【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何有效增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力？
經(jīng)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)班組培訓(xùn)次數(shù)與安全生產(chǎn)管理的實(shí)際效果難成正比的一個(gè)重要原因是：?jiǎn)T工對(duì)班組培訓(xùn)知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用、執(zhí)行力度不到位。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力，不斷提高員工實(shí)際安全工作水平與技能。
第一、要培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識(shí)。空談?wù)`事、實(shí)干興企。
每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)。這要求班組安全生產(chǎn)管理者教育員工不僅要通過(guò)執(zhí)行制度來(lái)完善制度，還要善于常反思自己，問問自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么，自覺培養(yǎng)執(zhí)行的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。
第二、要提高班組員工的執(zhí)行技能
一方面要“因崗施教”，不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的，由于諸多方面的因素，從事同一類工作的員工其執(zhí)行力是存在差別的。另一方面，培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行技能要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取更為有效的措施，在提高不同崗位的關(guān)鍵性技能方面有新的突破。
第三、要提升班組員工的執(zhí)行意愿
這要從員工對(duì)企業(yè)的滿意度開始。通過(guò)把“人本”理念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，從精神、物質(zhì)和利益等方面的維護(hù)如手，建立健全有競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬分配制度和激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工執(zhí)行力的自覺性和主動(dòng)性。
增強(qiáng)員工實(shí)際安全工作水平和技能可采取下面幾個(gè)方法：
第一、搞好危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識(shí)別、對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析，對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防，控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況。
第二、“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練
通過(guò)對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練，達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)的能力，做到遇事不亂、胸有成竹、處之泰然、有條不紊。
第三、“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練
即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制，實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握控制方法，提高實(shí)際操作水平和處理問題的技能。
總之，有效增強(qiáng)班組員工執(zhí)行力，企業(yè)可借助危害識(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、“仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練、“三點(diǎn)”控制訓(xùn)練3種方式，不斷培養(yǎng)員工執(zhí)行意識(shí)、提高員工執(zhí)行技能、提升員工執(zhí)行意愿。同時(shí)，結(jié)合專業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的建議，全方位提升班組安全生產(chǎn)管理水平。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
