CMMI的五個成熟度等級分別是什么級別
CMMI的五個成熟度等級自低向高分別為初始級(1級)、管理級(2級)、定義級(3級)、量化管理級(4級)、優(yōu)化級(5級)，以下是具體介紹：
初始級（1級）：過程不可預(yù)測且被動。企業(yè)對項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施過程缺乏完善的管理制度，缺乏穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。工作雖然可以完成，但通常會伴隨著項(xiàng)目延期或超預(yù)算，最終的產(chǎn)品質(zhì)量帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施其他項(xiàng)目時得到同樣的效果，并且對項(xiàng)目實(shí)施人員有很大的依賴性。
管理級（2級）：實(shí)施項(xiàng)目層管理。企業(yè)建立了基本的項(xiàng)目管理過程，在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。
定義級（3級）：主動而非被動。企業(yè)已經(jīng)建立了組織的標(biāo)準(zhǔn)過程，不同的項(xiàng)目可對組織的標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行裁剪，建立適宜的項(xiàng)目過程來開發(fā)軟件產(chǎn)品。與管理級(2級)相比，定義級(3級)基于對過程活動的了解，以及對過程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細(xì)度量，可更主動地管理過程。如此一來，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的，企業(yè)便能夠保障項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
量化管理級（4級）：可衡量且可控制。企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了制度，而且對管理流程也做到量化與數(shù)字化管理。通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集過程績效的詳細(xì)度量資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠識別項(xiàng)目過程中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會，確保項(xiàng)目質(zhì)量和性能的量化目標(biāo)，降低項(xiàng)目在質(zhì)量上的波動。
優(yōu)化級（5級）：穩(wěn)定且靈活。優(yōu)化級(5級)是CMMI的最高級別。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)專注持續(xù)改進(jìn)，通過創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的應(yīng)用，不斷提升軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。同時，通過對以往項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，主動地改善流程，達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)。
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