一、關(guān)于MRP的問(wèn)題
關(guān)于MRP，是起源于1965的一種供應(yīng)鏈計(jì)劃理論，由Oliver wight(S&OP與IBP發(fā)明人)，Joe Olicky（訂貨點(diǎn)發(fā)明人），Georger Plossl（MRPII發(fā)明人）。 實(shí)現(xiàn)需求與物料供給資源的平衡。 在50多年的發(fā)展中，其內(nèi)核一直未發(fā)生根本性的變化。（然而奇怪的是....很多剛開(kāi)始信息化的企業(yè)，卻很難用好MRP.....）
隨著時(shí)代發(fā)展，MRP逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代，產(chǎn)生大量的問(wèn)題
例如下面的狀況
如果將企業(yè)各產(chǎn)品的庫(kù)存狀況分為綠色完美optimal（剛剛好），黃色危險(xiǎn)warnning，（多或少），紅色Too Much/Little(過(guò)多/過(guò)少）。Chad提出了BiModal雙模態(tài)的庫(kù)存狀況，大部分產(chǎn)品的庫(kù)存都長(zhǎng)期處于兩個(gè)峰尖，要么過(guò)多，要么過(guò)少，只有少數(shù)是處于中間剛好的狀態(tài)。
這樣就引發(fā)了三個(gè)問(wèn)題：
+ 庫(kù)存狀況糟糕（過(guò)多導(dǎo)致呆滯）
+ 服務(wù)水平狀況糟糕（過(guò)少導(dǎo)致交付差）
+ 大量浪費(fèi)（加急補(bǔ)貨與額外運(yùn)維）
Chad認(rèn)為產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是因?yàn)?..50多年過(guò)去了，時(shí)代不一樣了
這個(gè)叫做New Normal 新常態(tài)，并做了1965年與2013年的外部環(huán)境對(duì)比:
沒(méi)想到外國(guó)人也說(shuō)新常態(tài)，一直以為是國(guó)產(chǎn)原裝理論...
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是類似VUCA一樣，外部需求變化波動(dòng)，供應(yīng)市場(chǎng)也風(fēng)起云涌，一切都是不可預(yù)知不可預(yù)測(cè)的........(想想公司慘不忍睹的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率）
二、關(guān)于Flow
對(duì)于新時(shí)代，應(yīng)該怎么辦吶？
Chad搬出了MRP發(fā)明人Plossl法則，
開(kāi)始瘋狂吹一個(gè)詞【Flow】（不是Rap里那個(gè)Flow）
說(shuō)企業(yè)里財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)都是Flow
咋翻譯吶？ Flow 加快流動(dòng)！
錢流動(dòng)快，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率高。
貨物流動(dòng)快，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高
信息流動(dòng)快，需求響應(yīng)高
所以企業(yè)啥都得流動(dòng)快，.....
Chad搬出了一堆名人站臺(tái)，說(shuō)都是為了Flow
Lean大野耐一，Sigma戴明，TOC高德拉特
Mass Production福特 Operation Management 泰勒（沒(méi)有斯威夫特..）Management Accounting的唐納森布朗（發(fā)明杜邦分析法）
Flow流動(dòng)是企業(yè)的根本，所以物流信息流資金流都在快速運(yùn)轉(zhuǎn)
但與此同時(shí)，Bullwhip 牛鞭效應(yīng)的危害巨大.....
供應(yīng)鏈像根鞭子，客戶抓著鞭子頭輕輕一抖，0.3厘米的波動(dòng)，隨著供應(yīng)鏈傳遞，在鞭子尾巴上就掀起10米高的驚濤駭浪........
然后這鞭子就抽在了搞供應(yīng)鏈人的身上。Chad說(shuō)這不行，要有新辦法，叫Decoupling解耦，（其實(shí)也是老辦法，搞緩沖庫(kù)存嘛.....）
注意component與Sub-assembler之間的那個(gè)三色庫(kù)存
就像是海邊的防浪堤，可以抗擊海浪的沖擊（漲潮還是挺嚇人的）
再回來(lái)看MRP，左邊那個(gè)MRP就是三國(guó)曹操的連鎖鐵船......
一旦一個(gè)船失火，就火燒連營(yíng)，禍及央池.....
響應(yīng)慢，則庫(kù)存堆積，響應(yīng)快，則疲于奔命.....
而右邊，每個(gè)關(guān)鍵料件或半成品或存儲(chǔ)點(diǎn)都做了緩沖庫(kù)存.....
