公司建立管理流程的必要性無論是集團(tuán)公司還是新建立的公司，開始的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是非常關(guān)鍵，建立完善的管理體系是必需的。
一、管理流程的發(fā)展階段
1．建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系
A、建立健全管理制度：在完善基礎(chǔ)制度如人事、行政等制度的基礎(chǔ)上，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在：
A)客戶資料、技術(shù)檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業(yè)務(wù)的斷檔和丟失;
B)建立全員全程的零缺點(diǎn)質(zhì)量管理制度;
C)市場(chǎng)開拓和管理規(guī)范;
D)建立危機(jī)管理制度和會(huì)簽制度;
E)成本遞減控制制度等。
B.企業(yè)行為規(guī)范。
C.完善組織的職能機(jī)制，并把業(yè)務(wù)監(jiān)導(dǎo)機(jī)制建立。
D.信息技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用公司的內(nèi)部網(wǎng)建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
E.人力資源管理體系的建立。
F.全流程質(zhì)量管理意識(shí)的建立
G.主要業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上述的工作內(nèi)容，以一個(gè)部門如人力資源部牽頭與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作完成，并以培訓(xùn)的手段進(jìn)行貫徹。
2．確立企業(yè)的運(yùn)營和贏利模式
A.確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，即財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的執(zhí)行;
B.對(duì)公司的整體目標(biāo)進(jìn)行分析，形成公司和部門的業(yè)務(wù)日程;
C.公司業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì);
D.成本遞減控制。
3．營造一個(gè)具有東方特色的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀
管理流程的程序管理流程的過程可以分為‘規(guī)劃—分析—評(píng)估—反饋—調(diào)整’五個(gè)方面。其中，分析、反饋和調(diào)整則是全過程的，評(píng)估是論證整個(gè)過程的成功與否。
1、在規(guī)劃階段，通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向，確定企業(yè)的經(jīng)營策略，并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu);
2、在隨后的實(shí)現(xiàn)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行能力分析和創(chuàng)建以及驗(yàn)證，進(jìn)而部署能力的應(yīng)用。
3、在管理業(yè)務(wù)過程中，針對(duì)部門管理、針對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行評(píng)估各項(xiàng)資源的分配是否合理。
4、在反饋方面，要專注于管理體系下，不斷地加強(qiáng)部門的內(nèi)部溝通，激勵(lì)員工大膽的提出建議。
5、管理流程應(yīng)用系統(tǒng)績(jī)效的擴(kuò)展和持續(xù)改善，以確保業(yè)務(wù)操作結(jié)構(gòu)和保障體系能夠達(dá)到并持續(xù)獲得應(yīng)有的成效。
二、管理過程幾個(gè)應(yīng)注意的問題
1、程序化、科學(xué)化和流程化的管理對(duì)原主管部門及個(gè)人權(quán)威提出了挑戰(zhàn)，主管的心態(tài)應(yīng)放平。
2、企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)各項(xiàng)的準(zhǔn)備，不要急功近利，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)沒有業(yè)績(jī)而全面否定。
3、協(xié)調(diào)好原組織的管理工作，結(jié)合公司整體發(fā)展，并賦予相匹配的權(quán)力。
4、隨時(shí)把握好進(jìn)程并及時(shí)調(diào)整。
5、執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，跟預(yù)期發(fā)生很大偏離的時(shí)候怎么辦?每個(gè)月都應(yīng)有一次月份評(píng)估，重要的指標(biāo)每周都在看。這時(shí)，效果就非常大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，通知責(zé)任人知道，如責(zé)任人無法解決立即召開圓桌會(huì)議。偏差肯定會(huì)有的，關(guān)鍵在于企業(yè)的監(jiān)控手段能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只要發(fā)現(xiàn)了相信就有解決的方法。
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