核心提示：對于企業(yè)質(zhì)量管理人員來說，只有科學(xué)地對質(zhì)量人員進(jìn)行績效管理，才能在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升市場競爭力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。下
對于企業(yè)質(zhì)量管理人員來說，只有科學(xué)地對質(zhì)量人員進(jìn)行績效管理，才能在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升市場競爭力，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。下面我們分享一下：質(zhì)量部績效考核表單實(shí)例，抓緊收藏！
品管部質(zhì)檢班長績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴 |
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要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止 |
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指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0. 01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
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指經(jīng)木工試裝判定結(jié)構(gòu)合格，轉(zhuǎn)序后無結(jié)構(gòu)隱患的合格次數(shù)。 |
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要求當(dāng)月因木工試裝檢驗(yàn)失誤造成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過1次，每超過1次扣4分，最多扣20分。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的品質(zhì)通報是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和及時。 |
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要求每天8：30之前交《每日品質(zhì)通報》，拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②因工作安排失誤影響品質(zhì)控制或生產(chǎn)進(jìn)度每次扣3分；③處理問題不公平不合理造成內(nèi)外部投訴并屬實(shí)每次扣3分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣 10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私，每出現(xiàn)1次，扣2分，扣完為止。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部統(tǒng)計文員
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求當(dāng)天報表當(dāng)天完成，無特殊原因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| 資料發(fā)放及時，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯資料。 |
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接到需及時發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢，最多拖延1個工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合公司文件管理要求。 |
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因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
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要求每天所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。③提交報告不及時造成上司投訴每次扣5分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部來料質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(45%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)，每超1次(精確至0.2次下同)扣3.2分，扣完為止。 |
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指因原材料品質(zhì)不良并不良率超過20%，所造成的車間停工待料或車間退貨。 |
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要求每月控制在2次以內(nèi)(含2次)，每超1次扣2分，扣完為止。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)。 |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
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| 4、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的來料檢查日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天上午8：00之前交前一天的《來料檢查日報表》，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部包裝質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因錯包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
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| 指B線板表面質(zhì)量不良或原材料不合格所造成的客戶投訴 |
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要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投訴要求小于或等于4次/百萬元為基準(zhǔn)，每超1次扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完為止。 |
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指在制造過程中，因包裝造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.002%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或成品翻包。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部成品試裝質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴 |
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要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
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指配套包裝出來的成品在當(dāng)天或第二工作日及時完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時不完整。 |
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每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個工作日后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試裝不完整扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次因試裝檢查失誤造成批量翻包扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。 |
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| 4、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的成品檢驗(yàn)報告及相關(guān)報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天及時準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn)報告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次扣1分，扣完為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏私經(jīng)查屬實(shí)扣1分②問題處理不及時每次扣1分③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計3分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部開料、組裝、封邊質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.15次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完為止。 |
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要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部排鉆、鑼機(jī)質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.35次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
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要求每百萬元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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指在制造過程中，因木磨、貼紙造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.02%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績效考核表
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| (一)部門業(yè)績(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級指標(biāo)和二級指標(biāo)) |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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指在制造過程中，因木磨、貼紙造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。 |
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要求0.052%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。 |
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| (二)個人業(yè)績(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級指標(biāo)) |
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指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。 |
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| 5、質(zhì)檢報表的準(zhǔn)確性、及時性 |
指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準(zhǔn)確和完成。 |
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要求每天按時提交相關(guān)報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準(zhǔn)確，每出錯1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。 |
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工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內(nèi)事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質(zhì)量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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| 特別獎勵(主動性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感) |
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上級可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎勵加1~20分 |
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①每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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指處理質(zhì)量事故時，所運(yùn)用的方式、方法。 |
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①要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果 |
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鼓勵質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計分。 |
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