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為什么風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是hse管理體系的核心?

   日期:2025-09-30 19:15:00     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:901    評(píng)論:0
核心提示:為什么風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是hse管理體系的核心? hse管理體系是遵循PDCA循環(huán)管理的一種先進(jìn)動(dòng)態(tài)管理模式,企業(yè)需

為什么風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是hse管理體系的核心?

hse管理體系是遵循PDCA循環(huán)管理的一種先進(jìn)動(dòng)態(tài)管理模式,企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷持續(xù)改進(jìn)和完善自身的HSE管理水平。hse管理體系由很多要素組成,我國(guó)許多石油企業(yè)將hse管理體系分成7個(gè)關(guān)鍵要素。而風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是其中的核心,各要素內(nèi)容及相互間的關(guān)聯(lián)是以風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)傳遞以及風(fēng)險(xiǎn)控制為紐帶貫通的。

Hse管理體系的首要要素是承諾,是企業(yè)在對(duì)行業(yè)及自身風(fēng)險(xiǎn)水平充分把握,對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出承諾。在這樣一個(gè)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的準(zhǔn)確性和深廣度的重要作用是顯而易見(jiàn)的。

在管理者作出承諾之后,企業(yè)將依據(jù)承諾,結(jié)合自身的現(xiàn)狀、階段hse活動(dòng),明確與之相適應(yīng)的方針和戰(zhàn)略目標(biāo);完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),清理和準(zhǔn)備各類(lèi)資源,構(gòu)建過(guò)程控制文件體系。這些工作不僅僅是一個(gè)程序化的東西,它們應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力相一致的,以技術(shù)為支撐的管理實(shí)踐過(guò)程控制體系。只有這樣的組織機(jī)構(gòu)和程序文件等的協(xié)調(diào)、控制,以及技術(shù)支撐下hse體系才能得以有效運(yùn)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理是hse管理體系運(yùn)行的核心,企業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別則是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)和前提。辨識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),在對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合提出預(yù)防和控制措施,對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,以方針和戰(zhàn)略方向?yàn)槟繕?biāo),體系文件為支撐來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在預(yù)防和控制措施的實(shí)施過(guò)程中定期和不定期對(duì)企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),了解企業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平,實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的目的。

Hse管理體系審核實(shí)質(zhì)上是對(duì)體系的科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性的評(píng)估,在審核工作的過(guò)程中,不僅僅要審核體系文件的完整性、格式的準(zhǔn)確性,更重要的是審核體系文件中所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素及其風(fēng)險(xiǎn)水平是否與企業(yè)的實(shí)際情況相符合;所提出的控制和預(yù)防措施是否與企業(yè)的實(shí)際能力和水平相適應(yīng),是否能夠真正解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題,也就是要保證hse管理體系工作中所形成的一系列文件能夠明確風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象,有效協(xié)調(diào)、控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí),客觀反映措施落實(shí)過(guò)程與效果,最終保障體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證體系科學(xué)有效的運(yùn)行。所以,hse管理體系運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別工作顯得十分重要,只有科學(xué)準(zhǔn)確的識(shí)別企業(yè)中的hse風(fēng)險(xiǎn),提出科學(xué)有效的控制和預(yù)防措施,程序文件和指令才能具有針對(duì)性和可操作性,風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能真正落到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

建立hse管理體系不是目的,如何使體系得以有效的運(yùn)行才是我們工作的最終目的。通過(guò)對(duì)hse管理體系關(guān)鍵要素的梳理,可以看出風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別在體系運(yùn)行過(guò)程中扮演著十分重要的角色。想要使hse管理體系得以有效的運(yùn)行,就必須結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),辨識(shí)和分析企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合科學(xué)的技術(shù)方法將企業(yè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍。



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