【hse管理體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用】如何做好加油站hse風(fēng)險(xiǎn)管理？
加油站運(yùn)營(yíng)過程中，往往潛藏著火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)疑是加油站hse管理體系運(yùn)行過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。那么，企業(yè)該如何做好加油站hse風(fēng)險(xiǎn)管理呢？對(duì)此，建議企業(yè)不妨從以下4方面入手：
1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組是加油站實(shí)施hse風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，給后續(xù)各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施提供了重要的保障，所以相關(guān)人員必須對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組進(jìn)行分析和研究。在選擇班長(zhǎng)的時(shí)候，一定要使培養(yǎng)候選人的工作做到透明公開，并且班長(zhǎng)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇。要以優(yōu)勝劣汰的方式對(duì)于已經(jīng)上崗的不合格的班長(zhǎng)淘汰，并選拔更優(yōu)秀的員工替代；在建設(shè)責(zé)任體系方面，應(yīng)該建立相對(duì)完善的責(zé)任體系制度，使每個(gè)工作人員的具體職責(zé)更加明確，工作人員應(yīng)該切實(shí)對(duì)自身工作負(fù)起責(zé)任，要嚴(yán)格準(zhǔn)確的落實(shí)員工工作中的問題，使員工的責(zé)任意識(shí)得到有效的提升；針對(duì)班組培訓(xùn)方面，應(yīng)該積極組織員工定期學(xué)習(xí)hse風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，并定期對(duì)hse風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行檢查，使每個(gè)員工都能對(duì)hse風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容掌握的更加牢固；在建設(shè)應(yīng)急體系方面，應(yīng)該針對(duì)具體情況積極進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的探討，定期組織和開展應(yīng)急演練，使全體工作人員應(yīng)對(duì)緊急情況的能力得到一定程度的提升。
2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)
首先應(yīng)該使機(jī)油站進(jìn)出口道路的暢通性得到保障，盡可能避免發(fā)生車輛擁堵的情況。加油站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該具有齊全的hse警示牌，使加油站現(xiàn)場(chǎng)工作安全得以保障，另外還應(yīng)該保障加油站現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況；第二，應(yīng)該針對(duì)加油站的設(shè)備做好相關(guān)的維修工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的檢修，使其不低于相關(guān)規(guī)定所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)那些使用較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)陳舊的設(shè)備應(yīng)該適當(dāng)增加檢修的次數(shù)；另外還應(yīng)該擴(kuò)大檢查的范圍，針對(duì)那些可能發(fā)生安全隱患的設(shè)備應(yīng)該逐一進(jìn)行排查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)該及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維修，防止發(fā)生安全事故；第三，應(yīng)該做好現(xiàn)象的巡視工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并妥善的解決，防止問題堆積而造成其惡化。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位
首先應(yīng)該保障員工持證上崗，杜絕發(fā)生工作人員無(wú)證上崗的情況，對(duì)一線工作人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，并對(duì)工作人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作按照相關(guān)的要求規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)工作人員應(yīng)該對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，熟悉并掌握工作過程中的安全隱患，使其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化。另外相關(guān)人員還應(yīng)該針對(duì)緊急情況定期組織進(jìn)行應(yīng)急演練，使工作人員的應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的能力得到提升；還應(yīng)針對(duì)已經(jīng)上崗的員工定期進(jìn)行審核，對(duì)于工作過程中操作不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，使工作人員的操作安全得到最大程度的保障。
4、用體制保障hse管理的運(yùn)行
在加油站各項(xiàng)管理活動(dòng)中，應(yīng)該運(yùn)用hse風(fēng)險(xiǎn)管理方法把健康、安全與環(huán)境作為重要的管理要素，并有效的融入每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；并把健康、安全與環(huán)境的指標(biāo)作為重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效的納入員工的業(yè)績(jī)考核，培養(yǎng)每位員工對(duì)健康、安全與環(huán)保負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而形成上下共管齊抓的和諧局面，使hse管理體系的暢通運(yùn)行得到保障。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)是企業(yè)實(shí)施hse風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提，各項(xiàng)hse管理體系制度則是企業(yè)hse風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)行的重要保障。企業(yè)想要做好加油站風(fēng)險(xiǎn)管理，以上內(nèi)容必不可少，對(duì)此，企業(yè)需嚴(yán)格遵守hse管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好hse風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
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