【一】中石化HSE管理體系要素有哪些？
2001年2月8日，中國石化正式發(fā)布HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)由10項具體內(nèi)容組成，包括1個體系、4個規(guī)范和5個指南。其中1個體系指的是《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》，該體系主要要素如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任
在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎(chǔ)。中石化集團公司以實際行動來表達(dá)對HSE的重視，努力實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是中石化集團公司承諾的最終目的。
2、組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
公司和企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和技能，遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工履行自己的HSE職責(zé)。同時為了給HSE管理提供切實可行的依據(jù)，必須有效地控制HSE管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保HSE文件與企業(yè)的活動相適應(yīng)。
3、風(fēng)險評價和隱患治理
風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。它要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當(dāng)?shù)目刂?、防范措施，把風(fēng)險降到最低程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)并制定風(fēng)險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。
4、承包商和供應(yīng)商管理
要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加強。
5、裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè)
要求新建、改建和擴建的裝置（設(shè)施），必須按照“三同時”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運行狀態(tài)。
6、運行與維護
要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，并結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。
7、變更管理和應(yīng)急管理
變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細(xì)致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。
8、檢查、考核和監(jiān)督
企業(yè)定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證HSE管理方針目標(biāo)的實現(xiàn)。
9、事故處理和預(yù)防
建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。
10、審核、評審和持續(xù)改進
企業(yè)只有定期地對HSE管理體系進行審核、評審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進的目的。
《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》規(guī)定了中石化HSE管理體系運行過程中的基本要求，對集團公司及其直屬企業(yè)開展HSE管理體系相關(guān)活動具有良好的指導(dǎo)作用。
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