建筑施工行業(yè)QC小組活動的推進(jìn)
建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)比較，有明顯的專業(yè)施工特點，流動分散，項目部是根據(jù)工程而組建，一旦工程項目完成，項目部自然解體，人員不能固定。承建的工程種類繁多，從建筑業(yè)資質(zhì)管理文件看，僅專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級的種類有60種．QC小組活動，是群眾性活動，是企業(yè)的自主行為，為了有效推進(jìn)企業(yè)QC小組活動，提出如下建議:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成良好的氛圍
(1)QC小組活動是群眾性活動，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，給QC小組活動創(chuàng)造環(huán)境條件，在企業(yè)內(nèi)部宣傳活動意義、對開展活動并取得成績的QC小組，給予精神和物質(zhì)上的鼓勵，形成開展QC小組活動的氛圍。
(2)在企業(yè)管理目標(biāo)中，將QC小組活動列人并組織實施，從企業(yè)管理角度提出開展QC小組活動的具體要求。
二、抓好培訓(xùn)，打下堅實的基礎(chǔ)
質(zhì)量管理始于教育，終于教育。QC小組活動涉及面廣，參加的人員多.而且施工企業(yè)的QC小組人員變動就更多了，抓好QC培訓(xùn)，尤為重要。
(1)抓好建筑施工企業(yè)主要骨干的培訓(xùn)，如企業(yè)分管QC小組工作的領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動推進(jìn)部門的負(fù)責(zé)人，送出去參加國家、部委、省市組織的QC小組知識培訓(xùn)或診斷師培訓(xùn)，這些人員對于推進(jìn)企業(yè)QC小組活動起著關(guān)鍵作用。
(2)抓好QC小組骨干培訓(xùn).如QC小組長、活動積極分子，這些人員是施工企業(yè)開展QC小組活動的中堅力量，培訓(xùn)方式多種多樣，送出去，請進(jìn)來，還可以讓他們參加上級部門召開的QC小組成果發(fā)表會.相互交流、相互啟發(fā)、共同提高。
(3)結(jié)合中國質(zhì)量協(xié)會提出的開展新一輪全面質(zhì)量管理教育的機(jī)會，對廣大職工進(jìn)行QC普及教育，打下良好的基礎(chǔ)。
(4)在建筑工程項目經(jīng)理部組建之時.企業(yè)主管部門人員可到項目部進(jìn)行指導(dǎo).講解QC小組活動的意義和知識，有利于項日經(jīng)理部QC小組開展活動。
三、制定計劃，推動活動有序地進(jìn)行
制定建筑施工企業(yè)年度的QC小組活動推進(jìn)計劃。
(l)總結(jié)上年度QC小組活動情況，企業(yè)主管部門結(jié)合本年度的實際，制定企業(yè)年度QC小組活動推進(jìn)計劃。
(2)結(jié)合年度承接工程項目施工的情況，確定分公司、項目經(jīng)理部Qc小組活動的重點、QC小組發(fā)展的數(shù)量．
(3)結(jié)合新的工程項目開工，企業(yè)主管部門的推進(jìn)者要深人工地，具體指導(dǎo)項目經(jīng)理部QC小組成員如何選擇課題、怎樣活動，有序地推進(jìn)QC小組活動的正常開展。
(4)從企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、施工技術(shù)攻關(guān)等角度，提出課題，如指令性或指導(dǎo)性課題，引導(dǎo)各QC小組選題，更好地開展活動。
四、總結(jié)提高，持續(xù)健康地發(fā)展
要做好活動的總結(jié)，以便提高活動的質(zhì)量，促進(jìn)QC小組活動的開展。
(1)注意對QC小組活動的總結(jié)和提高。小組完成課題后，應(yīng)召開小組會議，進(jìn)行分析評價，寫出QC小組成果報告書。特別是在小組正確把握PDCA四階段和程序、應(yīng)用統(tǒng)計工具的方法、制定鞏固措施、提出下步打算等方面，需要企業(yè)主管部門人員的幫助和指導(dǎo)，給予鼓勵。
(2)重視QC小組成果的發(fā)表。通過小組成員展示自己的QC小組成果，達(dá)到自我激勵、自我實現(xiàn)的目的。同時對取得成績的小組給予鼓勵，如根據(jù)成果獲得的等級給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以調(diào)動積極性。
(3)對于QC小組活動要多宣傳、多指導(dǎo)、多鼓勵、多關(guān)心，鼓勵職工參與的熱情，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性，使得建筑施工企業(yè)QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展。
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