很多新人朋友在剛進(jìn)入質(zhì)量管理行業(yè)的時(shí)候,可能都會(huì)有這樣的疑惑,質(zhì)量管理行業(yè)較為冷門,說(shuō)出去也沒(méi)有很高大上,進(jìn)入這個(gè)行業(yè)值得嗎?進(jìn)去之后又會(huì)面對(duì)什么樣的發(fā)展前景呢?下面是一些行業(yè)前輩分享的經(jīng)驗(yàn)。
1、質(zhì)量管理行業(yè)是否值得新手進(jìn)入?
可以很明確的告訴你,必須值得!
在質(zhì)量管理這個(gè)崗位上,能學(xué)到的東西很多很多,相對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等職業(yè)能學(xué)到的技術(shù)等要多很多,我之前寫很多的培訓(xùn)資料,一再的強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是,作為專業(yè)的品質(zhì)管理人員,必須要去學(xué)習(xí)技術(shù)方面很多資料,當(dāng)然不是說(shuō)讓你去學(xué)習(xí)怎么畫圖、怎么研發(fā),是讓你了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn),一款產(chǎn)品出來(lái),你連產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都不知道?產(chǎn)品的重點(diǎn)在哪都不知道?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都不知道?拿什么去管理品質(zhì)?我們常說(shuō)的,品質(zhì)管理最重要的是預(yù)防,問(wèn)題還未產(chǎn)生前就能發(fā)現(xiàn),也就是這個(gè)道理。
否則還是和若干年前的品質(zhì)管理方式一樣,靠經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué),品質(zhì)部天天成為消防隊(duì)救火隊(duì)員,永遠(yuǎn)忙不完的事,永遠(yuǎn)提高不了產(chǎn)品質(zhì)量,也很難做出成績(jī)!
我們先來(lái)談?wù)勂焚|(zhì)管理這個(gè)職業(yè)的優(yōu)勢(shì):
- 優(yōu)勢(shì)之一:對(duì)公司架構(gòu)和流程的全面了解
由于工作性質(zhì)的緣故,從事質(zhì)量管理,特別是公司全盤質(zhì)量管理的人,從體系、流程等的全盤操作,一階文件質(zhì)量手冊(cè)、二階文件各種程序文件、三階文件各種SIP、SOP以及四階文件各種記錄文件;從事質(zhì)量管理時(shí)間長(zhǎng)了,你就會(huì)很清楚,整個(gè)公司除了財(cái)務(wù)部門的工作你參與或是了解的少外,別的所有部門的工作流程及要求你都非常清楚,通常也是公司內(nèi)跨部門經(jīng)驗(yàn)最豐富的人,沒(méi)有之一。
- 優(yōu)勢(shì)之二:對(duì)待問(wèn)題的客觀性
質(zhì)量管理的一個(gè)主要角色是
檢驗(yàn)(生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢查、材料與成品的抽查、各類內(nèi)部審核等);從事質(zhì)量管理的人可以用手頭掌握的數(shù)據(jù)相對(duì)客觀地描述出企業(yè)內(nèi)部流程和產(chǎn)品質(zhì)量的狀態(tài)。
同樣地,人力資源管理掌握了人的能力狀態(tài),財(cái)務(wù)管理掌握了資產(chǎn)狀態(tài)、市場(chǎng)銷售掌握了賺錢的狀態(tài),采購(gòu)掌握了花錢的狀態(tài)等等;但在老板眼里這些功能的重要性遠(yuǎn)超過(guò)質(zhì)量管理,認(rèn)清這一點(diǎn),才能認(rèn)清質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部的地位。
有一個(gè)普遍的印象,就是在企業(yè)從事質(zhì)量管理的人總是希望獲得領(lǐng)導(dǎo)重視,其實(shí)這種愿望背后隱藏著難以推進(jìn)質(zhì)量管理工作、不獲其他部門配合的窘迫感,期望求得尚方寶劍增強(qiáng)自己的權(quán)威。
當(dāng)我們遇到挫敗時(shí),有沒(méi)有站在企業(yè)擁有者的層面認(rèn)真思考過(guò),質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么,從其他部門的角度看能為相關(guān)部門帶來(lái)什么價(jià)值?
