【企業(yè)安全管理】海因里希法則對(duì)企業(yè)安全管理的啟示有哪些？
安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)。美國(guó)著名安全工程師海因里希在統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故后，揭示出企業(yè)生產(chǎn)事故的傷亡比例，即死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300。這就是大名鼎鼎的海因里希法則。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海因里希法則能為企業(yè)安全管理帶來(lái)哪些啟示呢？
1、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，預(yù)防具有重要意義。海因里希法則提出，無(wú)數(shù)次的意外無(wú)傷害事件或輕傷，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生；反之，如果能從無(wú)數(shù)次的意外無(wú)傷害事件中及時(shí)采取防范措施，消除不安全因素，那么重大事故是可以避免的，員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)是有保障的。
（1）檢查生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)每個(gè)工藝過(guò)程進(jìn)行分析，預(yù)判和評(píng)估。由于大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的安全工程師和檢測(cè)設(shè)備，所以必要時(shí)可以請(qǐng)有資質(zhì)的公司來(lái)協(xié)助進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)。
（2）企業(yè)管理者要對(duì)檢測(cè)或評(píng)價(jià)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)源，危害因素在人、機(jī)、料、法、環(huán)上進(jìn)一步分析，采取有效的預(yù)防措施，提前消滅安全隱患和危害因素，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失和員工的流血事件。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)
大多數(shù)的工業(yè)傷害事故是由于工人的不安全行為引起的，即使某些事故是因?yàn)樵O(shè)備的不安全狀態(tài)引起，在追究事故的根本原因時(shí)還是會(huì)歸咎到人的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，歸咎到人的遺傳因素，性格和所成長(zhǎng)的環(huán)境。管理者無(wú)法改變員工的遺傳因素，性格特點(diǎn)，但人在企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境是可以根據(jù)需要調(diào)整的。
針對(duì)這個(gè)原因，企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策是抓好員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)性的工作。新員工來(lái)到公司，先做安全培訓(xùn)，將公司安全規(guī)范通過(guò)案例學(xué)習(xí)，參觀現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，學(xué)習(xí)警示標(biāo)貼的含義和作用，學(xué)習(xí)如何操作才是正確安全的行為，給員工做好安全防范培訓(xùn)。在引進(jìn)新產(chǎn)品新設(shè)備時(shí)也要做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)。對(duì)于從事特種作業(yè)的員工，要通過(guò)委托外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得相應(yīng)操作證書(shū)才能上崗，以防止錯(cuò)誤的作業(yè)行為對(duì)操作員本身和他人的生命安全產(chǎn)生影響。
3、定期進(jìn)行安全隱患檢查，制定實(shí)施安全措施是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段
企業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，任何的生產(chǎn)活動(dòng)都不是一成不變的，是在不斷發(fā)展的。在生產(chǎn)過(guò)程中員工容易懈怠，設(shè)備也會(huì)老化更新，環(huán)境會(huì)隨著季節(jié)和周?chē)鸂顟B(tài)變化，新工藝新材料都會(huì)隨著技術(shù)的改變而更新，這些都需要通過(guò)定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些變量導(dǎo)致的安全隱患，采取適當(dāng)措施及時(shí)排除，否則最終會(huì)釀成大的安全事故。
4、發(fā)生事故“四不放過(guò)”是杜絕同類(lèi)事故再發(fā)生的根本
大多數(shù)事故不是一出現(xiàn)就是重大事故的，它必定經(jīng)過(guò)了很多可能的驚嚇事故或者輕微事故，當(dāng)事人和管理者沒(méi)有反思采取有效防范措施才最后釀成大禍。
如果企業(yè)最高管理者，安全生產(chǎn)管理者對(duì)那些驚嚇事故，輕微事故采取四不放過(guò)：即事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，員工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定有效的整改措施不放過(guò)。那么就能從這一次的驚嚇和輕微事故中得到教訓(xùn)，避免更多驚嚇事故和輕微事故發(fā)生，也就更不會(huì)產(chǎn)生重大事故。
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障
綜上啟示，安全生產(chǎn)就需要用系統(tǒng)工程的思想建立安全生產(chǎn)管理制度體系，將安全培訓(xùn)，安全檢查，事故調(diào)查等規(guī)范化，系統(tǒng)化，程序化，將安全管理責(zé)任分解到每個(gè)人，每個(gè)生產(chǎn)流程，每一個(gè)崗位，從老板到員工，人人負(fù)責(zé)，將安全工作納入到整個(gè)企業(yè)管理體系中，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，有效運(yùn)行。
企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)了海因里希法則中的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，并且更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，比海因里希更全面更系統(tǒng)，是先進(jìn)安全管理思想與傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
從海因里希法則中獲得的道理和啟示：一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。所以企業(yè)安全管理中應(yīng)盡量減少和消除潛在的隱患，要重視事故的苗頭的消除和未遂事故的分析與管理。運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)安全管理，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步完善，有助于防止重大事故的發(fā)生。
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