安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合的必要性和可行性是什么？
當(dāng)前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系并存的現(xiàn)象不勝枚舉，給企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了極大負(fù)擔(dān)和困擾。為了有效解決這一問題，北京建議企業(yè)首先要端正認(rèn)知，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合的必要性和可行性。
1、整合的必要性分析
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE兩種體系在企業(yè)內(nèi)部并存必然存在矛盾和重復(fù)之處。具體可概括為：（1）增加企業(yè)安全管理體系運行的難度系數(shù)，HSE管理體系涵蓋質(zhì)量管理體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量管理卻沒有涉及，在企業(yè)內(nèi)部不同的管理體系由不同的部門負(fù)責(zé)；（2）兩種體系都需龐大的管理文件、資料支撐，這就可能導(dǎo)致一個問題和記錄有多種形式體現(xiàn)，甚至相矛盾的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致管理工作流于整理文件、資料的形式；（3）兩種體系要通過兩個認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和審核，兩種體系的宣貫、培訓(xùn)和施行等需要大量的人力和資金，導(dǎo)致投入增大。由上分析可知，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的整合能進(jìn)一步提升企業(yè)HSE的管理效率，減小工作難度，降低資源浪費。
2、異同比較
對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系的相似點與不同點進(jìn)行比較，可發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格按照國家法律、規(guī)范制定文件并嚴(yán)格執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，而HSE管理體系是則是企業(yè)建立的管理程序和方法，兩種管理體系既有相似點又有不同點，各有側(cè)重，又相輔相成。
3、整合的可行性
企業(yè)要實現(xiàn)不同安全管理體系的融合與再提升須滿足3個條件：（1）選取一種安全管理程序和方法為主線，且該體系具有高度開放性，有較多的要素接口開放；（2）兩種安全管理體系要具有類似或相同的安全管理思想和運行模式；（3）分析兩種管理體系各要素的優(yōu)缺點，擇優(yōu)而選或融合改進(jìn)。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理體系無論在運行機(jī)制、管理基礎(chǔ)、管理理念、實現(xiàn)方式還是基本原則、文件建立等方面都具有高度的相似性，而且HSE管理體系具有較高的開放性，所以將HSE管理體系作為管理程序和方法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為管理標(biāo)準(zhǔn)，對兩種體系進(jìn)行整合是可行的。
總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的矛盾和重復(fù)之處為2者的融合提供了必要性，而2者在基本原則、文件建立等方面的高度相似性又為它們的融合奠定了可行性基礎(chǔ)，因此，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系并存帶來的運行效率低下、資源浪費問題的最佳方式就是進(jìn)行2者的有效融合。
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