聽過很多質量人關于體系的講解看法，以及分享的日常管理和經驗技巧，也聽過很多質量的吐槽抱怨，質量人難，但是質量人很重要，我們離不開質量人。那今天我們來討論一下，質量人的核心價值是什么？
質量人的核心價值是什么
面對質量人難做的抱怨和吐槽，有的質量人說，質量是依賴于設計、生產、檢測來進行管理的。如果大家還停留在產品的檢測及產品的質量改善上，那么你需要轉變觀念了。所謂的質量是需要大家深入到設計、設備治具、生產人員、檢測手段等各個環(huán)節(jié)中進行控制管理的。如果說質量好是生產出來的，那么你們對產品的設計、檢測等方面肯定沒有深入管控。
真正的質量人，他的工作核心是提高公司的市場競爭力，從而使公司盈利并提高自己的薪資水準。
清楚體系的人都知道，質量手冊中有一項管理者代表任命書，而為什么公司需要任命一名質量管理層人員來做為管理者代表?其實管理者代表需要做的就是把控全局、將公司的產品、體系、服務等質量水準提高上去，從而使公司盈利增長。既然是老板的代表、自然工作中是需要站在老板的角度來看待問題，而不能盲目的在意某一批次不良被上級特采，某一基層員工、管理人員不按你的要求做之類的雞毛蒜皮的事情。
面對有的質量人的迷茫，還有的質量人開導，眼光放長遠、胸懷放寬廣，堅持原則辦事、同時考慮其他影響因素。雖然這樣做起來會很累，但是效果是肯定會有的。其實很多管理層人員并不懂品質，在品質方面像個小孩一樣，需要我們教導。我們不能一味的幫他們擦屁股，擦完之后要教他自己怎么擦屁股，多教幾次他們自己就會擦了。如果你不教他，那就是你的錯了。
以上就是我們整理的一些質量人關于質量人核心價值的一些看法，可能還有更多的質量同仁有更多的不同的見解，歡迎大家積極留言補充！
質量人幫助質量人！
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