CMMI具有幾個成熟度等級
CMMI(Capability Maturity Model Integration for Development)具有五個成熟度等級，自低向高依次為：
初始級（1級）：
特點：過程不可預(yù)測且被動。企業(yè)對項目的開發(fā)實施過程缺乏完善的管理制度，缺乏穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。工作雖然可以完成，但通常會伴隨著項目延期或超預(yù)算，最終的產(chǎn)品質(zhì)量帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施其他項目時得到同樣的效果，并且對項目實施人員有很大的依賴性。
管理級（2級）：
特點：實施項目層管理。企業(yè)建立了基本的項目管理過程，在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，使項目得到規(guī)劃、執(zhí)行、度量和控制。通過管理程序的制定，也能夠重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗，避免項目完成的隨機性。
定義級（3級）：
特點：主動而非被動。企業(yè)已經(jīng)建立了組織的標準過程，不同的項目可對組織的標準過程進行裁剪，建立適宜的項目過程來開發(fā)軟件產(chǎn)品。與管理級(2級)相比，定義級(3級)基于對過程活動的了解，以及對過程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細度量，可更主動地管理過程。如此一來，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的，企業(yè)便能夠保障項目的完成質(zhì)量。
量化管理級（4級）：
特點：可衡量且可控制。企業(yè)的項目管理不僅形成了制度，而且對管理流程也做到量化與數(shù)字化管理。通過在項目實施過程中收集過程績效的詳細度量資料進行統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠識別項目過程中的瓶頸和改進機會，確保項目質(zhì)量和性能的量化目標，降低項目在質(zhì)量上的波動。
優(yōu)化級（5級）：
特點：穩(wěn)定且靈活。優(yōu)化級(5級)是CMMI的最高級別。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)專注持續(xù)改進，通過創(chuàng)新和最佳實踐的應(yīng)用，不斷提升軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。同時，通過對以往項目中的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠?qū)椖繉嵤┑倪^程中可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，主動地改善流程，達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。
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