從事產(chǎn)品質(zhì)量管理的,自然會(huì)把各類統(tǒng)計(jì)工具、手法運(yùn)用的很熟練;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用很熟練;但是,不要高估這些工具和方法的作用。
基于上述優(yōu)勢(shì),再來(lái)看質(zhì)量管理能給企業(yè)、給企業(yè)內(nèi)部的其他部門帶來(lái)什么價(jià)值,就比較容易了。我總結(jié)了兩個(gè)最重要的價(jià)值:
1、通過(guò)檢查企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)作,相對(duì)客觀地描流程與產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)(這雖然不是管理層眼里最重要最急迫的,但也不可缺少);
2、挖掘和了解各部門對(duì)各類管理工具和方法的需求,并提供專業(yè)支持(授之以漁,但不越俎代庖。同時(shí)要明白工具、方法的局限性。
如何看待各類質(zhì)量管理工具和方法?
前面已經(jīng)提到了質(zhì)量管理工具和方法存在局限性,肯定是起不到?jīng)Q定企業(yè)生死的作用,有時(shí)也就是錦上添花的作用(決定性的因素,是通過(guò)參與的人群體現(xiàn)出來(lái)的組織的價(jià)值觀和行為方式)。但毫無(wú)疑問(wèn)的是,這些工具和方法真實(shí)地反映了人類在管理領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
下面分別說(shuō)說(shuō)大家都知道而我也比較熟悉的工具和方法:
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理:流程和產(chǎn)品質(zhì)量是管理中的基礎(chǔ)部分,也是從業(yè)人員建立質(zhì)量管理思維模式的必經(jīng)之路,我認(rèn)為永不過(guò)時(shí)。
管理體系:以
ISO9001為基礎(chǔ),可以延伸到特定行業(yè)的
質(zhì)量管理體系。當(dāng)你成為了
ISO9001的專家,再去看其它體系標(biāo)準(zhǔn)真的是輕而易舉。作為一個(gè)管理體系的專家,即使你不負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)推行某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),你依然可以以管理體系專家的身份提供專業(yè)支持。
個(gè)人看法:盡量不要負(fù)責(zé)去推行非質(zhì)量類的管理體系(如讓HR去推行
OHSAS18001,讓安全部門去推行信息管理、業(yè)務(wù)持續(xù)性管理),可以以專家身份去協(xié)助,或者干脆以審核員身份去做檢查。
ISO9001是基于當(dāng)今很多普遍認(rèn)同的管理原則發(fā)展起來(lái)的,ISO9001沒(méi)衰落,各類管理體系會(huì)融入更多新的管理原則,所涵蓋的范圍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
注意:沒(méi)有從事過(guò)流程和產(chǎn)品質(zhì)量管理的人直接進(jìn)入管理體系領(lǐng)域,猶如在流沙上蓋樓基礎(chǔ)不穩(wěn),強(qiáng)烈不推薦。
總結(jié)一下,質(zhì)量管理是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,可以像人力資源、財(cái)務(wù)那樣跨行業(yè)就職。質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)的地位取決于其價(jià)值,重要性肯定排在銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源之后。要想穩(wěn)固質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)的地位、樹立權(quán)威性,除了自身專業(yè)修養(yǎng)之外,一定要搞清楚你的工作能給企業(yè)、給其他部門帶來(lái)什么價(jià)值。工具就是工具,不是神器,用好了助力,用不好傷己。
- 優(yōu)勢(shì)之四:見多識(shí)廣,人脈拓展
作為質(zhì)量管理部門,除了內(nèi)部的時(shí)??绮块T溝通以外,會(huì)經(jīng)常面對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的溝通、輔導(dǎo)(接觸的對(duì)象供應(yīng)商不是很大的那種,都是直接對(duì)接對(duì)方老板,大的那種對(duì)接的都是對(duì)方品質(zhì)或者技術(shù)專業(yè)人員);第三方審廠、驗(yàn)貨人員的溝通和交流(專業(yè)的審核人員和驗(yàn)貨人員);第三方檢測(cè)認(rèn)證人員的溝通和交流(專業(yè)的工程師);這是我強(qiáng)調(diào)的一大重點(diǎn),本人在這個(gè)職業(yè)里面10幾年,可以說(shuō)國(guó)內(nèi)知名的檢測(cè)機(jī)構(gòu)有很多里面的工程師我都認(rèn)識(shí),有的直接交往較深的就是機(jī)構(gòu)的簽證官,有很多東西暫時(shí)是不能用金錢去衡量的,當(dāng)你在標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等有啥疑惑的時(shí)候,一個(gè)電話,完美解決,這是一筆寶貴的大財(cái)富!
