質(zhì)量，是企業(yè)取得成功的根本。
質(zhì)量，是企業(yè)取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質(zhì)量：它是企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)該具有的功能和屬性，是企業(yè)和客戶達(dá)成的物有所值的心理契約。企業(yè)出售商品，向客戶提供了使用價(jià)值從而獲得商品價(jià)值，其過程中的剩余價(jià)值一部分就成為企業(yè)的利潤，而如果其售價(jià)超過行業(yè)平均水平，就會獲取超額利潤。而其超額利潤的背后就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。而這最終都是要靠質(zhì)量來保證的。沒有質(zhì)量，一切都會成為無源之水無本之木。
質(zhì)量如此重要，推想而知，質(zhì)量管理制約企業(yè)務(wù)必是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一，是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本保證。企業(yè)的質(zhì)量管理制約著企業(yè)成敗。
好的質(zhì)量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。
做好質(zhì)量管理，從客戶的角度出發(fā)，改進(jìn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升其使用價(jià)值，最終會得到客戶的認(rèn)可。而如果憑借已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質(zhì)量管理，致使客戶的消費(fèi)體驗(yàn)下滑，一旦他們有上當(dāng)?shù)母杏X，再想挽回他們的心就晚了。
好的質(zhì)量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經(jīng)過一系列環(huán)節(jié)，組成一個流程價(jià)值鏈。企業(yè)做好質(zhì)量管理，長期來說，能夠讓整個流程價(jià)值鏈總成本最低。
減少殘次品的消耗和原材料浪費(fèi);
減少返工降低總工時(shí);
減少維修頻率和數(shù)量，降低維修成本;
減少退換貨，降低流通和庫存成本;
降低客戶投訴，減少法律風(fēng)險(xiǎn)損失。
總的來說，企業(yè)做好質(zhì)量管理，看起來在某些環(huán)節(jié)投入大了，但總體上長期來說是劃算的。
好的質(zhì)量管理能夠提升企業(yè)競爭力。
中國很多企業(yè)都通過了ISO9000認(rèn)證，無疑有一個客觀好處就是能通過質(zhì)量體系論證，來建立一整套的質(zhì)量管理體系，提升員工的質(zhì)量管理意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)在市場上的競爭力。要想進(jìn)入國際市場，企業(yè)產(chǎn)品必須通過一些認(rèn)證，符合一些規(guī)定，這是大家都能理解的。好的質(zhì)量管理，無疑是提升企業(yè)競爭力，通向消費(fèi)者內(nèi)心的必由之路。
好的質(zhì)量管理是企業(yè)品牌的內(nèi)在支撐。
如今很多企業(yè)熱衷于廣告和公關(guān)，無疑，好的推廣傳播手段對品牌塑造是必須的，能夠擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的客戶了解、接受和喜歡企業(yè)的產(chǎn)品。但好的宣傳并不等于好的品牌，品牌是客戶心目中內(nèi)心體驗(yàn)與期望值的差異。當(dāng)企業(yè)的廣告不斷地提升其在客戶心中的期望值，但客戶的使用體驗(yàn)卻有差距時(shí)，客戶就會不滿意。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)實(shí)質(zhì)在毀自己的品牌。
如果沒有好的質(zhì)量支撐，企業(yè)的品牌就沒有了支撐，沒有了底蘊(yùn)，沒有了說服客戶的東西。當(dāng)一個好人夸大做廣告時(shí)，人們會說他虛偽;而當(dāng)一個壞人世人皆知時(shí)，則永難翻身了。品牌的本質(zhì)應(yīng)該是有一說一，不說假話。
既然質(zhì)量管理如此重要?那為什么我們總是忽略了它呢?為什么我們總是做不好呢?我們怎么做才能突破這一瓶頸?
企業(yè)要重視質(zhì)量管理。
如果企業(yè)意識到為客戶提供物有所值或物超所值的商品才是企業(yè)長久生存之道時(shí)，我們就會站在客戶的角度，重視我們的質(zhì)量管理了。“己所不欲，勿施于人。”換位思考，往往能讓我們受益匪淺。
企業(yè)要使用科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理體系。
要想做好質(zhì)量管理，投入是必要的。在體系建設(shè)上，可以進(jìn)行ISO9000的體系論證，進(jìn)行6S管理提升，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)。引進(jìn)一些適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理方法，比如進(jìn)行精益生產(chǎn)，或進(jìn)行六西格瑪管理等等，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)提升。
進(jìn)行績效考核，適當(dāng)?shù)募钅茏屔舷慢R心抓好質(zhì)量。
建立績效考核體系，在流程的各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置KPI考核指標(biāo)，進(jìn)行掛鉤考核，直接影響相關(guān)人員收入。當(dāng)質(zhì)量真正和每個人的切身利益掛鉤時(shí)，執(zhí)行才會有力。但其績效考核體系必須是正向的，而不是相反，去鼓勵員工弄虛作假，欺騙上級和客戶，來謀取利益。
做好風(fēng)險(xiǎn)識別和管理工作，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升質(zhì)量。
將企業(yè)的各個重要流程節(jié)點(diǎn)，管理的重要職能領(lǐng)域按類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理，將可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)識別出來，并相應(yīng)地設(shè)置控制措施，想好解決辦法。這樣就能防范于未然，將大部分的風(fēng)險(xiǎn)堵在漏洞之外。
質(zhì)量管理，重在文化。
很多企業(yè)建立了QHSE體系，Q：QUALITY，質(zhì)量。也有企業(yè)建立了內(nèi)控體系，保障企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)完整，符合股東利益。這些體系都強(qiáng)調(diào)一個共同的東西，那就是環(huán)境。而企業(yè)文化就是這個環(huán)境中最重要的東西。當(dāng)一個企業(yè)上下講誠信，那說謊的人肯定不會太多;當(dāng)一個企業(yè)上下講責(zé)任，那推卸的事情會少一些;當(dāng)一個企業(yè)上下講客戶導(dǎo)向，客戶的感覺肯定會好很多。制度和規(guī)范總是會有漏洞或滯后，這些領(lǐng)域就由企業(yè)文化來填充。
總之，質(zhì)量管理的提升，還可以有很多的空間。質(zhì)量在于慎獨(dú)，對得起良心，能夠真正地考慮物有所值；質(zhì)量在于執(zhí)行，能夠真正地用行動去踐行諾言。讓我們的企業(yè)在國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大的背景下，真正地通過提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)的成長。
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