你可以是能者，但不必多勞
之前和幾個(gè)大廠的中層聊起，什么樣的人能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)？
是戰(zhàn)斗能力最強(qiáng)的?最照顧大家的?還是沖在最前的?
都不是。
以我的觀察，35歲之前，優(yōu)秀的管理者往往具備幾點(diǎn)特質(zhì)：
1、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，也能扛敗仗
2、讓人又愛又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖寶寶
3、讓團(tuán)隊(duì)始終處在升級的狀態(tài)，薪資升級，也升級能力
但實(shí)際上，我認(rèn)識不少團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每次聊起帶團(tuán)隊(duì)就一肚子苦水：
底下人工作效率低到爆炸，還不愿加班;能力不一定強(qiáng)，但抬杠的本事一個(gè)賽一個(gè);自己還要兼顧每一項(xiàng)工作的情況，照顧每個(gè)人的情緒......
明明自己不是救火隊(duì)長，卻要操心365個(gè)日夜，為團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人兜底，負(fù)重前行。
1
我之前有個(gè)同事，做事極少出錯(cuò)，每一項(xiàng)工作都付出比其他人2倍的努力，大家對他的評價(jià)就2個(gè)字：靠譜。
好不容易升職了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦萬分：
經(jīng)常是工作分配下去，下屬忙了一天，不知道在忙什么;
詢問工作進(jìn)度，2小時(shí)后才回了一句：還在進(jìn)行中...把他氣得要死!
有一次，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有好幾個(gè)人效率低，又缺乏溝通，導(dǎo)致部門的重點(diǎn)項(xiàng)目幾乎延期，他不得不整個(gè)周末加班加點(diǎn)，改方案、做PPT、對接甲方，四處救火……
周日晚上終于搞定項(xiàng)目的時(shí)候，所有項(xiàng)目成員都怨聲載道，指責(zé)他的團(tuán)隊(duì)不靠譜。
更離譜的是，在新季度的360度績效考評上，下屬給他打了最低等級，他人都傻了!
就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有點(diǎn)心涼，自己辛辛苦苦為團(tuán)隊(duì)付出，就換來這結(jié)果：很后悔當(dāng)初選擇做管理!
他狀態(tài)低迷了一陣，直到有一天部門領(lǐng)導(dǎo)找他吃飯，幾杯酒下肚話題聊開，領(lǐng)導(dǎo)一針見血指出了他的問題：
“你的問題其實(shí)在于，你的懶惰是以勤奮的方式出現(xiàn)的。”
對上，你需要理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，考慮每一件事的核心目標(biāo)、資源和風(fēng)險(xiǎn);
對下，你要拆解目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標(biāo)努力
“帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)，形成1+1大于3的人效，你的勤奮應(yīng)該用在這些地方。而不是當(dāng)一個(gè)保姆，把什么事都攬到自己身上。這就叫管理者的懶惰！”
2
這番話，如同一道雷擊，徹底讓他清醒過來，意識到問題所在：自己根本不懂管理方法。
有一次，一個(gè)新來的實(shí)習(xí)生稿子寫得很好，他想起有前輩說帶團(tuán)隊(duì)的秘訣是：多夸人，一天至少夸3個(gè)人!
他很認(rèn)真夸了一句：“能看出這次確實(shí)下功夫了，尤其是創(chuàng)意部分比我之前預(yù)想的要好，很期待你后續(xù)的作品，繼續(xù)加油哈!”
沒想到，大受鼓舞的實(shí)習(xí)生就像解開了封印，接下來的幾周動(dòng)力十足，創(chuàng)意也源源不斷的產(chǎn)生。
他這才發(fā)現(xiàn)——管理方法，才是治愈這個(gè)疲憊職場的最佳魔法，而管理者，就是那個(gè)揮舞魔杖的巫師。
像剛進(jìn)入霍格沃茨的新生一樣，他貪婪地吸收各種好用的管理技巧和方法：
比如在業(yè)務(wù)層面——
他開始更多地關(guān)注目標(biāo)、成果和效率，先運(yùn)用OKR工作法，和上下級制定一致的目標(biāo)，接著去制作業(yè)務(wù)計(jì)劃推進(jìn)表，每件事落實(shí)到具體的人和時(shí)間。
這樣一來，什么人在什么時(shí)間該做什么事，最終要做出什么結(jié)果，一目了然。
事情的輕重緩急安排好了，還是會出問題，怎么辦?做復(fù)盤!
