前言
投資者、客戶、監(jiān)管者、利益相關(guān)者和公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，一切照舊的做法--只有股東和利潤(rùn)重要--不再是可以接受的。這種方法在環(huán)境惡化和社會(huì)壓力方面造成的損害已經(jīng)把我們的地球帶到了災(zāi)難的邊緣。
今天，所有的公司都被期望成為具有創(chuàng)新和可持續(xù)方法的組織，以解決人類和地球的問(wèn)題，在獲利的同時(shí)并不產(chǎn)生傷害。用最大的投資公司貝萊德(Blackrock)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官拉里-芬克(Larry Fink)的話說(shuō)，在2023年初，唯一的問(wèn)題是你的公司是領(lǐng)導(dǎo)者還是落后者。
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是有效的組織，擁有清晰、敏捷、整合的結(jié)構(gòu)和流程。
董事會(huì)的作用
董事會(huì)最基本的任務(wù)是定義、闡述和解釋公司的目的。公司所創(chuàng)造的最終價(jià)值是什么?公司對(duì)可持續(xù)未來(lái)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)是什么?公司要解決人類或地球的哪些問(wèn)題并從中獲利?公司的價(jià)值觀和信念是什么?
然后，董事會(huì)需要定義公司的價(jià)值產(chǎn)生模式。公司所產(chǎn)生的不同類型的價(jià)值是什么?產(chǎn)生價(jià)值的參數(shù)是什么?如何監(jiān)督價(jià)值的產(chǎn)生，以及如何維持?要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?公司的價(jià)值維度、參數(shù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在金融、自然、人力和社會(huì)等資產(chǎn)上產(chǎn)生足夠的回報(bào)。
我們知道，許多這些資產(chǎn)都有決定可持續(xù)性的閾值。對(duì)公司而言，溫室氣體的減少并不意味著事情已經(jīng)做到位了。只有當(dāng)每個(gè)公司在這十年內(nèi)將氣候變暖限制在比工業(yè)化前平均水平高1.5攝氏度的集體挑戰(zhàn)中貢獻(xiàn)其科學(xué)確定的部分，[整個(gè)社會(huì)]才能達(dá)到良好的效果。
因此，董事會(huì)需要根據(jù)具體的相互依存關(guān)系確定什么構(gòu)成價(jià)值和參數(shù)，包括風(fēng)險(xiǎn)偏好。他們必須參與戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，并且開展監(jiān)督，及時(shí)對(duì)路線進(jìn)行修正。他們需要對(duì)他們的行動(dòng)和結(jié)果的合理性負(fù)責(zé)。
這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。因此，董事會(huì)必須更新其組成架構(gòu)，并增加處理這些問(wèn)題的能力。董事會(huì)通常將準(zhǔn)備詳細(xì)建議和監(jiān)督的責(zé)任交給董事會(huì)委員會(huì)，如審計(jì)和/或提名與治理委員會(huì)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是董事會(huì)應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)整體產(chǎn)生和保持一個(gè)綜合治理和以決策為中心的觀點(diǎn)。
高層管理人員在ESG中的作用
管理層制定戰(zhàn)略計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)，通過(guò)這些行動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理層制定組織結(jié)構(gòu)、流程、文化和能力，以便執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。
管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)利用各職能領(lǐng)域的信息來(lái)指導(dǎo)這一方法。目前先進(jìn)的做法是通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略模型，提出和解決關(guān)鍵問(wèn)題，從而形成具備可持續(xù)價(jià)值的決策。形成決策的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生有意義并且有效的數(shù)據(jù)收集、信息總結(jié)和整個(gè)組織的決策參與。
高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的總體方法，通過(guò)激活組織的所有領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目的。高管們應(yīng)通過(guò)政策、優(yōu)先事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的識(shí)別、內(nèi)部和外部溝通的協(xié)調(diào)、披露的審查以及向董事會(huì)的報(bào)告等過(guò)程，在整個(gè)組織內(nèi)做出有關(guān)環(huán)境、社會(huì)和治理的決定，并將其納入運(yùn)營(yíng)。
運(yùn)營(yíng)
談到運(yùn)營(yíng)，成功的ESG實(shí)踐要考慮到以下幾點(diǎn)。
收集戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。這意味著只應(yīng)收集對(duì)組織內(nèi)外的利益相關(guān)者有意義的數(shù)據(jù)。重要的是要對(duì)目的、價(jià)值產(chǎn)生的維度有一個(gè)明確的定義，并讓利益相關(guān)者有效參與。這是了解需要做出什么決定，在特定環(huán)境下存在什么相互依賴關(guān)系，以及需要考慮什么閾值的基礎(chǔ)。為了指導(dǎo)這項(xiàng)工作，公司還應(yīng)考慮國(guó)際框架、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議、同行的做法、利益相關(guān)者和監(jiān)管者的期望等。
整合數(shù)據(jù)收集并使之自動(dòng)化。非財(cái)務(wù)參數(shù)(ESG)的最佳實(shí)踐是將數(shù)據(jù)收集整合到企業(yè)資源管理(ERM)和決策支持系統(tǒng)中，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性、控制、安全性和數(shù)據(jù)分析實(shí)踐來(lái)構(gòu)建。太多的公司在Excel表格中收集非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這不僅需要大量勞動(dòng)量，而且由于可能產(chǎn)生錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)操縱而存在風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能由于對(duì)實(shí)際決策沒(méi)有用處而造成浪費(fèi)。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)，收集的數(shù)據(jù)可能存在斷章取義、缺少不確定性、沒(méi)有反饋和跟蹤等情況，這對(duì)對(duì)組織來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的，會(huì)產(chǎn)生噪音和進(jìn)步的假象，而不是明確的信號(hào)和更好的決策。
驗(yàn)證和保證。根據(jù)數(shù)據(jù)和支持建議的信息，確定和規(guī)劃誰(shuí)需要做出決定，是責(zé)任和問(wèn)責(zé)的關(guān)鍵。ESG是復(fù)雜的，需要不同學(xué)科的專業(yè)人員來(lái)審查、核實(shí)、認(rèn)證和保證信息。重要的是要建立控制機(jī)制，包括質(zhì)量保證、防止欺詐、舉報(bào)和職責(zé)分離等。就像對(duì)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)一樣，第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和鑒證在ESG方面也在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
當(dāng)然，洗綠、博弈和欺騙，以及純粹的無(wú)能，都是危及個(gè)體公司和社會(huì)的威脅。
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