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為什么要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)?

   日期:2024-08-19 21:56:05     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:26    評(píng)論:0
核心提示:我們?cè)谌粘5馁|(zhì)量管理中,經(jīng)常會(huì)以員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、員工的質(zhì)量意識(shí)差等理由來(lái)解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從某種程度上來(lái)講,員工的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)

我們?cè)谌粘5馁|(zhì)量管理中,經(jīng)常會(huì)以“員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)”、“員工的質(zhì)量意識(shí)差”等理由來(lái)解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從某種程度上來(lái)講,員工的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題似乎成了我們分析和解決問(wèn)題的借口。那到底什么是質(zhì)量意識(shí),我們?yōu)槭裁匆囵B(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)?

所謂質(zhì)量意識(shí),一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一位員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解。它體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中,是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品——硬件、軟件、服務(wù)和流程性材料質(zhì)量的意志力。這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。

一個(gè)企業(yè),20%的員工創(chuàng)造著企業(yè)80%的財(cái)富!

工作不負(fù)責(zé)---質(zhì)量不過(guò)關(guān)---產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力---銷(xiāo)售不出去----企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)(甚至破產(chǎn))----怎么提高工資、福利,怎么發(fā)工資?

為什么要養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)?

養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí),不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量,也能提高我們的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的直通率,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為什么會(huì)這么講?

例子:

客戶(hù)給我們下一訂單20噸的產(chǎn)品,我們來(lái)分析一下注重品質(zhì)與不注重品質(zhì)的影響?

第一種情況:我們的生產(chǎn)非常順利,嚴(yán)格按照作業(yè)程序作業(yè),一直到包裝出貨,大約在8小時(shí)內(nèi)能夠完成;

第二種情況:如果我們其中一至兩個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量異常,那么,我們就需要一定的時(shí)間去處理,無(wú)形之中影響我們的生產(chǎn)效率。并影響公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平;如果因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,影響客人交期,無(wú)形之中就損失了公司的信譽(yù)度。

第三種情況:如果我們的員工沒(méi)有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,此問(wèn)題流到客戶(hù),此情況不但影響公司聲譽(yù),也影響客人對(duì)公司的滿(mǎn)意度。更為嚴(yán)重會(huì)影響到公司的訂單量,減少公司及大多數(shù)人的收入。(計(jì)件的更多)

對(duì)品質(zhì)的一些認(rèn)識(shí)

品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的?

錯(cuò)!

品質(zhì)是做出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)一般是抽檢,而抽檢具一定的風(fēng)險(xiǎn)性;產(chǎn)品是由作業(yè)員一個(gè)一個(gè)的做出來(lái)的,他們對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品不但進(jìn)行生產(chǎn),還要進(jìn)行判定。

品質(zhì)是很抽象的東西,需要很高深的知識(shí)才可以掌握?

錯(cuò)!

品質(zhì)隨時(shí)隨地可見(jiàn),如生活質(zhì)量(吃、穿、住、用),工作質(zhì)量(效果、速度、方法),產(chǎn)品質(zhì)量(尺寸、性能、外觀(guān))等。它們可用(好、差;合格、不合格等)來(lái)形容。就產(chǎn)品來(lái)說(shuō),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制,需要專(zhuān)檢采用一些檢測(cè)手段進(jìn)行管制。但外觀(guān)這一品質(zhì)特性,很直觀(guān),淺而易見(jiàn),作業(yè)員應(yīng)該是可以掌握和控制的。即使是新進(jìn)員工,只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉和了解,也就可以了。每一個(gè)產(chǎn)品都是作業(yè)員自己做出來(lái)的,可以這么說(shuō),在外觀(guān)檢測(cè)方面,作業(yè)員比檢驗(yàn)員還有經(jīng)驗(yàn),還要懂得多。

品質(zhì)就在我們的身邊,就在我們生活當(dāng)中,工作當(dāng)中,并在我們做的每一件事情里面得到體現(xiàn),在我們做的每一個(gè)產(chǎn)品里得到體現(xiàn)。

99%良品率意味著公司品質(zhì)水平已經(jīng)很高了?

錯(cuò)!

提高質(zhì)量目標(biāo)或者達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)就是降低成本,增加利潤(rùn)。任何一個(gè)公司追求的質(zhì)量目標(biāo)都應(yīng)該是100%或者說(shuō)是零缺陷。如果達(dá)不到,就是我們還做得不夠,還做得不好。那就應(yīng)該采取措施進(jìn)行改善,努力的去提高,去完善。

通過(guò)所有人都做好每件事,做好每一個(gè)產(chǎn)品,100%和零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)是能夠達(dá)到的。 顧客的要求和期望,是要100%滿(mǎn)意,你達(dá)不到100%,我就不放心,或者我就不要你的東西。 試想,如果我們?nèi)ド虉?chǎng)買(mǎi)東西,不管是電視機(jī),還是微波爐,或是其它什么東西,如果賣(mài)東西的人給你說(shuō),我們的產(chǎn)品只有80%好,即使說(shuō)有99%好,你想你會(huì)放心買(mǎi)嗎?

