如何理解HSE管理體系中的領導決策？
領導決策主要指的是企業(yè)最高管理者（企業(yè)中起決策作用的組織或個人）對于HSE管理體系運行過程中提供的各項支持與承諾，包括：提供資源，主持管理評審，通過組織考核和審核不斷改善公司的HSE業(yè)績等。
企業(yè)建立HSE管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。另外，建立HSE管理體系，需要有資源投入。這需要最高管理者對改善企業(yè)的HSE行為做出承諾，使HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。在HSE的組織活動中，需要有胸懷全局、高瞻遠矚、運籌帷幄的領導者幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑，這就是領導者決策的作用。最高管理者的決策是管理的核心，會影響組織的效率、效益與生存發(fā)展。
在HSE管理體系策劃階段，最高管理者首先要根據(jù)自己企業(yè)的特點、目前的運行狀況、風險狀況、以往的安全管理狀況、經(jīng)濟效益狀況、國內(nèi)外的HSE管理狀況、本企業(yè)是否急需建立適應國際市場要求的HSE管理體系狀況等，進行權衡考慮，決定是否建立實施HSE管理體系。最高管理者建立HSE管理體系的決心和信心來源于其對建立此體系重要性的認識，這是各層管理人員實施HSE管理的原動力。只有最高管理者重視、支持、參與HSE管理體系的建立、運行等活動，才能真正推動HSE管理體系的建立實施。在體系策劃階段，最高管理者應根據(jù)企業(yè)的特點、當前的財務狀況、HSE管理狀況最終確定企業(yè)的HSE方針及總體目標。此方針和目標是以后幾年內(nèi)企業(yè)HSE管理的發(fā)展方向，企業(yè)的HSE行動將以此為目標依據(jù)。
為了達成預期的HSE的目標，最高管理者需要組織必要的人力、物力和其他資源去實現(xiàn)既定的目標、計劃，最高管理者組織設計時要考慮人員素質(zhì)、組織結構、工作內(nèi)容及性質(zhì)、公司的發(fā)展狀況等。組織授權時還要根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)模、發(fā)展階段、人員素質(zhì)等選擇授權的結構、范圍等。最高管理者的決策以及參與HSE管理活動在HSE管理體系的建立、運行中有著舉足輕重的作用。其作用體現(xiàn)在組織發(fā)展的各個階段。在管理體系策劃、建立、運行等各個過程中，最高管理者所發(fā)揮的作用也有所不同。由于下屬一般愿意服從那些他們認為可以使自己的需要、愿望和要求得到滿足的領導者，所以，領導工作需要運用影響力、激勵、溝通等手段，選好、用好人才，設計人際關系、信息溝通的路徑和網(wǎng)絡，為員工創(chuàng)造和保持一個良好的工作環(huán)境。
在HSE管理體系建立實施過程中，最高管理者的參與和支持非常重要，其從自身管理角度出發(fā)所做的各項決策對HSE管理體系的發(fā)展更是具有舉足輕重的作用。因此，HSE管理體系中也明確規(guī)定：用人單位的最高管理者是HSE的第一責任人。
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