起到了防浪堤 的作用，無(wú)論需求端怎么波動(dòng)，對(duì)后段凈需求都不會(huì)有太大幅度影響
這就是DDMRP第一個(gè)核心理論【Strategy Decoupling】戰(zhàn)略解耦點(diǎn).....
三、關(guān)于DDMRP理論提出
上一篇說(shuō)道MRP這個(gè)60年代老古董不適合現(xiàn)在時(shí)代，但是現(xiàn)在依然有著廣泛的運(yùn)用。Chad將最常用的兩套計(jì)劃體系進(jìn)行對(duì)比Lean與MRP，
MRP這種中心化大腦決策，與Lean這種去中心化的流程銜接看板拉動(dòng)有著顯著差別（不太了解的觀眾，可以看著圖自行想象下） 。
以下個(gè)人理解
MRP中心化計(jì)劃，一般每周運(yùn)行一次，進(jìn)行供需平衡，將待采購(gòu)PO，待生產(chǎn)WO信息同步給所有給采購(gòu)，生產(chǎn)，計(jì)劃，訂單。每次運(yùn)行后所有計(jì)劃都會(huì)根據(jù)最新?tīng)顩r進(jìn)行大幅度調(diào)整。
Lean去中心化計(jì)劃，是基于設(shè)定的流程與步調(diào)速率，從下游按客戶需求向上游進(jìn)行信息拉動(dòng)，信息不是一次性同步的，而 是實(shí)時(shí)逐級(jí)傳遞到位（注：傳遞的周期很長(zhǎng)，其實(shí)同步性是比較差，尤其在工序較長(zhǎng)，比如PCB、LCD等半導(dǎo)體行業(yè)，工藝布局明顯，回流眾多、Qtime嚴(yán)重的場(chǎng)景，JIT方式基本不適應(yīng)）。
這兩個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)，有點(diǎn)像是兩個(gè)門派，一個(gè)代表Pull拉動(dòng)派，一個(gè)代表Push推動(dòng)派，好壞、應(yīng)用場(chǎng)景、成效，就像哈姆雷特....一萬(wàn)個(gè)人有一萬(wàn)種解讀。這也是管理類概念的通病......
需要注意的是，調(diào)度（注：記住，是調(diào)度而不是計(jì)劃）三大體系是Lean，MRP與TOC，為什么不提TOC？？？
提這倆個(gè) 是為了批判，因?yàn)閯?chuàng)始人Chad以前是Gadratt（TOC創(chuàng)始人）的弟子，就是要用TOC理論改造MRP），所以就不會(huì)把TOC拿出來(lái)批判了。
接下來(lái)，就是談MRP與Lean這兩兄弟的缺陷，注意這里批判的方法論,用的是TOC的沖突圖.........哈哈
以下是個(gè)人理解：
Lean是實(shí)時(shí)執(zhí)行層，甚至可以到時(shí)分秒級(jí)別，這里掛個(gè)看板，5月24日早上8:30:00需要A零件100個(gè)到達(dá)1號(hào)車間T設(shè)備線邊庫(kù)。
MRP是較宏觀些的計(jì)劃層，基本是到天，可以計(jì)算出全局結(jié)果，5月24日需要有A零件100個(gè)入庫(kù)。（對(duì)，MRP不光時(shí)間模糊些，位置也不會(huì)那么精確，所以系統(tǒng)庫(kù)存看著有，現(xiàn)場(chǎng)就是找不到，這樣的狀況可不少見(jiàn)，呵呵）
1 MRP缺陷：物料間強(qiáng)依賴關(guān)系，導(dǎo)致全局變化全局混亂...
Lean是靠Kanban看板驅(qū)動(dòng)，每個(gè)所有決策是獨(dú)立進(jìn)行
MRP是靠計(jì)算規(guī)則全局驅(qū)動(dòng)，物料間依賴關(guān)系極強(qiáng)
客戶來(lái)一張緊急訂單，全局計(jì)算后，所有在執(zhí)行訂單都受到影響
采購(gòu)跟著瘋了，生產(chǎn)瘋了，計(jì)劃瘋了，物流瘋了......
2 Lean的缺陷：需求變化后無(wú)法全局同步計(jì)劃，需要逐級(jí)傳遞，有滯后性
Lean是下游給上游計(jì)劃，這個(gè)鏈條很長(zhǎng)，如果需求頻繁變化，從版本1,2,3，4，下游變成4了，中間還在按2執(zhí)行，最上游還在按1執(zhí)行....
