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如何確定環(huán)境目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施?

   日期:2025-04-27 18:12:46     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:19    評(píng)論:0
核心提示:如何確定環(huán)境目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施?ISO14001:2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南 標(biāo)準(zhǔn)原文6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 6.2.1環(huán)境目標(biāo)組織應(yīng)針

如何確定環(huán)境目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施?
ISO14001:2015環(huán)境管理體系  要求及使用指南  
標(biāo)準(zhǔn)原文
6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃   6.2.1環(huán)境目標(biāo)
組織應(yīng)針對(duì)其相關(guān)職能和層次建立環(huán)境目標(biāo),此時(shí)須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關(guān)的合規(guī)義務(wù),并考慮其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
環(huán)境目標(biāo)應(yīng):
a.與環(huán)境方針一致;
b.可度量(如可行);
c.得到監(jiān)視;
d.予以溝通;
e.適當(dāng)時(shí)予以更新。
組織應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)的文件化信息
所以確定環(huán)境目標(biāo)時(shí),需要考慮的因素主要包括但不限于以下:
●公司環(huán)境管理體系的范圍;
●公司的環(huán)境方針;
●公司的實(shí)際情況比如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等;
●公司當(dāng)前的環(huán)境管理實(shí)際績(jī)效狀況;
●公司上年度環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成情況;
●相關(guān)方的需求比如客戶、總公司、投資方等等;
●相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的要求;
●公司確定的重要環(huán)境因素;
●同行的環(huán)境目標(biāo)(可以作為參考因素)。
確定環(huán)境目標(biāo)時(shí),必須遵循SMART原則:
●S-環(huán)境目標(biāo)必須明確,即任何人都能明白環(huán)境目標(biāo)的含義;
●M-可行時(shí),環(huán)境目標(biāo)是可測(cè)量的;
●A-環(huán)境目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性;
●R-環(huán)境目標(biāo)要與組織當(dāng)前的實(shí)際情況、環(huán)境方針、組織過往的環(huán)境績(jī)效、相關(guān)方的需求、相關(guān)法律法規(guī)的要求具有一定的關(guān)系,即相關(guān)性;
●T-環(huán)境目標(biāo)具有實(shí)現(xiàn)的時(shí)效性。                 
環(huán)境目標(biāo)確定后,還要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策劃相應(yīng)的具體實(shí)施方案。
ISO14001:2015環(huán)境管理體系  要求及使用指南  
標(biāo)準(zhǔn)原文
6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃
策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時(shí),組織應(yīng)確定:
a.要做什么;
b.需要什么資源;
c.由誰負(fù)責(zé);
d.何時(shí)完成;
e.如何評(píng)價(jià)結(jié)果,包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測(cè)量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)(見9.1.1)。
組織應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過程。
那么,如何為環(huán)境目標(biāo)確定切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策呢?
●收集公司當(dāng)前的實(shí)際數(shù)據(jù),確定與環(huán)境目標(biāo)的差距;
●分析與環(huán)境目標(biāo)存在差距的原因,建議采用魚骨圖,從人員、機(jī)器設(shè)備、物料、操作方法、操作環(huán)境等方面逐一分析存在差距的根本原因;
●針對(duì)確定的每一個(gè)根本原因討論分析即將采取的改善對(duì)策;
●針對(duì)改善對(duì)策確定責(zé)任部門和配合部門;
●與責(zé)任部門商討確定對(duì)策啟動(dòng)的時(shí)間和完成的時(shí)間,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
●與責(zé)任部門商討初步預(yù)算確定對(duì)策實(shí)施需要投入的財(cái)力狀況,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
●與責(zé)任部門商討確定對(duì)策實(shí)施是不是需要外聘力量給予支持比如技術(shù)專家;
●整理匯總上述確定的結(jié)果,形成環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)策進(jìn)度跟蹤表;
●確定環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)策跟蹤驗(yàn)證部門或人員;
●對(duì)比達(dá)成的實(shí)績(jī)與環(huán)境目標(biāo)是否相符合;
●必要時(shí),重新實(shí)施上述各項(xiàng)步驟。
策劃實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施要遵循P-D-C-A閉環(huán)的管理原則。
如何確定環(huán)境目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)措施? 
環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)對(duì)策可能因以下因素需要實(shí)時(shí)變更調(diào)整:
●公司環(huán)境管理體系范圍的變化;
●與環(huán)境目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)對(duì)策相關(guān)的活動(dòng)發(fā)生變化;
●相關(guān)方的需求發(fā)生變化;
●相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)要求發(fā)生變化;
●其他有可能影響環(huán)境目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)對(duì)策發(fā)生變化的因素;
所以,建議推行ISO14001:2015環(huán)境管理體系的企業(yè),不妨建立文件《環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)措施管理規(guī)定》,以系統(tǒng)化地對(duì)環(huán)境目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)措施進(jìn)行管控。

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