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幫助客戶就是幫助自己

   日期:2024-10-25 21:21:35     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:913    評論:0
核心提示:幫助客戶就是幫助自己幫助客戶就是幫助自己誰是你的客戶?誰決定了你的收益,誰就是你的客戶,無論是直接決

幫助客戶就是幫助自己

幫助客戶就是幫助自己

誰是你的客戶?誰決定了你的收益,誰就是你的客戶,無論是直接決定,還是間接決定。

誰是你的主要客戶?誰對你的收益具有決定性作用,誰就是你的主要客戶,一般指直接決定。

你的客戶有哪些?最常見的分類是依據(jù)你的職責分類,在部門中的職責以及部門職責。

在部門中,作為部門長,需要將泛泛的、虛擬的目標/任務分解成具體的、具可操作性的目標/任務,并負責解決過程中的資源/信息的提供、保障、協(xié)調(diào),最后還要匯總、整理;作為職員,只需要將部門長交代下來的目標/任務完成,并提交給部門長。職員是務實的,他們直接創(chuàng)造價值,部門長是務虛的,他們不創(chuàng)造價值,但他們決定務實者可以創(chuàng)造多大的價值,并依靠服務使價值增值。部門長與職員互為客戶,但部門長看起來更像服務者。

作為一個部門職責,我們向客戶(對于本部門職責來說,主要的客戶為內(nèi)部客戶:制造部)提供他們所需的支持,資料、信息、指導以及其它它所需要的。

在服務提供過程中,需求信息需要是明確的,但通常也存在不明確的信息。

有時,他們會不知道自己需要什么、不知道要多少,這時,就需要我們的額外服務,我們會幫助他明了自身的需求,不多、不少、剛剛好。

談到客戶的需求,有一個不容回避的問題:損耗。

任何系統(tǒng)都是存在損耗的,或者說失真,優(yōu)秀的系統(tǒng)可以降低這種損耗,但無法消除,為了解決這種問題,我們增加了余量的概念。

假設系統(tǒng)的損耗是20%(這通常是設備的效率損耗),客戶提出要求后我們?yōu)樗峁┝?00%的服務,剛剛好與客戶的支付相平,但客戶卻只得到了80%的服務,這必然會導致不滿。我們常用的解決辦法是,提供120%的服務以抵消系統(tǒng)的損耗,并將額外的20%服務所產(chǎn)生的費用折入總費用中,讓客戶為系統(tǒng)的損耗買單。

以己度人,作為一個客戶,沒人會喜歡支出120%卻只得到了100%,所以,我認為最好的解決方案是,將系統(tǒng)損耗寫入合同,并協(xié)商解決,例如雙方各支付10%。

請注意,我提到了一個詞:合同,合同是一個很好的東西,它提供給我們一個規(guī)范,明確的界定了雙方所需要付出的,以期獲得公平的利益/信息/資源交互。

合同或許不完美,但在所有的手段/方法中,合同是最好的,它提供了盡可能的完美。在公司內(nèi)部,它的另一種稱呼是制度。

作為服務的提供者,我們通常也是別人的客戶,所有的服務都不是單獨存在的,或間接或直接的產(chǎn)生著關聯(lián),形成了一條服務鏈,服務鏈相互交叉,形成了一張網(wǎng)。

系統(tǒng)的損耗在不斷疊加,越貼近源頭,累計損耗越無法承受,所以,損耗不應集中在某一點,這會導致整個系統(tǒng)的崩潰。(少數(shù)服從多數(shù),將臟屁股丟到一個部門擦,是最常見的)

損耗均布或是依據(jù)成本有條件的均布是相對好的解決辦法,所有妄圖將損耗集中解決的想法都是愚蠢的,集中問題會使問題變得無法解決,或是付出遠超設想的支出。

客戶的需求存在的另一個不容回避的問題是:需求的識別。

我們期望客戶提出的所有需求都是明確的、有標準的,但現(xiàn)實往往不盡如人意,其中或多或少的會存在不明確的部分,或者是客戶提出錯誤的需求。

作為服務的提供者,我們提供服務,更應該提供正確的服務。我們分析客戶提出的需求,明確每一條信息:需求、程度、時間、地點、方式,沒有的需要補全,錯誤的需要更正,客戶購買服務,也購買我們的建議,建議是有價值的,但沒有成本,所以不用為建議付賬。

盡一切的可能減少客戶可能發(fā)生的問題,避免客戶反饋,從而降低工作量,提高回報率,工作就是為了更少的工作,更多的回報,這是我的理念。

地球村的加速形成,使得服務鏈的上下端無比接近,錯誤的快速傳遞使人們的容忍度降低,減少錯誤的幾率,提供正確的服務,而不只是客戶需求的服務,這就是服務價值所在。

公司要求就服務客戶就是服務自己寫一篇文章,我多說了點。

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