今年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”，主題為“落實安全責任 推動安全發(fā)展”，為樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維，壓實安全責任，防控安全風險，提升安全素養(yǎng)，全面提升本質(zhì)安全水平。我們下面來討論一下，年年都強調(diào)安全生產(chǎn)，為什么安全生產(chǎn)事故還是那么多？
日前，6月4日，也就是三天前，鶴壁煤電股份有限公司六礦3002下順槽煤巷掘進工作面發(fā)生煤與瓦斯突出事故。經(jīng)全力搜救，井下被困8人全部找到，均遭突出煤炭埋壓窒息遇難，井下現(xiàn)場救援結(jié)束。目前善后和事故調(diào)查工作正在進行中。
還有6月5日12時07分，黑龍江龍煤礦業(yè)集團雞西礦業(yè)公司滴道盛和煤礦立井發(fā)生煤與瓦斯突出事故。還有此前山東五彩龍投資有限公司棲霞市笏山金礦“1·10”重大爆炸事故，每每看到此類安全生產(chǎn)事故，作為質(zhì)量人，我們的心情是復(fù)雜也是懊悔的，為什么，年年月月時時刻刻強調(diào)安全生產(chǎn)，可是，安全生產(chǎn)事故還是那么多？
縱觀近年來企業(yè)安全生產(chǎn)事故，主要有以下幾個方面:
1、企業(yè)職工安全意識淡薄，防范技能欠缺。數(shù)量眾多的從業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，有些企業(yè)不重視從業(yè)人員上崗前必要的安全培訓工作，職工三級培訓教育不到位，缺乏安全意識和安全防范技能。有些企業(yè)職工有章不循，冒險蠻干，違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象不同程度地存在。企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門安全培訓，無證上崗管理、無證上崗操作的問題較為突出，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2、企業(yè)主體對安全生產(chǎn)培訓重視不夠。有不少企業(yè)主以生產(chǎn)經(jīng)營太忙為由，不參加安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的定期培訓，致使他們對本行業(yè)生產(chǎn)安全知識缺乏，導致安全生產(chǎn)隱患排查不到位，治理不徹底，有的企業(yè)主沒有將安全生產(chǎn)培訓納入企業(yè)發(fā)展計劃，甚至個別企業(yè)主片面追求經(jīng)濟效益，既沒有對從業(yè)人員進行崗位安全生產(chǎn)技能培訓，對發(fā)生的不安全現(xiàn)象更不知如何應(yīng)急處理、規(guī)避，以致造成企業(yè)損失和人員傷亡事故的發(fā)生。
3、管理不規(guī)范，制度執(zhí)行不到位。相當部分企業(yè)缺乏把安全寓于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人為地將生產(chǎn)與安全割裂開來。有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備不足，在崗的安全管理人員的素質(zhì)和能力與實際要求存在較大差距，安全管理工作職責不明，致使生產(chǎn)現(xiàn)場、危險作業(yè)管理存在安全漏洞。部分中小企業(yè)，存在無專(兼)職分管安全生產(chǎn)人員，企業(yè)主既管生產(chǎn)經(jīng)營，又管安全生產(chǎn)。當業(yè)主外出，企業(yè)安全管理就形同虛設(shè)。有的企業(yè)沒有制訂安全生產(chǎn)管理制度，有的即使有制度，卻沒有按照制度執(zhí)行，制度掛在墻上，講在嘴上，就是沒有落實在行動上。還有個別企業(yè)主，認為企業(yè)是自己出資興辦的，發(fā)生安全事故由自己承擔，不配合、不服從安全監(jiān)管。
4、企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足。在我市中小企業(yè)安全生產(chǎn)治理中，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)主對抓生產(chǎn)搞經(jīng)營費盡心思，對抓安全生產(chǎn)，認為這是一種只有投入，沒有效益的行為。也有企業(yè)主，嘴上說重要，實際上輕視了安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，致使企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費投入嚴重不足。
5、基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱。國家安監(jiān)總局近年來一直強調(diào)安全監(jiān)管工作必須重心下移、關(guān)口前移。有人做事，有人謀事是做好各項工作的基礎(chǔ)，俗話說:基礎(chǔ)不牢，地動山搖，可目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，人員配備、裝備配置、體制機制都不適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員的人員大都從現(xiàn)有干部中調(diào)劑，兼職多，精力不足、業(yè)務(wù)不精，待遇低、壓力大、不愿承擔安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象普遍存在。裝備缺乏、隊伍不穩(wěn)，直接造成了安全生產(chǎn)基層管理的不到位不扎實。
安全事故的防范對策
(一)嚴格依法進行安全培訓，切實提高員工安全意識。
(二)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(三)加強企業(yè)安全員建設(shè)，促使安全生產(chǎn)有人抓有人管。
(四)建立安全生產(chǎn)經(jīng)費管理機制。
(五)加強基層安監(jiān)隊伍建設(shè)。
(六)加強執(zhí)法監(jiān)察，推進依法行政和依法經(jīng)營，對事故發(fā)生單位的處罰要細化。
以上是專家人士提出的安全生產(chǎn)事故的防范對策，那么身為質(zhì)量人的我們，又能為企業(yè)安全生產(chǎn)做點什么呢？我們企業(yè)在進行ISO等質(zhì)量體系認證時候做的程序文件和操作規(guī)范又在實際工作中做到了幾分呢？我們每個人自身能切切實實做到的能有幾點呢？
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