生產(chǎn)部的組長(zhǎng)也太膽大了，做的貨出了不良品，被QA貼了紅卡，要求生產(chǎn)部返工，組長(zhǎng)說(shuō)沒(méi)人返工，一直把貼了紅卡的產(chǎn)品拖延到要出貨了還沒(méi)返工，但是今天裝貨柜居然把待返工的批次產(chǎn)品全部裝了，這下好看了，那可是有不良品的批次，還好被品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)得及時(shí)，貨柜車還沒(méi)開出廠，就被攔下來(lái)，裝的貨全部卸下來(lái)，重新返工。
一直品質(zhì)部在催生產(chǎn)組長(zhǎng)返工，但是生產(chǎn)組長(zhǎng)一直以來(lái)以沒(méi)人返來(lái)搪塞，說(shuō)現(xiàn)在訂單多太趕貨了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果抽人去返工，那么流水線上的人就不夠，線都開不起來(lái)，問(wèn)題就是現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品也是急得不行，交期就在眼前，沒(méi)辦法呀!現(xiàn)在廠里又招不到人，用人方面窘迫得很。
就是因?yàn)檫@樣，生產(chǎn)的組長(zhǎng)今天出了一個(gè)損招，中午吃了午飯利用午休的時(shí)間，偷偷的跑進(jìn)品質(zhì)部辦公室，把QA的綠色放行標(biāo)拿來(lái)了，在下午出貨裝貨柜的時(shí)候，組長(zhǎng)跑去倉(cāng)庫(kù)把所有貼了紅卡的貨全換成綠色放行標(biāo)，裝貨柜的人只認(rèn)標(biāo)簽，看到是綠色的，于是就正常裝柜了。
品質(zhì)部QA發(fā)現(xiàn)自己簽名的標(biāo)簽被人拿了，就起了疑心，跑去看要返工的那款產(chǎn)品，果然全部被人換成了綠卡。生產(chǎn)組長(zhǎng)說(shuō)，這么一點(diǎn)瑕疵非得讓返工，以前出過(guò)多少這樣的貨了，不也沒(méi)事嗎?QA說(shuō)以前行不代表現(xiàn)在行，我說(shuō)要返工就必須返工。這件事生產(chǎn)組長(zhǎng)做得不對(duì)，很可能會(huì)被處罰。
小胖整理了其它質(zhì)量朋友對(duì)此話的看法，拋磚引玉：
網(wǎng)友A：良品永遠(yuǎn)是良品，不良品永遠(yuǎn)是不良品。生產(chǎn)組長(zhǎng)沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品到客戶手上肯定是要退貨或罰款?？磥?lái)這生產(chǎn)部組長(zhǎng)要提前退休啦!
網(wǎng)友B：生產(chǎn)敢這么干，我的天，換我至少捅到生產(chǎn)經(jīng)理那邊，那還是輕的，翻天了。。。。不行部門會(huì)議直接提出來(lái)，出了事情全是質(zhì)量部抗
網(wǎng)友C：最大的問(wèn)題是不把流程當(dāng)回事。之后大家都這樣跟著來(lái)這樣搞，誰(shuí)來(lái)管控質(zhì)量?
網(wǎng)友D：生產(chǎn)組長(zhǎng)這樣干，背后是否得到某種支持。否則一個(gè)小生產(chǎn)組長(zhǎng)沒(méi)有這個(gè)膽。
網(wǎng)友E：一個(gè)廠又不是靠一個(gè)組長(zhǎng)來(lái)管理。組長(zhǎng)上面有班長(zhǎng)，班長(zhǎng)下面有線長(zhǎng)，線長(zhǎng)上面有部長(zhǎng)。這些人都是吃干飯的嗎?一個(gè)組的人手不夠，上面領(lǐng)導(dǎo)可以協(xié)調(diào)。感覺(jué)這個(gè)廠什么事都是組長(zhǎng)在安排。
網(wǎng)友F：人手不夠?qū)е庐a(chǎn)量跟不上可以催人事部招聘，如果因人手不夠?qū)е庐a(chǎn)量不足至少有個(gè)解釋拉上人事部一起背鍋，但是質(zhì)量不合格生產(chǎn)部必須負(fù)全責(zé)，明知道產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵還以次充好罰款扣獎(jiǎng)金都是老板給你面子。
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