俗語(yǔ)講：“距離產(chǎn)生美。”
不僅是普通人之間，在職場(chǎng)上，管理者與下屬之間也應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能既做到令行禁止，又使互相之間保持必要的職業(yè)尊重。
01
在寒冷的冬季，兩只刺猬被凍得睡不著覺(jué)，就想通過(guò)相互擁抱的方式來(lái)取暖，于是它們就緊緊地抱在一起。
但是，由于它們身上都長(zhǎng)著長(zhǎng)長(zhǎng)的刺，當(dāng)它們抱得太緊的時(shí)候就會(huì)被扎得渾身是血。
幾經(jīng)折騰之后，兩只小刺猬稍微拉開(kāi)了距離，這樣不但不會(huì)互相扎到對(duì)方，還能感受到彼此的溫暖。
這個(gè)故事就是“刺猬法則”的由來(lái)，如今已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中。
管理者和下屬員工之間要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣既能夠幫助管理者樹(shù)立自身的威信，也可以避免管理者與員工關(guān)系過(guò)近，在決策時(shí)受私人關(guān)系的影響而處于被動(dòng)的局面。
02
主管離員工近一些，目的就是要讓員工感受到主管在與他們共同奮斗。
不能說(shuō)在“舉杯相慶”時(shí)，主管一請(qǐng)就來(lái)，而在“拼死相救”時(shí)，就找不到主管了，這樣的主管是不稱(chēng)職的。
為此，華為提出了“三遠(yuǎn)”原則，以此來(lái)引導(dǎo)管理者走近員工。
第一，離領(lǐng)導(dǎo)“遠(yuǎn)”一些。主管在業(yè)務(wù)上要與領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系，但不是和領(lǐng)導(dǎo)套近乎，更不能順著領(lǐng)導(dǎo)的決策傾向提供意見(jiàn)。
作為管理者，要把員工放在首位。
第二，離會(huì)議“遠(yuǎn)”一些。要把PL從膠片和會(huì)議中釋放出來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻貼近具體業(yè)務(wù)，充分與員工對(duì)話(huà)，這樣才能和員工有共同語(yǔ)言。
比爾•蓋茨曾指出：“能站著解決的問(wèn)題就不要坐著解決，能在桌邊解決的問(wèn)題就不要去會(huì)議室。”
第三，離膠片“遠(yuǎn)”一些。提倡內(nèi)部匯報(bào)膠片簡(jiǎn)化，講清楚即可;重視走動(dòng)辦公，減少基層向上匯報(bào)的次數(shù)，更不能將膠片寫(xiě)作攤派給基層。
管理者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須掌握與員工之間的距離，既不能高高在上，也不能與員工混淆身份。
就像通用電氣公司前總裁斯隆，在工作場(chǎng)合他會(huì)主動(dòng)與員工們交流、溝通，從不吝嗇對(duì)下屬的關(guān)愛(ài);但在工作之外，斯通會(huì)與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，如果員工邀請(qǐng)他去家里做客，他會(huì)委婉拒絕。
正是這樣，斯隆才會(huì)在通用電氣總裁的職位上，一待就是23年，讓通用電氣從重大危機(jī)中存活下來(lái)，而且業(yè)務(wù)越做越好。
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