【hse管理體系】采油廠開展HSE觀察的步驟是什么？
HSE觀察作為hse管理體系中的行為安全管理工具，通過有效運(yùn)用，可以降低員工的不安全行為。所以針對采油廠的點(diǎn)多、線長、面廣的生產(chǎn)特點(diǎn)，對采油廠進(jìn)行HSE觀察，可以有效提升采油作業(yè)的hse管理體系落實(shí)水平，規(guī)避事故和傷害的發(fā)生。在采油廠實(shí)施HSE觀察需要以下步驟：
1、開展HSE觀察培訓(xùn)
以杜邦公司的安全訓(xùn)練計(jì)劃、上級制訂的《HSE觀察管理規(guī)定》等為主要內(nèi)容，分層次定期開展HSE觀察培訓(xùn)和交流，使全員掌握HSE觀察技能。各單位把HSE觀察作為員工的一項(xiàng)基本技能和崗位應(yīng)知應(yīng)會，納入各級HSE培訓(xùn)，確保所有員工都掌握并熟練運(yùn)用。
2、實(shí)施HSE觀察
整個采油廠分三個層面推進(jìn)HSE觀察，形成全員參與的氛圍。
廠（處）領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE觀察，與領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)的監(jiān)督檢查同步進(jìn)行，每月對聯(lián)系點(diǎn)的作業(yè)人員實(shí)施一次HSE觀察。
職能部門的HSE觀察，與專業(yè)性檢查相結(jié)合，每季度不少于1次，觀察結(jié)果報廠安全環(huán)保科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；安全環(huán)?？泼吭轮辽龠M(jìn)行一次HSE觀察，重點(diǎn)觀察重點(diǎn)要害部位、高風(fēng)險基層隊(duì)、重點(diǎn)工程的作業(yè)活動。
基層帶班干部每班次結(jié)合本班生產(chǎn)作業(yè)活動，對照崗位操作規(guī)程或關(guān)鍵作業(yè)活動HSE觀察卡開展1次HSE觀察；班站長每周對本班關(guān)鍵作業(yè)活動開展1次HSE觀察；崗位員工不定期開展HSE觀察。
3、觀察結(jié)果的分析和交流
安全環(huán)?？泼吭聦︻I(lǐng)導(dǎo)和職能部門的觀察卡、下級《HSE觀察報告》進(jìn)行一次匯總、分析，提出改進(jìn)HSE管理的對策措施，定期向上級HSE部門和同級HSE委員會報告，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；基層單位每周對員工的HSE觀察卡進(jìn)行一次收集、匯總和分析；基層隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組要針對發(fā)現(xiàn)的不安全行為，制定切實(shí)可行的控制措施，并在基層HSE活動時，與員工一同交流分享不安全行為的危害和正確的操作方法。
4、建立獎勵和約束機(jī)制
采油廠每月評審10份優(yōu)秀觀察卡，并向局進(jìn)行推薦，每月對人均觀察到位率、觀察典型問題數(shù)量通報1次；每半年對組織較好的單位和優(yōu)秀HSE觀察員進(jìn)行1次獎勵。各基層單位也建立了相應(yīng)的HSE觀察激勵和約束機(jī)制，確保HSE觀察工作的順利推進(jìn)。
總之，HSE觀察可以有效提升采油廠hse管理體系水平，降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，但是在推行HSE觀察方法時，還是需要做大量的準(zhǔn)備工作，如開展HSE觀察培訓(xùn)，確定觀察的推行層面，制定觀察激勵措施，開展觀察效果的交流分析等。
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