近段和朋友聊天，他說起升職后的“傷痕累累”：
他在一家公司工作4年了，業(yè)績不錯，也拿到了項目主管的機會。
本想著管團隊也不是什么難事，可自己接手之后，下屬的業(yè)績卻持續(xù)下滑，甚至一度質(zhì)疑他的管理能力，公開和他頂嘴......
他每天起床的第一個念頭，就是問自己真的適合做leader嗎，但回到基層做業(yè)務(wù)又不甘心，甚至開始后悔：
“如果當(dāng)初多積累一點經(jīng)驗再升職，是不是會更好一點?”
一想到每天怨氣滿滿、業(yè)績慘淡的團隊，他就感到特別無力，只有“迷茫”二字橫在心頭。
01
我一直很好奇，為什么做管理者后，有人身心俱疲，有人卻能一路過關(guān)斬將，從容上位。
直到最近約一位朋友吃飯，他講了親身經(jīng)歷的一件事，讓我找到了答案：
有一年，公司開了一條新業(yè)務(wù)線，他因為業(yè)績優(yōu)秀，上級領(lǐng)導(dǎo)指派他單獨負責(zé)一個項目。
當(dāng)時公司正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，干不好的項目負責(zé)人，立馬裁撤。
就在這節(jié)點上，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來一條消息，讓他心態(tài)瞬間爆炸：
本月的業(yè)績目標(biāo)，比原定計劃要增加一倍。
巨大的業(yè)績壓力，持續(xù)的加班，讓整個團隊疲憊不堪，工作越來越難推進。
那段時間，他焦頭爛額，對于當(dāng)管理者這件事，也幾次打起了退堂鼓。
無奈之下，他找公司的一位高管請教，如何去帶領(lǐng)好一支團隊，能夠沖鋒陷陣打好接下來的仗?
結(jié)果，這位高管的一番話，一針見血指出了他的問題：
“你以前做執(zhí)行層工作時，拼命干活就完事了。
但現(xiàn)在，作為業(yè)務(wù)負責(zé)人——
對上，你需要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，考慮每一件事的核心目標(biāo)、資源和風(fēng)險；
對下，你要拆解目標(biāo)，讓團隊小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標(biāo)努力
這需要一定的業(yè)務(wù)管理能力，你沒經(jīng)驗、又缺方法，當(dāng)然不知道如何下手。”
聽完的那一瞬間，他恍然大悟。
后來，他在高管指點下，買了不少書籍、課程自學(xué)，并且嘗試用經(jīng)典的PDCA工具來幫助自己和團隊成員，逐步推進業(yè)務(wù)目標(biāo)：
Plan(計劃)：目標(biāo)是什么，我計劃本周/今日將具體事項推進到什么進度
Do(執(zhí)行)：在執(zhí)行過程中，時間如何分配，原計劃是否進展順利，未完成的原因是什么，需要哪些支持?
