聽過很多質(zhì)量人關(guān)于體系的講解看法，以及分享的日常管理和經(jīng)驗技巧，也聽過很多質(zhì)量的吐槽抱怨，質(zhì)量人難，但是質(zhì)量人很重要，我們離不開質(zhì)量人。那今天我們來討論一下，質(zhì)量人的核心價值是什么？
質(zhì)量人的核心價值是什么
面對質(zhì)量人難做的抱怨和吐槽，有的質(zhì)量人說，質(zhì)量是依賴于設(shè)計、生產(chǎn)、檢測來進(jìn)行管理的。如果大家還停留在產(chǎn)品的檢測及產(chǎn)品的質(zhì)量改善上，那么你需要轉(zhuǎn)變觀念了。所謂的質(zhì)量是需要大家深入到設(shè)計、設(shè)備治具、生產(chǎn)人員、檢測手段等各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制管理的。如果說質(zhì)量好是生產(chǎn)出來的，那么你們對產(chǎn)品的設(shè)計、檢測等方面肯定沒有深入管控。
真正的質(zhì)量人，他的工作核心是提高公司的市場競爭力，從而使公司盈利并提高自己的薪資水準(zhǔn)。
清楚體系的人都知道，質(zhì)量手冊中有一項管理者代表任命書，而為什么公司需要任命一名質(zhì)量管理層人員來做為管理者代表?其實管理者代表需要做的就是把控全局、將公司的產(chǎn)品、體系、服務(wù)等質(zhì)量水準(zhǔn)提高上去，從而使公司盈利增長。既然是老板的代表、自然工作中是需要站在老板的角度來看待問題，而不能盲目的在意某一批次不良被上級特采，某一基層員工、管理人員不按你的要求做之類的雞毛蒜皮的事情。
面對有的質(zhì)量人的迷茫，還有的質(zhì)量人開導(dǎo)，眼光放長遠(yuǎn)、胸懷放寬廣，堅持原則辦事、同時考慮其他影響因素。雖然這樣做起來會很累，但是效果是肯定會有的。其實很多管理層人員并不懂品質(zhì)，在品質(zhì)方面像個小孩一樣，需要我們教導(dǎo)。我們不能一味的幫他們擦屁股，擦完之后要教他自己怎么擦屁股，多教幾次他們自己就會擦了。如果你不教他，那就是你的錯了。
以上就是我們整理的一些質(zhì)量人關(guān)于質(zhì)量人核心價值的一些看法，可能還有更多的質(zhì)量同仁有更多的不同的見解，歡迎大家積極留言補(bǔ)充！
質(zhì)量人幫助質(zhì)量人！
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