茂名ISO9000認(rèn)證：水電建筑業(yè)ISO9000+GB50430認(rèn)證如何推行?
茂名ISO9000認(rèn)證：茂名是水電建筑名城,一二三級(jí)資質(zhì)的水電建筑安裝企業(yè)較多,投標(biāo)的時(shí)候都需
要出示ISO9000+GB50430、ISO14000、OHSAS18001認(rèn)證證書。
茂名ISO9000認(rèn)證是通過宣貫、內(nèi)審、認(rèn)證三個(gè)階段完成的。具體包含標(biāo)準(zhǔn)宣培、建立體系機(jī)構(gòu)、
職能分配、文件編制和發(fā)布、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系運(yùn)行、第一、第二次內(nèi)審、管理評(píng)審、模擬審核及認(rèn)
證等10個(gè)程序。由于這是一項(xiàng)新的質(zhì)量體系,從思想認(rèn)識(shí),技術(shù)水平到實(shí)際操作都存在著許多難題,特
別是對(duì)于茂名中小型水電建筑安裝企業(yè),難度更大。
高州水電和化州水電是三級(jí)建筑安裝企業(yè),屬中小型企業(yè),在貫標(biāo)過程中,難題是:1管理部門及人員
編制偏少,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中所要求的要素主控部門不足;2公司職能部門與基層單位在管理“接口”上有
所脫節(jié);3施工項(xiàng)目少,使得體系在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,對(duì)體系適宜性驗(yàn)證資料偏少,4過程控制程序在項(xiàng)目部操
作難度大。
1.解決管理部門及人員編制偏少的辦法
按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求,管理人員,檢驗(yàn)人員,操作人員均要到位,各要素均要?dú)w屬于一定的主控部門。
為此,我們對(duì)舊的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
(1)在公司的質(zhì)量手冊及程序文件中按ISO標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了各要素所必須的部門及職責(zé),力求公司的組織機(jī)
構(gòu)要滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(2)部門設(shè)置。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行職能分配;按職能分配需要,設(shè)立八個(gè)管理部門;根據(jù)要素工作內(nèi)容,
建立主控部門的質(zhì)量職責(zé);各要素主控部門依據(jù)程序文件及公司質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。
(3)人員配置。根據(jù)質(zhì)量體系要求,管理人員,檢驗(yàn)人員,操作人員到位上崗。
1）管理者代表及各主控部門的分管領(lǐng)導(dǎo)的確定;
2）選派思想正派及有工作經(jīng)驗(yàn)的部門負(fù)責(zé)人;
3）根據(jù)工作需要把質(zhì)檢員、機(jī)管員、安全員、材料員、預(yù)算員、內(nèi)審員送到有關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)取證;
4）對(duì)公司范圍內(nèi)的電焊工、電工、機(jī)械工等特殊工種操作工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(4)制定質(zhì)量職責(zé)。我們對(duì)公司原有管理制度進(jìn)行修訂,且根據(jù)質(zhì)量體系的要求,對(duì)各職能部門及各種
人員的崗位制定質(zhì)量職責(zé),使得在體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,做到目標(biāo)明確、有章可循,各行其職,各負(fù)其責(zé)。
2.公司職能部門與項(xiàng)目部“接口”處理辦法
ISO9000體系的建立是為了對(duì)過程進(jìn)行有力的控制,在建筑業(yè)中,工程項(xiàng)目部就是過程的具體操作點(diǎn),為
滿足業(yè)主的要求,使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值,質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就是工程質(zhì)量的保證。
“接口”脫節(jié)的幾種表現(xiàn):項(xiàng)目獨(dú)立操作成分大;職能部門在業(yè)務(wù)及技術(shù)上介入少;由于執(zhí)行項(xiàng)目承包
制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只向最高管理者負(fù)責(zé),因此,造成在有些環(huán)節(jié)上的不順暢。針對(duì)存在問題,我們的對(duì)策是
。
(1)行政上作出規(guī)定。公司最高領(lǐng)導(dǎo)者代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,下達(dá)行政指令,為確保體系的有效性,公司各
職能部門是各項(xiàng)目部的主管機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部要主動(dòng)接受主管部門的指令,執(zhí)行公司的程序文件,按規(guī)定辦
理一切申報(bào)反饋,備案及歸檔工作。
(2)加強(qiáng)部門職權(quán)。按公司新的管理制度,嚴(yán)格各種檢查制度。
1）執(zhí)行開、竣工的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、工程資料歸檔工作;
2）嚴(yán)格質(zhì)量、安全、機(jī)械、材料等部門的季節(jié)檢查工作;
3）針對(duì)各項(xiàng)檢查工作,對(duì)通報(bào)的不合格項(xiàng),要堅(jiān)持整改反饋及驗(yàn)證工作,直至不合格項(xiàng)確認(rèn)為合格時(shí)為
止。
(3)執(zhí)行部門服務(wù)于基層的宗旨。要求各部門能主動(dòng)為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù),主動(dòng)對(duì)公司施工過程中所
需的資料、儀器、設(shè)備、配備完整后,為項(xiàng)目在施工中排憂解難,各部門的職能工作要確確實(shí)實(shí)的落實(shí)
到工程項(xiàng)目中。通過各項(xiàng)檢查、管理及服務(wù)工作,把公司部門的工作與項(xiàng)目部工作有機(jī)的結(jié)合,使上下
“接口”得以疏通,促使體系有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.項(xiàng)目部對(duì)過程控制程序操作難度的解決
(1)材料采購方面。由于項(xiàng)目是執(zhí)行承包制,造成項(xiàng)目經(jīng)理在物資材料采購環(huán)節(jié)自由度較大。根據(jù)實(shí)際
,我們的做法是:1）采購程序中規(guī)定主材供貨商,必須在公司的合格供貨商名冊中在冊的;2）物資進(jìn)場
要有入帳憑證,并要做好進(jìn)場物資質(zhì)量及數(shù)量,型號(hào)等記錄;3）供料要有供料單及領(lǐng)料單;4）庫存要有
記帳,要求物、帳、卡一致。
(2)分承包方的選擇。1）要求項(xiàng)目部把分承包的資質(zhì)及技術(shù)水平,人員等有關(guān)資料,向公司主控部門備
案;2）公司主控部門對(duì)分承包方施工水平及管理等進(jìn)行定期考核;3）根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果,制定公司合
格的分承包方名冊,供今后選擇。
4.把握時(shí)機(jī)解決工程項(xiàng)目偏少問題
二家企業(yè)承建工程項(xiàng)目不足。在這種形勢下,管理層就要把握認(rèn)證時(shí)機(jī),統(tǒng)盤考慮,安排在體系運(yùn)轉(zhuǎn)
到認(rèn)證期間有2～3個(gè)在建工程,以便提交認(rèn)證。
1、建筑企業(yè)施工資質(zhì)證明；
2、安全生產(chǎn)許可證；
3、五大員證書（材料員、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員）和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證明；
4、年檢后的營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證；
5、在建項(xiàng)目資料 （施工日志等）
6、已竣工項(xiàng)目資料（監(jiān)理公司的證明、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，開工證明，主體工程驗(yàn)收資料、單項(xiàng)工程驗(yàn)
收資料、分項(xiàng)工程資料、竣工證明等）；
7、環(huán)境監(jiān)測站出具的在建項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測報(bào)告；
8、員工的體檢證明和特殊工種的體驗(yàn)證明；
9、常用測量器具的校準(zhǔn)證明。
服務(wù)
手 機(jī)：18926043348
聯(lián)系人：宋先生
網(wǎng) 址：www.iso88.com
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電子郵箱：isobhd@sina.com
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