我們前幾期分享討論了為什么質(zhì)量工程師工資不高的文章，引起了質(zhì)量同仁們的很多討論，其中一個被認同度最高的原因就是本身實力問題，那如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師？我們今天繼續(xù)討論分享！
如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師？
我們從三個方面下手
一起告別“懵狀態(tài)”！
一、需要提高和掌握的方面
1、熟悉公司的工藝工序、工作原理與機理，具備親自動手操作能力；
2、熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應用方面的知識；
3、熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識；
4、具有迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力；
5、良好的外文閱讀與理解能力；
6、具有較強的學習、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力；
7、工作態(tài)度認真，積極負責，具有較強的創(chuàng)新意識。
二、應履行的崗位職責
1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場異常件質(zhì)量問題的分析、判斷，并做出處理的決定，提出糾正和預防措施，確保生產(chǎn)在受控、穩(wěn)定的狀態(tài)下進行;
2、 制訂檢驗作業(yè)指導書，確保質(zhì)量檢驗方法正確，檢驗結(jié)果可靠;
3、負責對配套件和生產(chǎn)原料的進廠、入庫驗收工作、確保進廠物料符合規(guī)定要求，并對供應商進行質(zhì)量監(jiān)控;
4、做好工序檢驗工作、半成品和成品檢驗工作，保證不合格品不流入下道工序和出廠，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求;
5、運用統(tǒng)計技術(shù)，負責對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行收集、統(tǒng)計、分析和反饋;
6、負責內(nèi)部質(zhì)量信息的傳遞、對外質(zhì)量信息的反饋、顧客反饋問題的處理和改進工作;
7、 負責質(zhì)量問題的跟蹤解決，進行質(zhì)量攻關(guān)，督促和協(xié)調(diào)各部門解決質(zhì)量問題的進度;
8、參與新產(chǎn)品、新工藝、新材料的試驗工作，出具試驗結(jié)果，并針對試驗過程及結(jié)果提出質(zhì)量改進建議;
9、 制定分廠質(zhì)量指標并進行統(tǒng)計、考核工作，確保公司質(zhì)量目標的完成;
10、 負責公司質(zhì)量體系的推動工作、公司內(nèi)審、第三方審核工作，負責質(zhì)量手冊、程序文件的宣傳、貫徹工作，建立、完善和維護分廠質(zhì)量管理體系;制定質(zhì)量控制計劃，監(jiān)控現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況，定期組織質(zhì)量分析會。
三、應具備的習慣性意識
質(zhì)量工作做久了，會習慣性的產(chǎn)生下面幾種意識行為，在日常工作、生活，與人交流探討，或者自己思考問題的時候，會習慣的產(chǎn)生如下這些意識行為。
1、系統(tǒng)性
能夠比較系統(tǒng)的看問題或者整個事件，比較宏觀的看問題，我現(xiàn)在常常以老板的眼光看問題，不僅僅是質(zhì)量，還有考慮到制造、周期、成本等多環(huán)節(jié)多部門;
2、FMEA意識
凡事，都喜歡想想會有那些潛在的風險，如果萬一出問題了，怎么辦?不僅僅在工作中，生活中任何方面都能得到體現(xiàn)。
3、根本原因
當面對一個事件，哪怕一個小小的事情，往往會很快的去思考事情背后的東西，為什么會發(fā)生，為什么會現(xiàn)在發(fā)生?為什么會發(fā)生在這些人身上，有什么好的辦法預防和降低類似事件發(fā)生?喜歡多問幾個為什么。
4、數(shù)據(jù)
強調(diào)拿數(shù)據(jù)說話的重要性，數(shù)據(jù)，更有說服力，更加的直觀。
5、完美主義
凡事，都喜歡盡可能好一點，現(xiàn)在，我這種意識不強烈了，更多的強調(diào)平衡，質(zhì)量、時間、成本等方面平衡。要想有準確的判斷，需要豐富的經(jīng)歷和淵博的知識，多看、多想、多實踐，可以彌補自己的缺陷。
以上就是我們整理的如何成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師可以
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