員工干點(diǎn)活就要拍照發(fā)群里，很多公司都出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。不僅如此，凡事與工作有關(guān)的信息，哪怕打掃個(gè)衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)就在身邊，也要到群里請(qǐng)示。一切的工作，都要在群里體現(xiàn)出來(lái)。這不是正?，F(xiàn)象，但有時(shí)候也是不得已而為之。
公司的原因
1.很多公司，具有特別強(qiáng)的監(jiān)控意識(shí)。
老板對(duì)高層不放心，高層對(duì)中層不放心，中層對(duì)基層不放心，小主管對(duì)最底層的普通員工也不放心。有工作一定要匯報(bào)，沒工作也要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么。公司的攝像頭、局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)簽到等手段無(wú)處不在，現(xiàn)代化儀器以及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督都已經(jīng)做到了極致。
員工的一言一行都在領(lǐng)導(dǎo)的掌控之中，做了一點(diǎn)事，即使你自己不說(shuō)，也會(huì)有人打小報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。危機(jī)感與工作的被動(dòng)充斥在每一個(gè)員工的思維和行動(dòng)上。
為了自保，為了多一些安全感，為了領(lǐng)導(dǎo)不要有事沒事的找自己“談話”，為了不讓別人說(shuō)閑話，必須讓自己的所有言行曝光在所有人的眼皮底下。
2.公司的文化也有很大原因。
老板的性格與價(jià)值取向是不同的，有的老板好大喜功，喜歡聽別人奉承，喜歡聽好聽的話。善于阿諛的員工有好日子過(guò)，能夠得到提拔和重用，工資提的快;不善于表現(xiàn)和討人歡心的員工會(huì)被冷落，沒有提升的機(jī)會(huì)，即使再能干也無(wú)濟(jì)于事，不但得不到重用，還很容易成為別人的替罪羊。
扭曲的價(jià)值導(dǎo)向使得大家都不愿意做老黃牛，都愿意把工作坐在面子上。背后可能什么都不干，但只要自己做的能夠讓上級(jí)看到，就不會(huì)有問(wèn)題。
3.片面的管理導(dǎo)致的奇葩現(xiàn)象
有些公司，提倡無(wú)紙化辦公。為了提升所謂的“工作效率”，要求大家所有工作在群里進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)，而且將這些要求形成冠冕堂皇的制度，每一條每一款都附帶上相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，比如沒發(fā)工作信息或者忘記發(fā)照片、沒有在群里請(qǐng)示一次性發(fā)紅包X元，等等。
表面上活躍了氣氛，實(shí)際上扭曲了文化，不但起不到好的效果，反而使得大家把注意力都放到了“表現(xiàn)”上，疏忽了真正問(wèn)題的解決和高效工作方式的追求。
什么樣的公司造就什么樣的環(huán)境，什么樣的環(huán)境決定什么樣的生存和發(fā)展方式。員工時(shí)不時(shí)往群里發(fā)工作照，與企業(yè)的環(huán)境要求密不可分。
員工個(gè)人的原因
人和人是不一樣的，有的人默默無(wú)聞，真抓實(shí)干，有的人夸夸其談卻疏于實(shí)際工作。
1.存在一些這樣的員工，為了彰顯自己的工作、得到上司的肯定和賞識(shí)，丁點(diǎn)大的事都要發(fā)在群里。
不但這樣，群里有任何風(fēng)除草動(dòng)，第一個(gè)有大的響應(yīng)的也是他。不把精力放在實(shí)際工作上，只把行動(dòng)放在領(lǐng)導(dǎo)和眾人的眼皮底下。這種員工，大有人在。
