很多人認(rèn)為，實(shí)施CMMI的意義在于項(xiàng)目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單。實(shí)際上，這只是我國企業(yè)實(shí)施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是，CMMI的實(shí)施能夠提高我國企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實(shí)表明，企業(yè)實(shí)施CMMI技術(shù)的投入都會得到豐厚的回報(bào)。據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)，用于軟件項(xiàng)目上的CMMI的投資，其回報(bào)率在5:1到8:1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI項(xiàng)目管理技術(shù)。
近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實(shí)施CMMI管理模式，這一方面反映了我國企業(yè)在進(jìn)入WTO后的危機(jī)意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進(jìn)管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠?yàn)槲覀冏鍪裁茨?實(shí)際上這個(gè)問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術(shù)可以有目的地考察項(xiàng)目實(shí)施人員或公司的實(shí)施能力，從而保證所采購的項(xiàng)目能夠順利完成。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，掌握CMMI技術(shù)能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，CMMI還能夠引入科學(xué)的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。
因?yàn)镃MMI模型還是相當(dāng)復(fù)雜的，要達(dá)到CMMI的真正意義的上效果，并非易事，需要投入大量的時(shí)間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時(shí)間去學(xué)習(xí)，應(yīng)用，改進(jìn)。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下：
CMMI3級，已定義級
CMMI4級，測量級
CMMI5級，優(yōu)化級
特殊項(xiàng)目要求除外，如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求。具體看企業(yè)自身要求，如果企業(yè)有特殊要求，周期另議
一般都是全包(評估費(fèi)，ATM費(fèi)，咨詢服務(wù)費(fèi)，注冊費(fèi)，翻譯費(fèi))
大概費(fèi)用13萬-15萬全包，最快2個(gè)月，一般情況下4個(gè)月左右。
在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估，一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項(xiàng)目，絕大多數(shù)都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機(jī)。
使用CMMI開發(fā)的模型具有如下的優(yōu)點(diǎn):(1)過程改進(jìn)能擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè);(2)以前各模型之問的不一致和矛盾將得到解決;(3)既有分級模型表示，也有連續(xù)模型表示，可以按需選用;(4)以前單個(gè)條例(Discipline)過程改進(jìn)工作與其它條例的過程改進(jìn)工作結(jié)合起來;(5)基于CMM的評估將與組織以前評估相協(xié)調(diào)，保護(hù)當(dāng)前的投資，并與ISO15504進(jìn)行評估所得的結(jié)果一致;(6)很有可能節(jié)約費(fèi)用，特別是在進(jìn)行多條例過程改進(jìn)時(shí)，以及進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和評估時(shí);(7)鼓勵鉏織各條例間的溝通和交流。
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