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【hse管理體系】如何推動工程建設(shè)項目的hse管理落實?

   日期:2024-08-15 18:29:03     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:904    評論:0
核心提示:【hse管理體系】如何推動工程建設(shè)項目的hse管理落實? 對于工程建設(shè)項目來說,施工內(nèi)容較多、人員素質(zhì)參差

【hse管理體系】如何推動工程建設(shè)項目的hse管理落實?

對于工程建設(shè)項目來說,施工內(nèi)容較多、人員素質(zhì)參差不齊且流動性大、高危作業(yè)較多,因此落實hse管理體系相關(guān)內(nèi)容會受到很多阻力,如何有效落實hse管理也成為了工程建設(shè)項目必須解決的問題。企業(yè)可以先從有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任與屬地管理、安全培訓(xùn)、機械完整性四方面展開管理,由此不斷帶動hse管理體系其他要素的貫徹落實。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核

項目hse管理活動概述起來包括:hse會議、hse檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調(diào)查和分析、應(yīng)急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。

在項目前期hse管理策劃階段,體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內(nèi)的各級項目部領(lǐng)導(dǎo)必須親自、定期參與hse會議、檢查、績效測量及體系審核等管理工作,詳細規(guī)定了其參與的管理內(nèi)容和頻次,因特殊原因確不能親自參與的需報上級管理層批準(zhǔn)以后方可由副手代替參加,但不能親自參與的次數(shù)累計不超過3次(含),缺席3次以上的項目領(lǐng)導(dǎo)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)。下圖以項目現(xiàn)場經(jīng)理(施工現(xiàn)場負責(zé)人)為例,描述其須親自參與hse管理的內(nèi)容和頻次。

現(xiàn)場經(jīng)理須參與的HSE管理內(nèi)容和頻次

2、施工管理人員對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的hse事務(wù)負全責(zé)

施工管理人員在計劃施工進度,安排施工任務(wù)和資源的同時,須同時計劃和安排hse資源,落實hse保證措施。如搭設(shè)規(guī)范的腳手架保證高空作業(yè)安全、搭設(shè)舒適的出入通道保證受限空間作業(yè)安全、搭設(shè)合理的基坑支護保證開挖作業(yè)安全等,施工管理人員對hse保證措施的有效落實負全責(zé),專職hse管理人員對施工安全措施落實情況實施監(jiān)督。

3、施工班組長負責(zé)每日班前對作業(yè)工人進行安全教育

施工班前會是對工人進行教育的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié),先進工程公司非常重視班前會。每日班前會施工班組長、施工負責(zé)人、hse負責(zé)人都必須參加。班前會由施工班組長主導(dǎo),講話內(nèi)容主要包括當(dāng)天施工主要任務(wù);確認作業(yè)許可證已獲得批準(zhǔn)、工作危險性分析已完成;確認合適的勞動防護用品已配備;確認每位工人都了解工作中可能存在的危險及知道緊急情況發(fā)生后應(yīng)對措施等。hse管理人員對班前會的實施情況進行監(jiān)督和考評。

4、設(shè)備供應(yīng)商對提供的施工機具、設(shè)備的安全性能負責(zé)

由于施工設(shè)備、機具大部分都屬于租賃設(shè)備,由外部供應(yīng)商提供,則外部設(shè)備供應(yīng)商對他們所提供的設(shè)備的安全性能負責(zé),外部供應(yīng)商需保證所提供的設(shè)備是國家認可的合格產(chǎn)品,并按照國家相關(guān)法律要求年檢合格。除此之外,外部供應(yīng)商須定期到施工現(xiàn)場為他們所提供的設(shè)備進行保養(yǎng)和維修,出具維修保養(yǎng)報告記錄,以證明設(shè)備安全可靠,可繼續(xù)使用。

隨著改革開放的深入,良好的hse管理績效逐漸成為企業(yè)的核心競爭力,許多國內(nèi)的工程公司正在努力提高hse管理體系水平以開拓海外市場,與世界接軌。在這種大形勢下,對于工程建設(shè)公司來說,提升整體hse管理水平勢在必行。

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