IATF16949理解之風險管理的層次性
IATF16949：2016標準要求在實施質量管理體系時應采用過程方法，同時結合風險思維進行。
風險體現(xiàn)在組織管理的各個環(huán)節(jié)，同時組織的不從層次面對的風險不同，都必須具有風險思維并進行相應的管理。一般來說，風險管理的層次可以分為三個層次。
第一層次：公司經營的整體風險，包含面對未來環(huán)境、相關方的要求、法律法規(guī)的要求等。根據(jù)識別出的風險，來作為策劃組織的戰(zhàn)略和業(yè)務方向輸入之一;也作為質量管理體系策劃的輸入。第一層次的風險管理的職責一般是組織最高管理者負責。
第二層次：公司質量管理運作存在的風險，包括識別出的各個過程的風險，績效管理風險等。根據(jù)識別出的風險，最為組織質量管理體系運作，各個過程的運行策劃的輸入之一。
第二層次的風險的管理職責主要是中層管理者的職責。
第三層次：產品、生產過程存在的風險，具體項目運作存在的風險，例如：各個供方的風險評估，返工返修的產品的風險分析等。根據(jù)識別出的風險，來實施產品的更改和控制，生產過程的更改和控制，供方控制類型和程度的識別等、已經計劃的風險等。第三層次的風險的管理職責主要是項目經理、多功能小組成員、設計和開發(fā)工程師、品管工程師等。
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