質量簡介全套教材
我不是滅霸，我是“面霸”！理解所有的PPT后，如果你還沒成為質量“面霸”，你就來打我:) 質量的存在與人類的存在一樣悠久，自從有了人類，就有了質量。人類社會就是在不斷追求更有質量的生活中不斷進化和發(fā)展。
質量管理隨著生產(chǎn)方式的進步而不斷進化和發(fā)展。生產(chǎn)方式演變：
1.單件生產(chǎn)
2.小批生產(chǎn)
3.大批生產(chǎn)
4.精益生產(chǎn)
5.敏捷生產(chǎn)
質量管理在進化和發(fā)展中出現(xiàn)了很多的質量大師，他們對質量作出了巨大的貢獻，很遺憾中國沒有出現(xiàn)一位質量大師。
質量發(fā)展隨著生產(chǎn)方式的發(fā)展與時俱進，可以概括為五個階段：[本節(jié)摘錄于百度]
（1）上世紀30年代以前為質量檢驗階段，僅能對產(chǎn)品的質量實行事后把關。但質量并不是檢驗出來的，所以，質量檢驗并不能提高產(chǎn)品質量，只能剔除次品和廢品。
（2）1924年提出休哈特理論，質量控制從檢驗階段發(fā)展到統(tǒng)計過程控制階段，利用休哈特工序質量控制圖進行質量控制。休哈特認為，產(chǎn)品質量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質量控制的重點應放在制造階段，從而將質量控制從事后把關提前到制造階段。
（3）1961年菲根堡姆提出全面質量管理理論（TQM），將質量控制擴展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程，強調全體員工都參與質量控制。
（4）70年代，田口玄一博士提出田口質量理論，它包括離線質量工程學（主要利用三次設計技術）和在線質量工程學（在線工況檢測和反饋控制）。田口博士認為，產(chǎn)品質量首先是設計出來的，其次才是制造出來的。因此，質量控制的重點應放在設計階段，從而將質量控制從制造階段進一步提前到設計階段。
（5）80年代，利用計算機進行質量管理（CAQ），出現(xiàn)了在CIMS環(huán)境下的質量信息系統(tǒng)（QIS）。借助于先進的信息技術，質量控制與管理又上了一個新臺階，因為信息技術可以實現(xiàn)以往所無法實現(xiàn)的很多質量控制與管理功能。
在從事質量10多年工作中，與很多非質量人士打過交道，大多數(shù)國人對質量的理解仍然停留在上世紀30年代質量檢驗的階段，其中包括一些工信部的審核專家?？梢姙槭裁促|量不受重視的原因：絕大數(shù)人對質量的理解就是檢驗的職能，而檢驗是不增值的，所以質量人的工資就應該低。
而在日本，質量早已上升到國家戰(zhàn)略的層面，一部分原因是日本資源貧乏，被逼無奈。于是邀請一個不受重用的美國人（戴明），來到日本，推行質量戰(zhàn)略。連日本人自己都承認，是戴明的質量理論推動了日本的崛起，日本的企業(yè)界對戴明感恩戴德。早在1960年，日本天皇頒發(fā)給戴明的二等瑞寶獎章的得獎事由上寫道：“日本人民把日本產(chǎn)業(yè)得以重生，及日制收音機及零件、半導體、照像機、雙筒望遠鏡、縫紉機等成功地行銷全球，歸功于戴明博士在此的所作所為。”
從某種意義上講，質量是唯一可以持續(xù)獲得利潤的手段。投機倒把、坑蒙拐騙遲早（有可能是猴年馬月）會受到法律的制裁，長生疫苗就是一個很好的案例。
太多了,自己看PPT吧.....
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