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公司的問題,是你改善的機會!

   日期:2024-10-31 22:22:57     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:46    評論:0
核心提示:一、工廠鐵律1. 公司的問題,是你改善的機會。2. 客戶的問題,是你提供服務(wù)的機會。3. 職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位

一、工廠鐵律
1. 公司的問題,是你改善的機會。 
2. 客戶的問題,是你提供服務(wù)的機會。 
3. 職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。 
4. 只有對你嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)! 
5. 如果你渴望卓越,這些職場鐵律,沒幾把刷子,老板請你來干嘛?
二、工廠的世界
1. 請你來是解決問題而不是制造問題。 
2. 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。 
3. 你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。 
4. 你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。 
5. 讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
三、沒有功勞,苦勞就是白勞
1. 企業(yè)要的是結(jié)果,而不是過程。 
2. 在企業(yè)中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業(yè)績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。
3. 我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。 
4. 工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn),績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。 
5. 我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結(jié)果。
我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。 
6. 企業(yè)對員工價值認可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。
四、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起
1. 不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。 
2. 跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。 
3. 團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會。 
4. 心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。 
5. 創(chuàng)造效益是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 
6. 遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
五、問題就是你的機會
1. 公司的問題:就是你改善的機會。 
2. 客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機會。 
3. 自己的問題:就是你成長的機會。 
4. 同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會。 
5. 領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機會。 
6. 競爭對手的問題:就是你變強的機會。
六、只為成功找方法,不為失敗找借口
1. 你的責(zé)任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。
2. 復(fù)雜的事情簡單做,你就是專家,簡單的事情重復(fù)做,你就是行家,重復(fù)的事情用心做,你就是贏家。 
3. 美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的! 
4. 你若不想做,總會找到借口,你若真想做,總會找到方法!
七、誰能最后享受到勝利成果
1. 能始終跟著團隊一起成長的人。 
2. 對團隊的前景始終看好的人。 
3. 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4. 為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 
5. 抗壓能力強且有耐性的人。 
6. 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
7. 不計較個人得失,顧全大局的人。 
8. 雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻的人。
八、不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓
1. 業(yè)績是最有力的價值證明。 
2. 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時代,這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗一切的時代。 
九、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)
拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值,就是在剝削企業(yè)。
十、對領(lǐng)導(dǎo)而言,愛他就嚴格要求他
1. 對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強大! 
2. 任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息!
3. 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性! 
4. 凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
5. 最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來! 
6. 如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長! 
7. 如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責(zé)任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
十一、你的薪水從哪兒來
1. 老板為什么付給你薪水?
2. 沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
3. 我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的價值,證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。誰能夠為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,當(dāng)然,誰的薪水也就高。 
4. 比爾.蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”
十二、用一流的成績套牢老板的心
每個老板為了自己的利益,都只會留下那些,業(yè)務(wù)能力最強的員工。
餡餅并不會從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會重用你。 
公司作為一個經(jīng)營實體,必須靠利潤去維持發(fā)展,而要發(fā)展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。
公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。
無論何時何地,如果你沒有做出業(yè)績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業(yè)績就是我們的尊嚴,業(yè)績就是我們的榮譽!
好了,那么問題來了,要做好業(yè)績,能力從哪里來?

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