當前油田企業(yè)基層hse管理體系的應用存在什么問題？
hse管理體系是現(xiàn)代企業(yè)不斷摸索、逐步完善的一種先進的安全生產(chǎn)管理理念。但是從提綱性的理念細化到油田企業(yè)基層的現(xiàn)實狀況、工作范疇和外部環(huán)境時，就會出現(xiàn)一系列的問題。當前，油田企業(yè)基層的hse管理體系的應用主要存在以下問題：
1、在分包商管理上還存在管理失衡的問題
分包商安全管理一直是油氣田行業(yè)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和難點。員工安全意識淡薄，流動性大，綜合素質(zhì)偏低，安全投入不足，監(jiān)管不到位，制度不落實等因素導致分包商作業(yè)現(xiàn)場風險失控，是誘發(fā)事故的重要原因。
分包商是不少油田企業(yè)的HSE事故的高發(fā)區(qū)，這是由于企業(yè)對分包商管理這一環(huán)節(jié)失控所導致，反映出部分單位把絕大多數(shù)精力投入到對自己隊伍和員工的約束和管理中，而忽視、放松了對分包商的HSE管理，“以包代管、包而不管、以監(jiān)代管”的傾向比較嚴重，沒有嚴格按照HSE統(tǒng)一標準去管理，日常HSE檢查、HSE會議、HSE培訓工作還沒有做扎實，安全監(jiān)管工作失衡，導致分包商HSE事件多發(fā)，給公司帶來不可挽回的損失和影響。
2、在培訓工作上還沒有做細、做實
目前，基層HSE培訓工作還是各單位的薄弱環(huán)節(jié)，沒有真正把培訓工作做細做實。部分員工不清楚標準制度，不知道哪些行為是違章，哪些程序不安全，甚至在現(xiàn)場的檢查中，還發(fā)現(xiàn)有的基層領(lǐng)導干部自己都不清楚消防、安防器材的檢查標準，不知道“七想七不干”內(nèi)容，不了解“STOP”卡如何填寫及使用等，作為領(lǐng)導自身就沒有掌握，還談何培訓、指導員工，做好表率。
3、在考核獎懲方面還未真正落實到位
如何提高員工HSE工作執(zhí)行力，考核是關(guān)鍵。崗位HSE責任制獎懲辦法實施以來，部分單位在考核過程中仍存在一些突出問題，如個別基層單位未將公司、指揮部兩級檢查查處的問題隱患納入當班班組HSE考核，將責任真正施行倒查追究；有的單位考核只針對員工而沒有對基層領(lǐng)導干部、專業(yè)大班；還有的值班干部就沒有開展當班HSE考核，甚至認為考核就是安全員的事情，與自己無關(guān)。這些問題都反映出我們基層單位領(lǐng)導干部沒有認真對待考核，獎勵還存在撒“胡椒面”現(xiàn)象，考核工作沒有真正起到激勵、協(xié)調(diào)、認知和傳遞壓力的作用。我們各級領(lǐng)導干部要對照鏡子，認真查擺自身的問題所在，如果我們領(lǐng)導干部不牽頭去抓好考核工作，員工就不會樹立“警戒線”意識，我們現(xiàn)場管理工作只會停滯不前，甚至是倒退。
由于hse管理體系引入國內(nèi)時間還不長，在實施過程中難免會出現(xiàn)一些問題，只要不斷學習，取長補短，及時解決分包商管理的失衡、hse培訓教育的細化、考核獎懲的落實問題，就能保證油田基層hse管理體系正常運行，最終實現(xiàn)體系的真正價值。
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