【安全生產(chǎn)管理】如何強(qiáng)化直線責(zé)任的全面落實(shí)？
安全生產(chǎn)活動(dòng)范圍廣，涉及部門與人員繁多，為了保障安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須全面落實(shí)直線責(zé)任。
落實(shí)直線責(zé)任其實(shí)就是落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，只有各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門在分管業(yè)務(wù)和領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任，安全生產(chǎn)管理才能與生產(chǎn)及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門對(duì)下咨詢、輔導(dǎo)、支持、收集安全信息，對(duì)上建立問題反饋機(jī)制，尋求解決安全問題途徑的作用。
一是強(qiáng)化各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，在HSE會(huì)議上，不定期抽取直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管單位或業(yè)務(wù)的安全現(xiàn)狀、安全隱患整改落實(shí)，主持或參與的安全活動(dòng)等情況。
二是強(qiáng)化各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，要求各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與HSE培訓(xùn)、輔導(dǎo)分管下屬正確理解安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在具體工作中嚴(yán)格落實(shí)。在親自培訓(xùn)的過程中有效解決安全觀念轉(zhuǎn)變和安全領(lǐng)導(dǎo)能力提高的問題。
三是強(qiáng)化安全直線責(zé)任的落實(shí)與考核。將所轄屬地考核評(píng)估結(jié)果與個(gè)人業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤，定期組織對(duì)其履行職責(zé)的評(píng)估考核。
四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門的規(guī)范管理。及時(shí)調(diào)整、理清各機(jī)關(guān)部門安全職責(zé)，使安全職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位，杜絕令出多門；規(guī)范政策制定流程，使各機(jī)關(guān)部門與基層有效溝通、做到政策“提前亮”；加大機(jī)關(guān)部門對(duì)基層的輔導(dǎo)和支持力度，為基層減負(fù)，為安全文化建設(shè)增效。
五是強(qiáng)化“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與工作間的關(guān)聯(lián)程度，開展機(jī)關(guān)部門和各基層車間一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，各機(jī)關(guān)部門承擔(dān)結(jié)對(duì)子基層車間同樣的HSE業(yè)績(jī)考核加減分值，彼此相互督促并進(jìn)行互動(dòng)。
做好安全生產(chǎn)管理，落實(shí)直線責(zé)任，要緊緊圍繞“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從組織和人員兩個(gè)維度出發(fā)，做好5大強(qiáng)化——強(qiáng)化安全意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解、強(qiáng)化安全直線責(zé)任的落實(shí)與考核、強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門的規(guī)范管理、強(qiáng)化“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。
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