人脈拓展了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),找份工作多簡(jiǎn)單,根本不用去找,經(jīng)常的會(huì)有你的這些資源來(lái)挖你,我時(shí)常就會(huì)遇到。
2、質(zhì)量管理行業(yè)發(fā)展前景如何?
我們時(shí)常會(huì)說(shuō),打工肯定不是一輩子的,以后學(xué)到了能力有了一定的積蓄后,就開始創(chuàng)業(yè),可以說(shuō),當(dāng)你以后創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你都會(huì)少走很多的彎路;如果某天,你真的厭倦了在企業(yè)里面品質(zhì)管理,可選擇的發(fā)展路線會(huì)很多:
內(nèi)部崗位:
從文員到各種QC(IQC/IPQC/FQC/OQC等)-專員(體系專員、流程專員、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)、認(rèn)證專員等)-組長(zhǎng)(檢驗(yàn)組長(zhǎng)、品質(zhì)組長(zhǎng))-工程師(QE/SQE等)-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總-總經(jīng)理。
發(fā)展外部崗位:
第三方驗(yàn)貨員(隨便走到哪家公司驗(yàn)貨,都是吃香喝辣的,像大爺一樣對(duì)待的)到區(qū)域負(fù)責(zé)人、第三方審核員(比驗(yàn)貨員更吃香)到中心主任、第三方產(chǎn)品檢測(cè)工程師(工作環(huán)境好,輕松自在)到簽證官、第三方計(jì)量校準(zhǔn)工程師(同第三個(gè)差不多)到簽證官;當(dāng)然外部發(fā)展的還有很多很多,這些只是我所認(rèn)識(shí)的朋友轉(zhuǎn)行了去從事的職業(yè)。
創(chuàng)業(yè)路線推薦:
去年我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友,一個(gè)驗(yàn)貨的,之前是在某公司驗(yàn)貨的,經(jīng)常來(lái)我們公司,熟悉后無(wú)話不說(shuō),因?yàn)樵谶@行業(yè)久了,肯定都會(huì)有些資源和渠道的,人總要有點(diǎn)抱負(fù)啊,于是就自己成立了一家驗(yàn)貨公司,現(xiàn)在手底下發(fā)展了10來(lái)號(hào)人,每天都忙不過(guò)來(lái)。
3、質(zhì)量新人要注意什么?
在質(zhì)量方面的崗位有很多,有檢驗(yàn)員、審核員、客戶投訴專員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢員、質(zhì)量工程師、SQE、質(zhì)量保證工程師、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等崗位,每個(gè)崗位都有其本職職能,在一個(gè)全面質(zhì)量管理的企業(yè)中,員工也是質(zhì)量人員。
如果你想把質(zhì)量當(dāng)做事業(yè)做,就要提升你看問(wèn)題的高度??吹絾?wèn)題就要解決問(wèn)題,而你不能解決的問(wèn)題你只需要盡到一個(gè)員工的職責(zé)就行了,能改變多少就改變多少。只到有一天你能從“大質(zhì)量”的角度解決問(wèn)題你就成功了,而不僅僅是解決“小品質(zhì)”問(wèn)題。
質(zhì)量管理最難的是和人打交道,處理“不合格”這個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題,這也是質(zhì)量經(jīng)理為什么容易“陣亡”的原因。
所謂“坑”,通常是自己找的;個(gè)人感覺(jué),能從事技術(shù)含量高的,當(dāng)然比較偏一點(diǎn)的工作,比如三坐標(biāo)和實(shí)驗(yàn)室,比利用質(zhì)量意識(shí)和程序文件(比較通用)更穩(wěn)妥一些。畢竟使用數(shù)據(jù)說(shuō)話,只要保持準(zhǔn)確、公正即可。
如果想成為至少質(zhì)量總監(jiān),或從事高層管理人員,不妨從管體系、處理投訴、內(nèi)部不良調(diào)查/改進(jìn),帶檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)等等開始。但要評(píng)估一下自己是否愿意接受各種挑戰(zhàn):包括別的部門給你挖的坑,自己明明知道是坑也得跳,等等。很鍛煉人!當(dāng)然,要能從坑里跳出來(lái)才行。
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