用GRAI、ORID等科學(xué)的復(fù)盤法，做再小的事，也能總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)，減少犯錯(cuò)的可能。
在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。
他讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都用上GTD、時(shí)光日志等時(shí)間管理法，找到自己的黃金時(shí)間，用最佳時(shí)間做最適合的事，時(shí)間被安排得井井有條，松弛有度，效率自然提升了1倍。
甚至還能創(chuàng)造心流體驗(yàn)，減少他人的干擾，用MEPS行為干預(yù)法，徹底斬?cái)嗤涎影Y！
除了這些，他最怕的還是——溝通！
和人溝通，會極大消耗自己的情緒和時(shí)間，經(jīng)常一天下來和十幾二十人聊了，卻感覺什么事都沒做。
用RPF傾聽法+4A溝通法，他逐漸學(xué)會了無障礙溝通，每一個(gè)和他打交道的人都感覺到特別舒適和順暢!不僅項(xiàng)目更容易推進(jìn)，連上級都更加賞識!
后來他在3年內(nèi)不斷升職，做到公司最年輕的總監(jiān)，這時(shí)候他才明白：
一個(gè)卓越的管理者，就像一把優(yōu)質(zhì)的尖刀，別人會成為刀鞘主動(dòng)配合你，而困難則會主動(dòng)為你讓路。
3
就像一位前輩說的：評價(jià)一個(gè)管理者的好壞，從來不是看下屬的評價(jià)，而是看最終實(shí)現(xiàn)的成績。
你應(yīng)該用一切辦法，幫助團(tuán)隊(duì)員工成長， 獲得更浩瀚的舞臺，有更體面的收入和生活，讓他們覺得跟對了人。
這才配得上別人叫你一聲“老大”！
那么，沒有經(jīng)驗(yàn)、缺少方法、無人指點(diǎn)，要如何這段度過管理的迷茫期?
我和上百位各行業(yè)優(yōu)秀的管理者聊過，他們都提到給自己做一份管理者養(yǎng)成計(jì)劃：
① 角色定位
通過性格、能力測評，全面認(rèn)識你自己，找到適合的職場路徑和管理風(fēng)格。同時(shí)幫助下屬找到個(gè)人優(yōu)勢、性格、需求，做到人盡其才。
② 業(yè)務(wù)＆團(tuán)隊(duì)管理
建立一個(gè)管理者能力模型，通過定目標(biāo)-抓過程-拿結(jié)果，讓業(yè)務(wù)成果清晰可見，打造出一支高效能團(tuán)隊(duì)。
③ 團(tuán)隊(duì)溝通＆向上溝通
學(xué)會正確傾聽，掌握高效溝通技巧，順利推進(jìn)跨部門協(xié)作，讓你不再單打獨(dú)斗。
④ 效率＆精力管理
學(xué)習(xí)至少10種科學(xué)的工具，提高工作/管理的效能，把時(shí)間用在刀刃上，真正學(xué)會事半功倍。
當(dāng)你把這套管理者養(yǎng)成計(jì)劃摸透，你能夠制定清晰的行動(dòng)方案，用最小成本推進(jìn)業(yè)務(wù)，使出1分力氣，產(chǎn)生10分的成果。
我問到這位朋友上的課——【風(fēng)變 | 管理者養(yǎng)成計(jì)劃】。前面提到的那些管理方法，在這套課程里都能學(xué)到。
風(fēng)變大家應(yīng)該都早有所聞，他們的Python小課，在2023年刷爆全網(wǎng)，已有400萬+學(xué)員，深受各行人士喜愛。
去上了幾天課程后，個(gè)人感覺有幾點(diǎn)幫助很大：
1.一套體系化的管理方法論。學(xué)會用科學(xué)系統(tǒng)的方法，解決職場管理的各種難題，幫你贏得人心，抓住職業(yè)機(jī)會點(diǎn)。
2.一次優(yōu)質(zhì)人脈擴(kuò)充的機(jī)會。在訓(xùn)練營里能遇到各行各業(yè)的優(yōu)秀管理者，短短幾天時(shí)間，就能為你鏈接優(yōu)質(zhì)人脈，讓你的社交圈更加值錢。
3.養(yǎng)成科學(xué)的管理思維。即便你不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，管理思維也能幫你更好理解業(yè)務(wù)，做好向上管理。
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