CMMI評(píng)估 - CMMI模型剪裁 - 階段式表示模型剪裁（軟件能力成熟度）
下面是階段式表示的CMMI-SW模型的評(píng)估模型剪裁準(zhǔn)則。
1、CMMI模型剪裁觀點(diǎn)
在運(yùn)用《軟件能力成熟度模型》時(shí)，一般是把模型用做衡量基準(zhǔn)。
2、CMMI模型剪裁準(zhǔn)則
利用本CMMI模型作為軟件組織綜合軟件能力衡量基準(zhǔn)，可以在行業(yè)范圍內(nèi)或者在某一批組織(例如潛在的供方)之間通過對(duì)被CMMI評(píng)估的軟件組織的綜合過程能力水平報(bào)告比較評(píng)估結(jié)果。按這種用途考慮CMMI模型剪裁時(shí)，必須確保在運(yùn)用CMMI模型進(jìn)行的多次CMMI評(píng)估中所發(fā)現(xiàn)的不符合和所定的級(jí)別有可比較性以及對(duì)同一個(gè)案例的多次CMMI評(píng)估結(jié)果的一致性。因此，為了用做衡量基準(zhǔn)而對(duì)模型進(jìn)行的剪裁要加以嚴(yán)格限制，特別是為了營銷目的而向公眾散布評(píng)估得出的成熟度等級(jí)時(shí)。
CMMI剪裁準(zhǔn)則如下：
● 過程域應(yīng)包含必要的和期望的模型構(gòu)件，因此，只能刪除(即剪裁掉)評(píng)估范圍以外的過程域。例如，進(jìn)行成熟度第3級(jí)評(píng)估時(shí)，除了選擇第2級(jí)和第3級(jí)的全部過程域外，在成熟度第4級(jí)和第5級(jí)上的過程域可以被略去。
● 在某些特殊環(huán)境里，可以判定某些過程域“不適用”——如果某個(gè)過程域確實(shí)不在軟件組織的工作范圍之內(nèi)就可能作這種判定。例如，在不需要組織以外的供方提供對(duì)開發(fā)工作來說很重要的產(chǎn)品或服務(wù)的情況下，可能會(huì)把“供方協(xié)定管理”過程域作為不適用的過程域剔除。在這種情況下仍然可以確定成熟度等級(jí)，但是要注明“不適用”的過程域。一般說來，很少有過程域由于這種原因而被剔除。
● 某個(gè)過程域，如果它不在CMMI評(píng)估范圍之內(nèi)，或者如果沒有足夠的數(shù)據(jù)可以用于滿足數(shù)據(jù)覆蓋準(zhǔn)則，這個(gè)過程域被認(rèn)定為“不予定級(jí)”的過程域。如果某個(gè)等級(jí)中的或這個(gè)等級(jí)以下等級(jí)中的過程域處于“不予定級(jí)”狀態(tài)，就不能認(rèn)定這個(gè)成熟度等級(jí)。
● 屬于CMMI評(píng)估范圍內(nèi)的各個(gè)過程域的目標(biāo)都是必須的，不能被剔除。目標(biāo)反映的是對(duì)過程域在其規(guī)定的能力等級(jí)上的最低需求。如果某個(gè)過程域適用，那么，它的每個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的能力等級(jí)上都適用。一個(gè)過程域在規(guī)定能力等級(jí)上的目標(biāo)合在一起支持該過程域，不可以從中指定某個(gè)或某些目標(biāo)為“不適用”。
● 特定實(shí)踐和共性實(shí)踐是期望實(shí)施的，這些實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和相應(yīng)的過程制度化或達(dá)到能力等級(jí)所必須的典型活動(dòng)。不過，如果存在其他的能同樣有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和過程制度化的實(shí)踐，那么可以用這些實(shí)踐替代規(guī)定的特定實(shí)踐和共性實(shí)踐。至于在評(píng)估期間把某個(gè)特定實(shí)踐判定為“不適用”并且把它排除在CMMI評(píng)估范圍之外，這種現(xiàn)象很少。
● CMMI模型中的子實(shí)踐、解釋、詳細(xì)說明和引證等組成構(gòu)件是參考性的，僅僅用做實(shí)施相應(yīng)的必須構(gòu)件和期望構(gòu)件時(shí)的指南。
3、適合較小項(xiàng)目的CMMI模型剪裁
CMMI模型是針對(duì)所有各種組織設(shè)計(jì)的，但是對(duì)于小型組織，還是有必要對(duì)CMMI模型做進(jìn)一步解釋。例如，就計(jì)劃而言，在小型軟件組織里，一般是擬訂出高層計(jì)劃，用以覆蓋若干小項(xiàng)目(例如持續(xù)期為3～6個(gè)月的項(xiàng)目)。這個(gè)高層計(jì)劃對(duì)所有小型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、資源、培訓(xùn)、管理人員以及質(zhì)量保證報(bào)告描述等做出規(guī)定。
