各位前輩，作為質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)決定我們沒(méi)有做出什么業(yè)績(jī)，但是當(dāng)我們有想法，有建議，需要領(lǐng)導(dǎo)支持時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是不做聲，不出面。我覺(jué)得工作真的是沒(méi)法開(kāi)展，做的沒(méi)有動(dòng)力，想辭職。
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frankeywang (威望:1592) (湖北 武漢) 電子制造 總監(jiān)
贊同來(lái)自: 阮美芳ruanmeifang 、none1124 、周艾安嘉隆工業(yè) 、SCUGJ 、xuman 更多 »
樓主，你的建議，想法如果要實(shí)施，成本幾何?你算過(guò)沒(méi)?。。。。輕重緩急，其他同事的建議，想法是否與你有沖突?。。。。。。當(dāng)你有想法后，不妨模擬完成方案設(shè)計(jì)，模擬實(shí)施，看看資源需求成本如何?
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彥秀 (威望:77) (安徽 蕪湖) 汽車制造相關(guān) PQM - APQP,FMEA,Control plan,...
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遇到問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)support時(shí)，不僅僅帶著建議和想法找領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)帶著多種解決方案和益處給領(lǐng)導(dǎo)。
另一方面，當(dāng)?shù)貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)支持時(shí)，也許考慮的不夠全面，從領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題。
第三，多方面溝通，詢問(wèn)其他同事關(guān)于你方案的利與弊。
這樣即使沒(méi)有執(zhí)行，相信你也會(huì)學(xué)到不少吧!
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小書(shū)童110 (威望:75) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 質(zhì)量經(jīng)理 - 生命不止，奮斗不息。
贊同來(lái)自: zmhxiang
仔細(xì)品味體系文件，各種管理類的書(shū)籍。
1.往往領(lǐng)導(dǎo)作用是很關(guān)鍵的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，靈魂人物，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)方向，做出決策。
2.樓主缺少的是被認(rèn)可與被欣賞。沒(méi)有成就感。
3.在質(zhì)量領(lǐng)域的特色是： 一將功成萬(wàn)骨枯。
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jacd (威望:1147) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 工程師 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
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坦白講，你沒(méi)能說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，就是你沒(méi)本事，溝通能力不行。領(lǐng)導(dǎo)搗糨糊或許是為了生存，或是有其他更深的職場(chǎng)謀慮。
建議誰(shuí)都會(huì)提，關(guān)鍵你提的方式，還有可行性，成本，領(lǐng)導(dǎo)是要做選擇題的，不是給你做問(wèn)答題的，也不是給你做判斷題的。
建議你多讀讀《我的成功可以復(fù)制》《杜拉拉升職記》《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》《水煮三國(guó)》《跳出盒子—領(lǐng)導(dǎo)與自欺的管理寓言》《影響力》，等你讀完這些書(shū)，你慢慢就知道怎么做了
又翻到一篇2007年的老帖，論壇里面的很多前輩和大神級(jí)人物也都回過(guò)這個(gè)帖子，推薦大家可以去看看
不懂質(zhì)量也不懂技術(shù)的人當(dāng)了即管技術(shù)也管質(zhì)量的主管
回答5
zmhxiang (威望:70) (北京 北京) 服務(wù)業(yè) 注冊(cè)審核員 - QES體系、供應(yīng)商管理
其實(shí)我也經(jīng)常遇到樓主這樣的困惑,越有想法的人,越有挫折感。
樓上多位提到樓主是否也提出方案的觀點(diǎn)。是的，光有想法(做什么)可能不行，還需要有方案(怎么做)。不過(guò)，方案它還是給領(lǐng)導(dǎo)的建議，各位怎么知道樓主就沒(méi)提出方案呢?我覺(jué)得，質(zhì)量管理本身不是傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)，它是對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)(增值服務(wù))。皮之不存，毛將焉附?所以，質(zhì)量管理必須有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的支持才行。如果領(lǐng)導(dǎo)死活看不到質(zhì)量管理的價(jià)值，樓主，建議另尋明主，盡管明主非常非常難尋。
回答6
zm898 (威望:174) (江蘇 常州) 生物醫(yī)藥 工程師 - 進(jìn)中國(guó)最大ASQ考試微信群請(qǐng)聯(lián)系我
老板的幾個(gè)作用：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，分配資源。
把自己放老板位置想一想。
回答7
質(zhì)量那些事 (威望:12) (浙江 寧波) 家電或電器 主管 - 細(xì)心，疑問(wèn)，驗(yàn)證，改善
對(duì)公司的戰(zhàn)略和成本以及實(shí)際情況考慮，不是每項(xiàng)建議都會(huì)立刻落實(shí)的。只有適合公司當(dāng)時(shí)發(fā)展情況，符合公司的戰(zhàn)略要求，而且成本控制的很低，這種建議被采納的可能性才會(huì)大。ISO9001八項(xiàng)原則之一：基于現(xiàn)實(shí)的決議。
回答8
姜世武 (威望:88) (山東 青島) 汽車制造相關(guān) 主任 - 質(zhì)量和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、PPA...
呵呵，你說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)是你的質(zhì)量直屬領(lǐng)導(dǎo)還是公司領(lǐng)導(dǎo)，需要你思量，如果是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)那是需要溝通的，起碼你的想法必須獲得他的認(rèn)可，他來(lái)支持你;
如果是公司領(lǐng)導(dǎo)不支持你那是太正常的，因?yàn)槟愕慕ㄗh需要你的部門先認(rèn)可!當(dāng)然只會(huì)干領(lǐng)導(dǎo)不干事的人哪里都有，如果是遇到了一個(gè)混蛋，走是大幸!
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