2.還有一些員工有心理陰影或者平時(shí)與他人相處的一般，擔(dān)心自己被別人說(shuō)壞話，對(duì)自己不利。為了自保，主動(dòng)將自己的所有行動(dòng)曝光出去，以便堵住他人的嘴，等到領(lǐng)導(dǎo)檢查或者質(zhì)問(wèn)的時(shí)候有反駁的依據(jù)。這種主動(dòng)防御的心里，在部分員工的心里存在。是一種職業(yè)觀的扭曲。
3.員工個(gè)人不斷在群里發(fā)各種工作照還有一種可能，那就是個(gè)人習(xí)慣。
原來(lái)在其他單位一直這么做，把這種習(xí)慣帶到了 這家企業(yè);或者自己生活中就是這個(gè)樣子，喜歡與人分享自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，工作也被這種習(xí)慣同化，形成了時(shí)不時(shí)發(fā)照片的現(xiàn)象。
這種行為不能說(shuō)不好，但也不一定是好現(xiàn)象。
如果我們一刀切，把這種現(xiàn)象都?xì)w結(jié)到不好，是不理性的;但是如果說(shuō)這是一種好現(xiàn)象，也不現(xiàn)實(shí)。
1.這種行為好的一面
無(wú)疑，這種行為讓大家的工作都曝光在大家的眼皮底下，增加了工作的真實(shí)感和透明度。便于我們了解每個(gè)人的真實(shí)工作情況，減少了溝通的障礙和時(shí)間。本來(lái)要去主動(dòng)了解的事情，在群里及很容看到了。而且，有問(wèn)題的話，直接在群里問(wèn)就行，答復(fù)也比較快。一定程度上卻是是提升了工作效率。減少了工作中的猜疑和誤會(huì)。
畢竟是工作群，發(fā)工作照是正常的。
2.這種行為不好的一面
人的工作分為兩類，一類需要平心靜氣，慢工出細(xì)活;另一類，直截了當(dāng)，很快就可以完成。如果需要謹(jǐn)慎穩(wěn)重，扎扎實(shí)實(shí)開展的工作，時(shí)不時(shí)發(fā)個(gè)招聘顯擺一下，會(huì)直接影響員工的心態(tài)，不利于工作的開展;另外，大家都集中精力做表面文章，就沒有人愿意在背后做默默無(wú)聞的工作了。公司的大局怎么辦，公司的效能提升怎么辦?因小失大也不是什么好事。
作為員工應(yīng)有的心態(tài)
我們?cè)诠旧习?，除了要好好工作，不斷給公司創(chuàng)造效益以外，還要虛心認(rèn)真的從工作中學(xué)習(xí)，從他人身上學(xué)習(xí)，以便在知識(shí)和技能上有真正的成長(zhǎng)。
面對(duì)這種情況，應(yīng)該抱定三種態(tài)度：
1.尊重別人的工作和行為
不管別人時(shí)不時(shí)經(jīng)常發(fā)照片或者發(fā)展片的目的是什么，起碼沒有什么直接的破壞作用，也無(wú)損于個(gè)人的利益。我們本著尊重和學(xué)習(xí)的態(tài)度，冷靜理智的旁觀即可。反復(fù)琢磨，不斷推敲其中的原因不值得，也沒有必要。
而且這種好奇心也不是什么值得推崇的行為。
2.做好自己的事情
別人怎么樣我們管不了，也不用管，但是我們自己的工作不能耽誤。
要把主要的精力放在自己工作技能的提升，視野的開拓和效率的改變上。自己的成長(zhǎng)和自己工作績(jī)效的表現(xiàn)才是重點(diǎn)，離開個(gè)人目標(biāo)和任務(wù)，其他的意義不大。
3.冷靜理智的看待這一行為
或許公司的員工都這樣，那你也可以這樣，否則無(wú)法適應(yīng)公司的環(huán)境;可能很多人對(duì)這種行為說(shuō)長(zhǎng)道短，那就讓他們說(shuō)去吧。不把重心放在工作上，老談?wù)搫e人的是非不是好的習(xí)慣;另外，真理有時(shí)候掌握在少數(shù)人手中，相信自己理智的判斷。
作為職場(chǎng)人，大家都有自己的工作軌道，也有自己的工作習(xí)慣。一切還要以公司的管理規(guī)范和規(guī)則為主，無(wú)論這種行為對(duì)與錯(cuò)，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情可以干預(yù)一下;自己職責(zé)范圍以外的事情，就交給相關(guān)人員考慮和處理吧。忙好我們自己手頭的事情就足夠了。
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