習(xí)慣上，在這個(gè)高層計(jì)劃中詳細(xì)規(guī)定待開發(fā)的項(xiàng)目、開發(fā)過程、開發(fā)進(jìn)度以及針對(duì)每個(gè)作業(yè)指定的工作人員。通常這個(gè)計(jì)劃還把開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃以及配置管理計(jì)劃匯集在一起。這種計(jì)劃的動(dòng)態(tài)部分，例如進(jìn)度和可交付件清單，一般作為計(jì)劃的附件。項(xiàng)目特有的內(nèi)容，例如顧客的特殊需求，包含在各個(gè)項(xiàng)目自己的計(jì)劃——項(xiàng)目計(jì)劃中。
通常，大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃是一份詳細(xì)的進(jìn)度表，其中包括所分配的資源和可供查找的資源提供點(diǎn)。至于總的開發(fā)和測(cè)試環(huán)境、質(zhì)量保證審查過程、配置管理、交付過程以及顧客和內(nèi)部審查過程等，都包含在高層計(jì)劃中。
在小型項(xiàng)目中，短時(shí)間的會(huì)議比較頻繁，討論的內(nèi)容比較具體。項(xiàng)目進(jìn)度表中可能包括每天的活動(dòng)，可能每周都要開會(huì)檢查進(jìn)度，進(jìn)度也可能每周都變。要通過配置管理使項(xiàng)目進(jìn)度的每個(gè)版本保留在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。
在工作班子很小的情況下，通常顧客都清楚整個(gè)工作班子并且感到很容易向其中的成員提建議或討論變更意見。這個(gè)工作班子必須決定如何處理這些來自顧客的非正式的意見。
一旦決定采用某種處理方法，就應(yīng)把它詳細(xì)反映在項(xiàng)目計(jì)劃里，并且通知顧客。
小型班子的工作可能具有高度的協(xié)作性，在這種情況下，正規(guī)的同行審查可能得不到高的回報(bào)率。同行審查用的核查表，在小型工作班子里用的與在大型工作班子里用的是一樣的。所有的標(biāo)準(zhǔn)要由工作班子的所有的成員執(zhí)行。
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的審查定期匯集到組織里的較高層次進(jìn)行。這種審查確保較高層次的文件和指示不斷得到改進(jìn)。通過審查，識(shí)別最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐并且把它們反饋給組織的過程財(cái)富庫，同時(shí)修改組織過程、計(jì)劃和模板，以反映該項(xiàng)目所運(yùn)用的改進(jìn)之處。到下一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)新的需求開始工作時(shí)，它剪裁的將是經(jīng)過更新的組織過程財(cái)富。
通過對(duì)軟件能力成熟度評(píng)估模型進(jìn)行恰當(dāng)剪裁，可以使模型子集適合于特定的應(yīng)用。
對(duì)CMMI模型評(píng)估方法的剪裁是針對(duì)具體的評(píng)估活動(dòng)從一般性評(píng)估方法中選擇比較適合的選項(xiàng)。
無論是CMMI模型還是模型評(píng)估方法的剪裁，其目的都是為了使模型和模型相關(guān)的評(píng)估活動(dòng)與被評(píng)估的軟件組織業(yè)務(wù)需要和目標(biāo)相稱，因此，剪裁時(shí)應(yīng)圍繞最能反映軟件組織效益的那些產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行考慮。
這里的剪裁不涉及組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合在具體的項(xiàng)目上的適用性問題。對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的剪裁是軟件組織按照本組織規(guī)定的剪裁指導(dǎo)原則，運(yùn)用“集成項(xiàng)目管理”過程予以處理的問題。
應(yīng)該注意，不同的剪裁結(jié)果可能使投入評(píng)估的工作量產(chǎn)生很大差別。
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