這一點(diǎn)小問(wèn)題,沒(méi)關(guān)系的——

錯(cuò)!

比如說(shuō),做一個(gè)產(chǎn)品,我的上一道工序有一點(diǎn)小問(wèn)題,沒(méi)關(guān)系,到我這,也出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題,也沒(méi)關(guān)系,到下一道,又有一點(diǎn)小問(wèn)題,還是沒(méi)關(guān)系,最后下來(lái),這產(chǎn)品存在著很多的小問(wèn)題,也就不再是小問(wèn)題,它就成了大問(wèn)題。

一個(gè)問(wèn)題的解決,首先是要尋找問(wèn)題的原因,問(wèn)題的原因往往是很多,因?yàn)榇嬖谥芏嘈?wèn)題,那問(wèn)題的解決就得從這些小問(wèn)題的解決開(kāi)始,一個(gè)一個(gè)突破,最終得到完全解決。

所以,小問(wèn)題不容忽視。在日常工作當(dāng)中,一旦發(fā)生問(wèn)題,即使是小問(wèn)題,我們都應(yīng)當(dāng)立即將其消除。絕不忽略和拖延!如果我們的每一件事都做好,每個(gè)小問(wèn)題都得以消除,那就不會(huì)產(chǎn)生什么大問(wèn)題和長(zhǎng)期問(wèn)題,我們的工作我們的產(chǎn)品就能做好。

以前也是這樣,沒(méi)關(guān)系的——

錯(cuò)!

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是重要安全件,是影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全的。來(lái)到公司,應(yīng)當(dāng)以一個(gè)全新的品質(zhì)心態(tài)對(duì)待新的工作。人人、處處、時(shí)時(shí)緊緊繃好產(chǎn)品質(zhì)量這根弦。在工作中遇到問(wèn)題,不要以從前的態(tài)度來(lái)對(duì)待,不要認(rèn)為,以前的公司要求沒(méi)這么高,這么嚴(yán),不用管的,沒(méi)關(guān)系的。

在工作中,凡是能解決的問(wèn)題,可以改善的問(wèn)題,我們都應(yīng)當(dāng)努力去解決和改善。而不是安于現(xiàn)狀,止步不前。即使是以前也是這樣,也能行得通,而現(xiàn)在找到了解決或改進(jìn)的方法,就要積極的去解決或改善。

把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的!

故事:自己建造的房子

有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他想告訴老板,說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè),回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。

老板不舍得他的好工人走,問(wèn)他是否幫他再建一座房子,木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看的出來(lái),他的心已不在工作上,他用的是軟料,干的是粗活。房子建好的時(shí)候,老板把大門(mén)的鑰匙遞給了他。“這是你的房子,”他說(shuō),“這是我送給你的禮物。”

他震驚的目瞪口呆,羞愧的無(wú)地自容,如果他早知道這是在給他自己建房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在他得住在一棟粗制濫造的房子里。

我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地建造著自己的生活,不是積極行動(dòng),而是消極應(yīng)付,凡事不肯精益求精,在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大的努力。等我們驚覺(jué)自己的處境,早已深捆在自己建造的房子里了。

把你自己當(dāng)成那個(gè)木匠吧,想想你自己的房子,每天你敲進(jìn)去一顆釘,加進(jìn)去一塊板,或者豎起一面墻,用你的智慧好好建造吧!

正面的觀(guān)念是成功的一半

我們始終要牢記:

品質(zhì)與每個(gè)人都息息相關(guān),也許是直接相關(guān),也許是間接相關(guān)。如采購(gòu)——采購(gòu)品質(zhì)合格的材料;業(yè)務(wù)——銷(xiāo)售品質(zhì)合格的產(chǎn)品;人事——招聘和培訓(xùn)合格的員工(合格的員工才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品)等。沒(méi)有好的品質(zhì),公司可能明天就會(huì)破產(chǎn),我們就會(huì)失業(yè)。

不管從事什么工作,都有其要求和標(biāo)準(zhǔn),我們到了工作崗位上,或者說(shuō)開(kāi)始了新的工作,都應(yīng)清楚了解自己的工作要求,并使自己做的每件事符合要求,這就是對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)。

通過(guò)做對(duì)每件事,我們的品質(zhì)就會(huì)提高,如果每一件事都做得完好,每一個(gè)產(chǎn)品都做得合格,我們的就很有可能,甚至說(shuō)可以達(dá)到100%合格,達(dá)到零缺陷。

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