如何深入認知hse管理體系？
當前，hse管理體系在我國企業(yè)中獲得快速發(fā)展，不少企業(yè)通過建立推廣hse管理體系改善了企業(yè)安全管理漏洞，極大提高了企業(yè)管理績效。同時，我國企業(yè)對于hse管理體系的認知也在不斷加強，在實踐應(yīng)用中進一步理清了“hse管理是什么、hse管理抓什么、hse文化建什么”的問題。
1、hse管理是什么
第一，hse管理是一種管理思想和文化，體現(xiàn)的是企業(yè)在hse管理體系方面的企業(yè)價值觀、理念和精神。這種思想關(guān)注的是“以人為本”和“事先預(yù)防”，在管理上是對風(fēng)險的系統(tǒng)識別和充分的分析評估，在執(zhí)行上是遵守程序和過程受控，在危險控制上是發(fā)揮應(yīng)急處置和進行危機管理，在業(yè)績上是追求卓越和持續(xù)改進。
第二，hse管理是一個系統(tǒng)管理理論，突出的是風(fēng)險管理，強調(diào)的是完整性。hse管理要圍繞企業(yè)整體風(fēng)險進行，要進行全員、全過程的動態(tài)風(fēng)險管理。hse管理要達到的是員工與企業(yè)、企業(yè)與社會以及人與自然等和諧。hse管理基本要求是企業(yè)規(guī)章制度、管理程序要與法規(guī)、標準相一致，不斷追求和提高本質(zhì)安全能力，從而形成一套長效運行的管理機制和體制。
第三，hse管理是一個動態(tài)管理和持續(xù)改進的過程。hse管理需要結(jié)合自己實際進行實踐、探索和不斷完善。管理實踐中不能只關(guān)注已知的、可控的hse靜態(tài)風(fēng)險，還要通過科學(xué)的分析，不斷識別出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。即，不但要對已知的、可控的危害或隱患做好受控管理，還要對未知的、不可控的風(fēng)險因素加強應(yīng)急管理。要善于在自己制訂的方針目標指導(dǎo)下，寫自己所能做的，做自己所寫的，然后進行持續(xù)改進，遵循PDCA循環(huán)原理。
2、hse管理抓什么
hse管理實踐給企業(yè)帶來的是管理理念、管理模式以及管理方法的轉(zhuǎn)變。所以，一是抓指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變“物本”管理理念，落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀；二是抓責(zé)任落實，推動有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，推行全員有責(zé)；三是抓核心問題，要從“風(fēng)險”出發(fā)，從設(shè)計、規(guī)劃、投資等源頭進行防范，追求本質(zhì)安全；四是抓重點和基礎(chǔ)問題，要及時徹底的治理現(xiàn)有隱患，不斷夯實工作基礎(chǔ)；五是抓文件的寫做一致，推行目標管理，加大考核力度，實現(xiàn)持續(xù)改進。
3、hse文化建什么
既然企業(yè)的安全管理是從制度、體系發(fā)展到現(xiàn)在的文化建設(shè)，那hse文化至少應(yīng)該從以下幾個方面進行建設(shè)。
一是建設(shè)觀念文化，奏好“觀念、故事、規(guī)范”三部曲。通過“樹英雄、講故事、造氛圍”，把自覺遵守hse程序的人、組織樹為企業(yè)的典型和榜樣。推廣安全“經(jīng)驗分享”活動，傳播抵制違章和安全作業(yè)的故事，營造共同關(guān)注hse的安全文化氛圍；二是建設(shè)管理文化，強化屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實hse管理責(zé)任；三是行為文化，通過嚴格的制度約束、強有力的監(jiān)督機制，減少和杜絕違章行為；四是物態(tài)文化，通過培訓(xùn)、演練等手段，不斷把企業(yè)的制度、hse管理體系作業(yè)文件等落實到企業(yè)的各項活動中。通過建立良好的管理機制，實現(xiàn)安全環(huán)保的良性投入，確保本質(zhì)安全。通過良好的企業(yè)形象，使員工對企業(yè)的忠誠度得到強化，價值觀和hse理念被廣泛認同，企業(yè)制度、規(guī)范成為大家自覺遵守的一種規(guī)則，落實在行動并形成習(xí)慣。
對于企業(yè)來說，有效運行hse管理體系，首先要正確理解什么是hse管理體系，hse管理體系實施過程中如何抓好管理重點等基本問題，這樣企業(yè)才能在正確思想的指導(dǎo)下高效開展hse文化建設(shè)。
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