這是一個(gè)誤導(dǎo)了幾代人的故事：
20世紀(jì)初，美國(guó)福特公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，一個(gè)個(gè)車間、一片片廠房迅速建成并投入使用?？蛻舻挠唵慰彀迅Ｌ毓句N售處的辦公室塞滿了。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等著購(gòu)買。
突然，福特公司一臺(tái)電機(jī)出了毛病，幾乎整個(gè)車間都不能運(yùn)轉(zhuǎn)了，相關(guān)的生產(chǎn)工作也被迫停了下來。公司調(diào)來大批檢修工人反復(fù)檢修，又請(qǐng)了許多專家來察看，可怎么也找不到問題出在哪兒，更談不上維修了。
福特公司的領(lǐng)導(dǎo)真是火冒三丈，別說停一天，就是停一分鐘，對(duì)福特來講也是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
這時(shí)有人提議去請(qǐng)著名的物理學(xué)家、電機(jī)專家斯坦門茨幫助，大家一聽有理，急忙派專人把斯坦門茨請(qǐng)來。
斯坦門茨要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下了“這里的線圈多繞了16圈。”人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了!生產(chǎn)立刻恢復(fù)了!
福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元。”1萬美元?就只簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單畫了一條線!當(dāng)時(shí)福特公司最著名的薪酬口號(hào)就是“月薪5美元”，這在當(dāng)時(shí)是很高的工資待遇，以至于全美國(guó)許許多多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。
1條線，1萬美元，一個(gè)普通職員100多年的收入總和!
斯坦門茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開了個(gè)賬單：畫一條線，1美元;知道在哪兒畫線，9999美元。
福特公司經(jīng)理看了之后，不僅照價(jià)付酬，還重金聘用了斯坦門茨。
很多人把故事講到這里就結(jié)束了，包括我們高中教科書上也是那么講的，得出的是一個(gè)令人無比激動(dòng)的口號(hào)：知識(shí)就是財(cái)富。
伴隨這個(gè)口號(hào)的是，如何去獲取知識(shí)，然后通過知識(shí)獲取財(cái)富。至于采取何種手段?沒有人去管。
實(shí)際上，這個(gè)故事還有下文：
斯坦門茨原本是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)榈聡?guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣而失業(yè)后，來到美國(guó)。由于舉目無親，根本無法立足，只得四處流浪，直到幸運(yùn)地得到一家小工廠老扳的青睞，雇用他擔(dān)任制選機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員為止。
斯坦門茨十分感謝老板，他刻苦鉆研，很快便掌握了馬達(dá)制造的核心技術(shù)，并且?guī)托」S接到了很多訂單。
當(dāng)福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)斯坦門茨十分欣賞，先是很痛快地給了1萬美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)斯坦門茨加盟福特公司。斯坦門茨卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他，一旦他離開了，那家小工廠就要倒閉。
福特先生先是覺得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以能進(jìn)福特公司為榮，而這個(gè)人卻因?yàn)閷?duì)人負(fù)責(zé)而舍棄這樣的機(jī)會(huì)……
不久，福特先生做出了收購(gòu)思斯坦門茨所在的那家小工廠的決定。
董事會(huì)的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠何以會(huì)進(jìn)入福特的視野呢?福特先生意味深長(zhǎng)地說：因?yàn)槟抢镉兴固归T茨那樣懂得感恩和有責(zé)任感的人!
今天，我們宣揚(yáng)的都是“知識(shí)就是財(cái)富”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，大力批判“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的”，抱怨給知識(shí)分子待遇差了……于是乎，我們大學(xué)擴(kuò)招，研究生擴(kuò)招等等。
至于什么是感恩?什么是責(zé)任?一切退而居其次了。
因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)的許多知識(shí)分子們，都把眼光盯到一個(gè)詞：“財(cái)富”上了，他們都在想著怎么販賣他們的“知識(shí)”，怎么把他們的知識(shí)變成財(cái)富。
于是我們感嘆世風(fēng)日下，感嘆道德敗壞，感嘆人心不古。我們還是沒醒悟過來，我們?cè)谶^度宣揚(yáng)“知識(shí)就是財(cái)富”，卻遺忘了一些更加重要的東西，沒有人去反思我們已經(jīng)失去了什么?
因?yàn)槲覀冎豢吹搅诉@個(gè)故事的開頭，卻沒有看到結(jié)尾……
國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)匯編手冊(cè)
【國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)】1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB/T推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)GB/Z國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)性文件2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)序號(hào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名……
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的穿針引線，辛勤勞……
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