氣田企業(yè)要增強安全環(huán)保意識，制定科學(xué)合理的檢查目標，將風(fēng)險管理工作落到實處，實行全面的HSE監(jiān)督檢查體系，契合零污染、零事故的工作要求，達到健康安全的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的HSE管理體系，致力于環(huán)境友好型社會和安全生產(chǎn)型企業(yè)的推進。
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