面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，下面我們分享：工廠管理的37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法！
01、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作
根本原因：
1)老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督;
2)沒(méi)有鎖定責(zé)任;
3)員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。
導(dǎo)致后果：
老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。
解決思路：
1)明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡;
2)明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲;
3)培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力;
4)公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。
02、老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向
根本原因：
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
導(dǎo)致后果：
有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
解決思路：
1)老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向;
2)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性。
03、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)
根本原因：
1)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一;
2)高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
導(dǎo)致后果：
1)戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果;
2)企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
解決思路：
1)通過(guò)明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一;
2)把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;
3)根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
04、在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血
根本原因：
1)高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪;
2)企業(yè)沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略;
3)企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。
導(dǎo)致后果：
企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。
解決思路：
1)制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?
2)老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。
05、元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力
根本原因：
1)在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過(guò)程為導(dǎo)向，元老沒(méi)有危機(jī)意識(shí);
2)老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神;
3)老板缺乏憂患意識(shí)。
導(dǎo)致后果：
給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無(wú)法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
解決思路：
1)老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化;
2)制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識(shí)。
06、企業(yè)越做越大，管理者越來(lái)越累
根本原因：
1)管理者不懂授權(quán);
2)公司治理結(jié)果需要改變;
3)制度流程還不健全。
導(dǎo)致后果：
管理者沒(méi)有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
解決思路：
1)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán);
2)建立合理的治理結(jié)構(gòu);
3)完善企業(yè)的制度流程;
4)建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度。
07、領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”
根本原因：
崗位職責(zé)不明確。
導(dǎo)致后果：下屬不知道聽(tīng)誰(shuí)的，責(zé)任無(wú)法一對(duì)一
解決思路
1)明確崗位責(zé)任;
2)責(zé)任一對(duì)一。
08、“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專(zhuān)業(yè)人士指手畫(huà)腳，評(píng)頭論足
根本原因：
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)自知之明，利用權(quán)力，妄加批評(píng)。
導(dǎo)致后果：
影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對(duì)的做成錯(cuò)的。
解決思路：
1)領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事，下屬把事情做對(duì);
2)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)任。
09、
根本原因：
1)老板沒(méi)有狼性，對(duì)家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于面子問(wèn)題，不愿下手;
2)人力資源儲(chǔ)備不足，不敢下手。
導(dǎo)致后果：
1)不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗;
2)員工不進(jìn)步，企業(yè)逐漸喪失戰(zhàn)斗力，甚至倒閉。
解決思路：
1)企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制(優(yōu)勝劣汰);
2)人力資源的儲(chǔ)備。
10、員工總是不盡力
根本原因：
1)員工付出與回報(bào)不成比例;
2)員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái);
3)缺乏做事的流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。
導(dǎo)致后果：
員工只做任務(wù)，不做結(jié)果。
解決思路：
1)與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景;
2)讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果;
3)讓每個(gè)部門(mén)制定工作的詳細(xì)流程;
4)用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。
11、制度一條條，執(zhí)行沒(méi)辦法
根本原因：
1)制度太復(fù)雜;
2)流程可操作性不強(qiáng);
3)監(jiān)督不到位。
導(dǎo)致后果：
制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果。
解決思路：
制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：
1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?
2)明晰化：流程中每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化，強(qiáng)調(diào)什么，就去量化什么，不能量化，就難以考核;
3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的，還要有行動(dòng)措施。
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