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為什么需要CMMI-DEV開發(fā)模型?

   日期:2024-10-31 20:05:29     來源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:33    評(píng)論:0
核心提示:自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始,全球每

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始,全球每年導(dǎo)入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長(zhǎng),顯示CMMI確為國際證實(shí)有助于流程改善的模式,甚至認(rèn)為CMMI已經(jīng)為軟體的品質(zhì)保證及國際合作的基本要求。

導(dǎo)入CMMI-DEV開發(fā)模型有助于提升流程改善與品質(zhì)管控的能力,從環(huán)境建立、技術(shù)輔導(dǎo)、人才培訓(xùn)、推廣宣導(dǎo)等分項(xiàng)計(jì)畫的實(shí)施,健全國內(nèi)環(huán)境達(dá)到強(qiáng)化業(yè)者的體質(zhì);同時(shí),透過已達(dá)一定數(shù)量的CMMI認(rèn)證廠商數(shù)目發(fā)揮群聚效應(yīng),建立品質(zhì)品牌,將使國際買主對(duì)我國資訊服務(wù)業(yè)的技術(shù)與服務(wù)更具信心,打開產(chǎn)業(yè)的國際知名度。 配合國內(nèi)業(yè)者于特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù),結(jié)合產(chǎn)業(yè)上中下游的供應(yīng)鏈,達(dá)到產(chǎn)業(yè)垂直分工與水平整合的綜效,提供全方位產(chǎn)品服務(wù)。國際化有賴于群策群力,整合國內(nèi)業(yè)者行銷資源以拓展國際專案,有效將我國資訊服務(wù)業(yè)推向世界的舞臺(tái)。

除此之外,國內(nèi)資訊軟體業(yè)者普遍為中小型機(jī)構(gòu),與國外動(dòng)輒數(shù)千人的規(guī)模相比,無論在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源、內(nèi)部管理等,皆無法達(dá)到相對(duì)的水準(zhǔn),特別是內(nèi)部流程與專案的管理技術(shù),需花費(fèi)人力與成本才能累積,因此小型機(jī)構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法,因此導(dǎo)入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機(jī)制,將有助于短時(shí)間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力,透過透明的專案監(jiān)控作法與確實(shí)的度量分析,使得管理階層更具信心地掌握專案品質(zhì)、時(shí)程與成本;奠定良好的營運(yùn)管理機(jī)制,便于了解相關(guān)營運(yùn)活動(dòng)的狀況以即時(shí)因應(yīng),并透過不斷的改善流程,除了使流程務(wù)實(shí)有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營運(yùn)成本之下降。 透過不斷的改善流程,除了使流程務(wù)實(shí)有效外,也將促進(jìn)生產(chǎn)力之提升與營運(yùn)成本之下降。

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本文來源: http://www.1cjaei.cn/zs/202008/ccaa_5787.html

 
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