Check(檢查)：檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)和成果，判斷團隊是否達成原定目標(biāo)
Action(處理)：通過復(fù)盤改進，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，思考后續(xù)行動的改進方案
依靠這一套循環(huán)的過程，各種事項都能夠確保穩(wěn)定推進，游刃有余，而不再像無頭蒼蠅一樣，忙著向前飛，卻總是碰壁。
在業(yè)務(wù)管理提升后，每個人都發(fā)揮出了100%的才華與熱情。
3個月后，他帶領(lǐng)團隊順利完成季度目標(biāo)，還爭取到了一筆豐厚的項目獎金，不久后也順利晉升為主管。
02
在嘗到業(yè)務(wù)管理的甜頭后，他緊接著開始學(xué)習(xí)團隊管理的方法，蛻變也在慢慢發(fā)生。
有位前輩讓他去了解一下GTD時間管理，沒想到竟養(yǎng)成了一個好習(xí)慣：能在任何時間內(nèi)，快速判斷，當(dāng)下我需要做什么。
不僅提高了工作效率，還多出來時間學(xué)習(xí)GRAI、ORID等復(fù)盤法。
他在帶團隊期間，也捅了不少婁子，踩過大大小小的坑。
后來他就利用這2種復(fù)盤法，一個一個找原因，還做成一份系統(tǒng)項目清單，嚴格控好項目人員、負責(zé)模塊、預(yù)算、時間進度等。
項目成功，他和團隊能得到豐厚的收入，項目失敗，他和團隊也能獲取昂貴的試錯經(jīng)驗。
他還利用 SHAPE模型，充分了解下屬的優(yōu)勢與劣勢，從選人、育人、用人、留人4個方面入手，更好地發(fā)揮每個人的才能。
甚至有小伙伴這樣形容：他就像黑夜里的一個手電筒，悄悄把一道光照過來，團隊里的每個人都能散發(fā)出自己獨一無二的光芒。
從抗拒管理、害怕自己帶不好團隊，到現(xiàn)在云淡風(fēng)輕，游刃有余搞定所有人和事，他終于明白：掌握好方法，人人都能成為優(yōu)秀管理者。
說實話，他的經(jīng)歷讓我感慨無比：
一個優(yōu)秀的管理者，就像一把優(yōu)質(zhì)的尖刀，別人會成為刀鞘主動配合你，而困難則會主動為你讓路。
即便你不做管理者，當(dāng)你有能力用更低的成本去完成目標(biāo)，市場當(dāng)然愿意為你的業(yè)務(wù)管理能力買單，求職、創(chuàng)業(yè)也更容易獲得高收入。
03
看到這里，你可能想說：道理我都懂，但就是找不到方法。
那么，有沒有一套方法，能讓你系統(tǒng)性學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理和團隊管理，順利度過到處救火的“新官上任”期?
當(dāng)然有!
我和上百位知名企業(yè)的職場管理者聊過，他們都提到，給自己做一份管理者養(yǎng)成計劃：
① 目標(biāo)定位
通過性格測評、能力測評等，全面認識你自己，找到自己適合的職場路徑：專家、管理者還是創(chuàng)業(yè)者。
② 效率提升
學(xué)習(xí)至少10種科學(xué)的工具，提高學(xué)習(xí)/工作的效能，把時間用在刀刃上，真正學(xué)會事半功倍。
③ 溝通技巧與業(yè)務(wù)管理
掌握溝通技巧、高效學(xué)習(xí)法、策略分析方法，順利推進跨部門協(xié)作，讓你不再單打獨斗。
④ 團隊管理
建立一個管理者能力模型，通過定目標(biāo)-抓過程-拿結(jié)果，讓業(yè)務(wù)成果清晰可見，打造出一支高效能團隊。
當(dāng)你把這套管理者養(yǎng)成計劃摸透，用透，你能夠制定清晰的目標(biāo)和行動方案，用最小成本推進業(yè)務(wù)，使出1分力氣，產(chǎn)生10分的成果。
我問到這位朋友上的課——【風(fēng)變管理者養(yǎng)成計劃】。風(fēng)變大家應(yīng)該都早有所聞，他們的Python小課，在2023年刷爆全網(wǎng)，已有400萬+學(xué)員，深受各行人士喜愛。
風(fēng)變在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗也十分豐富，已與深圳大學(xué)、南方科技大學(xué)等達成戰(zhàn)略合作。
去上了幾天課程后，我個人感覺有幾點幫助很大：
1.一套體系化的管理方法論。學(xué)會用科學(xué)系統(tǒng)的方法，解決職場管理的各種難題，幫你贏得人心，抓住職業(yè)機會點。
2.一次優(yōu)質(zhì)人脈擴充的機會。在訓(xùn)練營里能遇到各行各業(yè)的優(yōu)秀管理者，短短幾天時間，就能為你鏈接優(yōu)質(zhì)人脈，讓你的社交圈更加值錢。
3.養(yǎng)成科學(xué)的管理思維。即便你不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，管理思維也能幫你更好理解業(yè)務(wù)，做好向上管理。
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