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制造企業(yè)為什么需要標準工時?

   日期:2024-06-30 15:16:54     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:3    評論:0
核心提示:標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!現(xiàn)階段管理水平

標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!

現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè),越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數(shù)據中,標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。

企業(yè)中,標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性和公平性。標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!

01、預估工廠負荷產量

即工廠空間一定,過程上有了標準工時即可測算工廠產能。

02、制定生產計劃的基礎

即利用標準工時,生產管理部門可以更精確的做生產計劃,如果在進度控制上有了問題,也可以依據標準工時來做人力調整。

03、增減機器設備的依據

即依據機器產能(換算標準工時)可得知生產量變動時增減機器設備的數(shù)量。

04、保證流水線生產的平衡

即一條流水線有很多的工序,可依據各工序的標準工時來配置人力,使生產線平衡流暢。05效率分析的基礎

即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。

標準工時的建立,是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間,就無法準確的衡量利益分配,只能依靠經驗來評估工價。工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間,再依據技能標準,以及標準時間來制定合理的工價,給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度??傊?,標準工時是實施現(xiàn)場管理的重要基礎,準確的標準工時可以平衡生產線,有效分配工作人員,調動員工的積極性。生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理,所以一定要用科學的方法來測量它。

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