如何解決水電工程項目中HSE管理體系運行中的問題？
近年來，水電行業(yè)作為重要的清潔能源發(fā)電之一，擁有巨大的發(fā)展空間。在此背景下，加快水電工程項目的HSE管理體系建設，減少安全事故的發(fā)生，對水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義?？偨Y當前的現(xiàn)狀，認為水電工程項目的HSE管理體系應該著重解決以下問題：
1、抓好HSE培訓教育，在思想上繃緊安全這根弦
安全預防，思想是關鍵。在水電工程施工中加強從管理層到基層工作人員的HSE培訓教育工作，堅持安全第一的原則，樹立強烈的安全意識，安全作為各項工作之前首先考慮的問題，制定HSE管理體系制度，明確提出把HSE管理體系作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一，迫使和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。并通過三級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對安全的責任感。使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，它同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識，使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦，就為貫徹HSE管理體系制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。
2、施工隊伍組建時擬HSE管理，從組織上落實安全措施
每一項目上馬，工地應建立以項目經理為第一責任人的HSE管理體系，并在現(xiàn)場設置HSE安全員，賦予相應HSE管理權力，包括違章作業(yè)制止權，嚴重隱患停工權，經濟處罰權，安全一票否決權，保證其有效行使職責。
在組建施工隊伍，工班組時，應選擇技術過硬，HSE意識強的人員。可以對HSE意識較差，并犯有安全事故責任的人員進行項目輪空制：即組建班子時有意識讓其輪空，使其接受教訓?？闪铐椖控熑稳顺淙畏敲摦aHSE安全員，實行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執(zhí)行HSE管理體系規(guī)章制度。
3、堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制
堅持HSE管理標準化是安全生產的基礎性工作，全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化，規(guī)范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天施工對象，作業(yè)人員及作業(yè)程序，安全注意事項及安全措施均執(zhí)行HSE標準化要求和規(guī)定，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻中間都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕了因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。
4、作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理
水電工程施工作業(yè)現(xiàn)場是HSE管理最終落實點，也是HSE隱患和HSE事故最終發(fā)生的地點，必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)，安全施工。
（1）建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)HSE管理體系制度如：責任制；抽查制；安全交底；防火、安全用電制；機具、設備安全使用管理制度；安全紀律等。應設專職HSE安全檢查員監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。
（2）嚴禁各類無證上崗；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種；嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路；嚴禁閑雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè)，易燃易爆品堆場堆庫，避免發(fā)生各類意外傷害。
（3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應包括安全交接；應特別交代安全控制的；“預警關”和“關鍵點”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。
（4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故；深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的身體疲倦，深夜瞌睡而導致的安全事故，一般應盡量予以避免。
工程特殊情況，確實需要加班加點作業(yè)，HSE安全員應在做好準備工作的基礎上，加強監(jiān)督巡視，時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，嚴格防范意識事故發(fā)生。
總之，水電工程項目在施工前，必須抓好職工的HSE培訓教育，對項目的HSE管理體系進行科學的策劃，健全HSE管理體系組織架構，確保現(xiàn)場的作業(yè)安全，才能降低事故發(fā)生的概率，減少事故危害程度，避免重大HSE事故的發(fā)生。
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