【HSE管理咨詢】安全生產(chǎn)管理應做到哪“5貴”？
在為企業(yè)提供HSE管理咨詢服務時，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總想抓好安全生產(chǎn)工作，但卻難以把握安全生產(chǎn)管理的重點，結果總是費力不討好。對此，建議大家，抓好安全生產(chǎn)工作，不妨從“5貴”做起。
一、貴在經(jīng)常
安全生產(chǎn)工作是個持續(xù)不斷的動態(tài)過程，貫穿于企業(yè)管理的全過程、全環(huán)節(jié)、全時段，今天抓了，明天還要抓，這段緊了，那段也不能松，抓安全生產(chǎn)工作貴在經(jīng)常，要經(jīng)常抓，反復抓，抓不到根部不撒手，養(yǎng)不成習慣不撒手，形不成規(guī)矩不撒手。要經(jīng)常想一想安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，經(jīng)常問，主動查，反復找，處處防。做好安全生產(chǎn)管理任何時候都不能懈怠，要警鐘常鳴，居安思危。力求做到“六常”，即：“防線常設、典型常樹、苗頭常抓、形勢常議、隱患常查、問題常糾”。
二、貴在嚴格
沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)定是“高壓線”，制度是“火車軌”，觸電和脫軌就會發(fā)生事故。嚴是愛寬是害，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私，有些問題允許改正，有些問題要付出生命代價。各級要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實，切實做到全方位、全員額、無縫隙，絕不能在落實制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。安管工作者要要一把“尺子”量長短，執(zhí)行規(guī)定不能當“老好人”，處理問題要從嚴從快，決不手軟。
三、貴在用心
安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，不是中心影響中心，不是乾坤扭轉乾坤。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善于從細微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能憑著感覺走，憑著運氣干，憑著經(jīng)驗辦，哪些能干、哪些不能干、哪些是出問題的關鍵點，要一目了然，一清二楚。要細想、細問、細摳，來不了半點馬虎大意。要多想想哪些地方還存在安全的隱患漏洞，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補牢的事情。要細心、專心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉”。
四、貴在甄別
突出重點，把住關鍵部位，是抓安全生產(chǎn)工作的一以貫之的做法，也是行之有效的做法。安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)管理的一項重要工作，也是有規(guī)律可循的。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應分清主次，把握重點，注重輕重緩急。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應區(qū)分層次，把握時機，牢牢抓住“牛鼻子”。要重點環(huán)節(jié)重點抓要嚴格制度，履職盡責，舍得投入，確保安全。要重要時機優(yōu)先抓，重大節(jié)日、重大活動、季節(jié)變換等不同時機，要有針對性搞好安全生產(chǎn)專項整治，做到防患于未然。要學會運用哲學的辯證法來進行安全生產(chǎn)管理，要時刻搞好當前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對待安全隱患要有區(qū)別對待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
五、貴在預防
抓安全生產(chǎn)工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營養(yǎng)，多加運行，有時還要給自己打打“預防針”，不能等癌細胞擴散，再去防再去治，于事無補。要把功夫多下在“預防”兩字，常言道：“干什么事要防什么禍”、“小心駛得萬年船”等都是這個道理。沒有量變就不會有質變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開闊視野，不要井底觀天。“預防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的基本方法，要做到“四法”，即：“預見法、無事防事法、見微知著法、傳統(tǒng)經(jīng)驗法”。
做好安全生產(chǎn)管理工作，“5貴”必不可少，它要求企業(yè)經(jīng)常抓，反復抓，突出重點，把住關鍵部位，處理問題要從嚴從快，決不手軟，并力求做到“五勤”、“四法”。同時，在遇到難以解決的問題時，一定要及時尋求專業(yè)HSE管理咨詢機構的建議，從源頭做好安全生產(chǎn)管理工作。
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