最近在公司召開了一個質(zhì)量分析會議,在會上,作為質(zhì)量經(jīng)理的我發(fā)了一大堆牢騷和抱怨:
1、產(chǎn)品結構設計不合理,導致這一款產(chǎn)品頻頻出問題。
2、工藝保障措施執(zhí)行不到位,工藝措施的執(zhí)行缺乏監(jiān)督。
3、生產(chǎn)前沒有充分的準備和策劃,為了趕交貨,拉來一邦人就生產(chǎn),導致一大堆問題。
結果,老板對我說,這都是你們的問題,為什么?因為質(zhì)量策劃不到位!或者沒有開展質(zhì)量策劃!
我當時說了一大堆理由,包括流程、人員、經(jīng)驗等方面存在的客觀因素和不足,現(xiàn)在回想起來,我們確實在質(zhì)量策劃方面做得不好,重心都在控制和檢驗。
最后,老板說:
1、產(chǎn)品設計由研發(fā)部門組織,工藝、質(zhì)量充分參與。
2、質(zhì)量策劃由質(zhì)量部門負責,工藝根據(jù)質(zhì)量策劃的結果制定相關工藝保證措施。
3、樣試和小批驗證由質(zhì)量部門負責,確認是否滿足技術要求和質(zhì)量策劃的要求。
4、根據(jù)樣試和小批驗證的結果調(diào)整相關策劃輸出,直到驗證成熟,投入量產(chǎn)。
現(xiàn)在任務下達了,對如何開展質(zhì)量策劃卻一籌莫展,可以通過制定流程把質(zhì)量人員的職能排進研發(fā)過程之中,但如何接口?如何策劃?策劃的重點內(nèi)容是什么?需要一些什么樣的工具、方法、和人員技能、經(jīng)驗基礎?輸出些什么?如何檢查驗證?
其實這倒是一件好事情,可以提升質(zhì)量人員的重要度和參與度,由被動的控制轉變?yōu)橹鲃拥念A防,但如何去做,請教了!!!
回答1
Alice_2009 (威望:1) (北京 大興)
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我認為樣試和小批驗證應讓設計加入,有好多設計問題方便溝通,以便及時更改。
因為這是工作,一般高層回來,來了要拿出東西,不要虛的,要能觸動一個人的心。
回答2
happyxtliu (威望:6) (北京 朝陽) 計算機相關 工程師
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第一次就把事做好!想做好,要有策劃、驗證的,還要有經(jīng)驗。
回答3
wj13332 (威望:6) (江蘇 泰州) 機械制造 副總經(jīng)理 - 質(zhì)量管理與培訓
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最后,老板說:
1、產(chǎn)品設計由研發(fā)部門組織,工藝、質(zhì)量充分參與。
2、質(zhì)量策劃由質(zhì)量部門負責,工藝根據(jù)質(zhì)量策劃的結果制定相關工藝保證措施。
3、樣試和小批驗證由質(zhì)量部門負責,確認是否滿足技術要求和質(zhì)量策劃的要求。
4、根據(jù)樣試和小批驗證的結果調(diào)整相關策劃輸出,直到驗證成熟,投入量產(chǎn)。
應該質(zhì)量經(jīng)理說!!!
回答4
jijingde (威望:4) (江蘇 南通) 機械制造 主管 - 愛好看書
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預防的重要性大家都懂,但是如何實現(xiàn)預防,最主要還是看領導者是否重視
回答5
海棠來了 (威望:1) (遼寧 沈陽) 汽車制造相關 項目經(jīng)理 - 項目管理
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看您說的這些話,感覺您是一個初級質(zhì)量經(jīng)理,老板說的沒有錯,還是將精力放到查找根本原因,進行質(zhì)量控制上來吧
回答6
Medtech (威望:1) (天津 天津) 石油化工 經(jīng)理
質(zhì)量部門牽頭做策劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況。
回答7
ZHULIANG (威望:2) (安徽 池州) 機械制造 常務經(jīng)理 - 成功源于堅
設計和研發(fā)是質(zhì)量成敗的關鍵所在,但是過程管理、工具才是質(zhì)量滿足要求的重點;所以每個環(huán)節(jié)都應該是重要的
回答8
blake (威望:24) (廣東 東莞) 電子制造 經(jīng)
要從被動控制變?yōu)橹鲃宇A防,我覺得要從組織、流程以及制度上作好保證。
組織保證:要由什么人來進行策劃,具體職責是什么,組織架構怎樣?
流程保證:有沒有明確的工作流程,流程的輸入和輸出分別是什么?
制度保證:違反職責及流程時應該怎么處理?
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