質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，下面我們分享一下：質(zhì)量管理的核心思想。
01、千里之堤，潰于蟻穴
臨近黃河岸邊有一個(gè)村莊，為了防止水患，農(nóng)民們筑起了巍峨的長(zhǎng)堤。一天，有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下猛增了許多。
老農(nóng)心想：這些螞蟻窩究竟會(huì)不會(huì)影響長(zhǎng)堤的安全呢?他要回村報(bào)告，路上遇見了他的兒子。老農(nóng)的兒子聽后不以為然地說(shuō)：“那么堅(jiān)固的長(zhǎng)堤，還害怕幾只小小螞蟻?”隨即拉著老農(nóng)一起下田了。當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終于沖決長(zhǎng)堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。
這就是“千里之堤，潰于蟻穴”這一典故的來(lái)歷。“千里之堤，潰于蟻穴”的意思是千里長(zhǎng)的大堤，往往因螞蟻洞穴而崩潰，比喻小事不慎將釀成大禍。
02、質(zhì)量就是市場(chǎng)
誰(shuí)都知道，質(zhì)量就是市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，沒有它，一切都只是空中樓閣。
質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，企業(yè)的產(chǎn)品沒有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量就沒有發(fā)展可言。
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題，都意味著失敗?？芍^是“千里之堤，潰于蟻穴”。
東芝筆記本的小問(wèn)題導(dǎo)致其在美國(guó)賠償10億美元，而在中國(guó)，則從銷售冠軍退居次席;
福特公司因凡士通輪胎問(wèn)題嘗到了巨額虧損的滋味;
而可口可樂(lè)一度在比利時(shí)和法國(guó)遭禁銷。
在美國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)如果只有99%的質(zhì)量合格，那就意味著每小時(shí)丟失兩萬(wàn)封信，每天有兩架飛機(jī)發(fā)生事故，每年醫(yī)院開錯(cuò)超過(guò)20萬(wàn)單的藥方。
低劣的質(zhì)量就像是設(shè)好的陷阱，正等著去摧毀企業(yè)及周圍的一切。缺陷產(chǎn)品已經(jīng)吞噬了許多企業(yè)、個(gè)人事業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各種社團(tuán)，甚至無(wú)辜的平民百姓。
通用電器公司的研究表明，生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加以糾正所花的成本只有0.003美元;生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并予以解決則需30美元;產(chǎn)品售出后才發(fā)現(xiàn)并加以改正需花費(fèi)300美元。
1993年，通用汽車公司回收約50萬(wàn)輛1987-1991年間生產(chǎn)的小汽車，原因是這批車的引擎頭墊片有缺陷;
克萊斯勒公司因燃料泵問(wèn)題回收了3.5萬(wàn)輛1991型號(hào)的道奇蘭姆車，回收汽車侵蝕掉大量的利潤(rùn);
豐田公司對(duì)回收汽車的修理耗費(fèi)12.4億美元，通用汽車公司則為1992年的回收小汽車耗資達(dá)2億美元。
因人為失誤或管理不善所造成的嚴(yán)重?fù)p失令人心驚。這些慘痛的事實(shí)足以使我們相信，質(zhì)量事關(guān)生存。
03、100-1=0
難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨，100-1=0是產(chǎn)品質(zhì)量的等式，即100件產(chǎn)品里，只要有1件不合格，那么這種產(chǎn)品的質(zhì)量就不是100-1=99.而是100-1=0了。
100-1=0這個(gè)等式，要求在質(zhì)量上必須達(dá)到100%合格，如果出現(xiàn)1%的不合格，則所有的努力將可能化為零，因此在質(zhì)量方面要追求盡善盡美、十全十美。
為把100-1=0的質(zhì)量意識(shí)落到實(shí)處，某酒廠在員工中長(zhǎng)年開展“消滅百分之一的八個(gè)不允許”活動(dòng)，即：
不允許一個(gè)瓶子刷不干凈;
不允許一張商標(biāo)貼不整齊;
不允許一瓶酒內(nèi)有可見物;
不允許一個(gè)蓋子封不嚴(yán)密;
不允許一個(gè)盒子折不到位;
不允許一個(gè)箱子封不規(guī)范;
不允許一處現(xiàn)場(chǎng)有死角;
不允許一位員工馬馬虎虎。
車間實(shí)行定期或不定期抽查、評(píng)比，對(duì)質(zhì)量意識(shí)、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰、換崗、待崗等處理;
對(duì)于在質(zhì)量方面貢獻(xiàn)突出的個(gè)人或班組，不但給予經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而且作為年終評(píng)選的重要依據(jù)，使每個(gè)人都有危機(jī)感，時(shí)刻保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度使得產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
一次，海爾的楊綿綿在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺(tái)冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根頭發(fā)絲。
她立即召開全體相關(guān)人員會(huì)議，有的職工說(shuō)，一根頭發(fā)絲不會(huì)影響冰箱的質(zhì)量，拿掉就是了，沒什么大驚小怪的。
但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場(chǎng)的干部職工：“抓質(zhì)量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過(guò)!”
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是競(jìng)爭(zhēng)力的保證，它直接影響到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象。前述松下幸之助的那句名言，話雖簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。
100件產(chǎn)品，99件質(zhì)量過(guò)硬，只有1件是次品，則意味著產(chǎn)品將100%失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有1%的僥幸。
對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都要做到不準(zhǔn)任何有瑕疵的產(chǎn)品出廠，凡上市的產(chǎn)品必須百分之百的合格，這是企業(yè)長(zhǎng)久保持信譽(yù)的根本。
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