【hse管理體系】如何落實安全第一、預(yù)防為主的方針？
“安全第一、預(yù)防為主”是hse管理體系的方針，認(rèn)真落實這一方針，既是國家的要求，也是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員的生命安全健康，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的根本要求。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“安全第一、預(yù)防為主”的hse管理體系方針深刻體現(xiàn)了這一內(nèi)涵。凡是從事工業(yè)生產(chǎn)的人員，都能將這一方針熟記在心，但如何把這一方針落實到具體的生產(chǎn)實踐活動中，卻并不容易。對此，建議從以下方面入手：
1、嚴(yán)格按照安全職責(zé)進行事故超前預(yù)想，制定落實防范措施
從事生產(chǎn)管理和實際工作的人員，要依據(jù)自己的職責(zé)做到在開展任何工作之前，首先要做到從思想上預(yù)防，即預(yù)想工作的危險性、事故發(fā)生的可能性，然后，再根據(jù)危險的種類和大小確定事故防范措施。各級領(lǐng)導(dǎo)安排工作都必須有安全要求；編制檢修方案、開停車方案必須有安全措施；進入現(xiàn)場工作的人員必須對工作中存在的危險性和防范措施進行預(yù)想，并有相應(yīng)的防范措施；開始工作前必須辦好所有安全使用票證；重大的安全措施必須以書面的形式公布于工作現(xiàn)場。這些具體的操作步驟使“預(yù)防為主”的方針從無形變得有形，從抽象變得具體，從口號變?yōu)榫唧w的行動。
2、科學(xué)預(yù)知危險
要預(yù)知工作中危險性的大小和種類，首先須知道工作中有哪些危險，危險有多大。對此，應(yīng)從以下幾個方面著手。
（1）從本單位以前所發(fā)生的事故中得知危險性。
為此，該廠把本單位以往所發(fā)生的事故過程、原因、教訓(xùn)、防范措施匯編成冊，發(fā)放到每一個職工手中，讓職工在平時中學(xué)習(xí)。事實勝于雄辯.通過發(fā)生在身邊的真人真事，觸動職工的靈魂，并進一步提高職工的安全意識；通過事故的原因、教訓(xùn)，提高職工預(yù)知危險、按章操作、科學(xué)防范事故的能力。這種做法，收到了非常好的效果。正如哲學(xué)家恩格斯所指出的那樣：無論從哪方面學(xué)習(xí)，也不如從自己所犯錯誤的后果中學(xué)習(xí)來得快。
（2）借鑒外單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，從中得知工作中危險性。
從一般規(guī)律上說，凡是本單位發(fā)生的事故對本單位的人員教育啟發(fā)最大，凡本人發(fā)生的事故，對本人教育最深刻。但讓每個人都去體驗事故發(fā)生和造成的嚴(yán)重后果，付出的代價太大，這既不可能，也大可不必.常言道：他山之石，可以攻玉。用他人已發(fā)生過的事故來警示所有員工，讓員工們從外單位的事故中接受教訓(xùn)，獲得安全工作的知識和能力，是每一個安全工作者的明智之舉。該公司通過巧妙借鑒別人的事故教訓(xùn)，有效促進了本單位職工安全生產(chǎn)意識和安全操作技能的提高。
（3）從生產(chǎn)過程的限制條件得知工作中的危險性。
雖然，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已比較發(fā)達(dá)，但科學(xué)技術(shù)現(xiàn)在還沒有辦法做到使所有的生產(chǎn)過程不受限制地進行生產(chǎn)，恰恰所有的生產(chǎn)過程必須在規(guī)定溫度、壓力、流量等等更多復(fù)雜的操作條件下才能安全運行，所有設(shè)備、管道、閥門、儀表、電器等裝置也必須在規(guī)定的運行參數(shù)下運行才能確保安全。這些限制性操作條件，其實就是判斷危險和安全的一個標(biāo)準(zhǔn)，超出這些限制，如違背正常的操作工藝參數(shù)，必然是危險的，甚至?xí)诤芏虝r間內(nèi)，就發(fā)生后果非常嚴(yán)重的事故；而按規(guī)定條件進行生產(chǎn)，按規(guī)程進行操作，安全生產(chǎn)就會從根本上得到保障。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，工藝條件要求越來越高，同時潛伏的危險性也就越來越大，對安全生產(chǎn)的要求也越來越高。所以hse管理體系要把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉T工的思想意識和具體行動，對生產(chǎn)中工藝操作、設(shè)備運行、人員操作等過程中的危險進行超前預(yù)測，科學(xué)預(yù)防，從而有效地避免事故的發(fā)生。
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