說(shuō)完了傳統(tǒng)理論的危害，就輪到主角閃亮登場(chǎng)了
chad融合了MRP，DRP，Lean，TOC，Six Sigma，Innovation發(fā)明了這個(gè)
并不只是隨便說(shuō)說(shuō)....是真的這么做了，后面會(huì)展開(kāi)
Chad說(shuō)關(guān)于DDMRP是什么，就要看他不是什么！
—DDMRP不是全部MTO按單生產(chǎn)（ 但也是最好的MTO方案）
—DDMRP不是堆庫(kù)存 （上一篇很容易認(rèn)為是堆庫(kù)存，雖然的確堆了）
—DDMRP不是簡(jiǎn)單拉動(dòng)計(jì)劃（很容易認(rèn)為是需求拉動(dòng)，雖然拉了）
此地?zé)o銀三百兩，隔壁王二不曾偷，大概就是這感覺(jué)
最后的最后，Chad提到DDMRP不是....
隨時(shí)隨地根據(jù)實(shí)時(shí)需求信號(hào)感知，然后實(shí)時(shí)變更所有計(jì)劃形成自適應(yīng)拉動(dòng)
額...感覺(jué)這是IOT，AI，RPA 吹起來(lái)的理想供應(yīng)鏈?zhǔn)澜?/div>
自適應(yīng)，自感知，自優(yōu)化，自學(xué)習(xí)，自決策 供應(yīng)鏈計(jì)劃
很殘酷的被嘲諷了.....
（說(shuō)起來(lái)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)了，就是采購(gòu)/生產(chǎn)/物流的末日....而這樣的末日我一直在經(jīng)歷..........)
DDMRP五大步驟，Position這個(gè)就是上一篇戰(zhàn)略解耦，不過(guò)沒(méi)提詳細(xì)做法。
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DDMRP這個(gè)理論體系是DD理論一部分，不知道跟Gartner的DDVN需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈?zhǔn)遣皇且换厥?，感覺(jué)顯著的...........不是一回事（Gartner這種概念驅(qū)動(dòng)的咨詢。。。)
DDMRP管理怎么生成Supply order（很廣泛，可以是調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單，補(bǔ)貨單，采購(gòu)單....總之是供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行）
DDS 需求驅(qū)動(dòng)的排程，不知道啥玩意，準(zhǔn)備后面研究下，由于TOC是排程理論的尚方寶劍，嚴(yán)重懷疑就是包裝后TOC，F(xiàn)inite control point不會(huì)就是瓶頸換個(gè)說(shuō)法把......哈哈
DDE需求驅(qū)動(dòng)的執(zhí)行，基本可以打包票，就是TOC的內(nèi)容升級(jí)，已經(jīng)很清楚的寫了Buffer management 緩沖管理.....
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美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS：American Production and Inventory Control Society）對(duì)物料需求計(jì)劃的定義：物料需求計(jì)劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單、庫(kù)存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計(jì)算而得到各種相關(guān)需求（Dependent demand）物料的需求狀況，同時(shí)提出各種新訂單補(bǔ)充的建議，以及修正各種已開(kāi)出訂單的一種實(shí)用技術(shù)。
其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。
物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。因此，MRP基于天生不精確的預(yù)測(cè)建立計(jì)劃，“推動(dòng)”物料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)流程。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)MRP方法依靠物料運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)功能導(dǎo)向的工作中心或生產(chǎn)線（而非精益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位成本而設(shè)計(jì)。計(jì)劃、調(diào)度并管理生產(chǎn)以滿足實(shí)際和預(yù)測(cè)的需求組合。生產(chǎn)訂單出自主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）然后經(jīng)由MRP計(jì)劃出的訂單被“推”向工廠車間及庫(kù)存。
1. 需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來(lái)的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過(guò)程的決定也是相關(guān)的。
2. 需求的確定性：MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件精確計(jì)算出來(lái)的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。
3. 計(jì)劃的復(fù)雜性：MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量、時(shí)間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量特別多時(shí)，其計(jì)算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施這項(xiàng)工程。
制訂物料需求計(jì)劃前就必須具備以下的基本數(shù)據(jù)：
第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。
第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來(lái)。
第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工。
應(yīng)該說(shuō)，這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要、缺一不可的。缺少其中任何一項(xiàng)或任何一項(xiàng)中的數(shù)據(jù)不完整，物料需求計(jì)劃的制訂都將是不準(zhǔn)確的。因此，在制訂物料需求計(jì)劃之前，這四項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須先完整地建立好，而且保證是絕對(duì)可靠的、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。其基本計(jì)算步驟如下：
1.計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過(guò)第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開(kāi)計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。
2.凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。
3.批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈 需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。
4.安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來(lái)規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。
5.下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過(guò)以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過(guò)能力資源平衡確認(rèn)后，才能開(kāi)始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。
6.再一次計(jì)算。物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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